摘要：我國國民經濟的快速發展，帶動了工程項目建設的蓬勃發展，而項目作為施工企業最基礎的業務單元，是以單體項目為對象，以工程項目的工期、質量、安全、文明施工、成本等目標為主要內容的生產組織管理，保證“用最少的人干最多的事”。本文就項目管理的幾大要點做一定的分析。
　　關鍵詞：項目管理，精品工程，技術，質量，進度
　　引言：近幾年來，隨著我國經濟的快速增長，工程項目建設也在快速蓬勃發展，為了適應市場經濟的要求，企業進行新型的項目管理模式，項目管理是與項目實施階段的承造單位和監理單位的管理有實質上的差異，其表現為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復雜，管理深度也相對宏觀，因此，項目管理是企業管理之基，效益之源。所以加強和優化項目的幾個管理非常重要。
　　一、項目部人員管理
　　人是生產力中最活躍和最重要的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，一個工程的項目部是由公司領導根據工程特點和公司實際情況而作的有關人事、財力、機械設備和隊伍組織等諸多方面而形成的一個整體，健全的項目部應該是以安全為前提，以技術為漿翼，以進度為目標，以計量為核心，以質量為保證的一個追求高效益的集體組織，常用的項目組織機構如下圖：
　　財務合約質檢施工業務
　　財務管理合同管理質量檢驗計劃安排材料供應
　　經濟核算進度管理質量監督現場安排開工準備
　　費用控制工程計量處理質量問題測量放線生活后勤
　　項目經理就是項目建設指揮中心的大腦，作為一個項目經理要懂管理、懂用人、懂技術、懂政策和法規，要有較高的個人素養，同時要靠制度、靠教育及帶頭提高個人和項目管理管理人員的道德素質和身體素質。具體的崗位職責要有明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務，特別要教育管理人員堅持五個學習：一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事；二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，經驗對工程人員來說是巨大的財富，必須虛心向他們學習；三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上、工作態度上、待人接物上、專業技術上、言談舉止上和吃苦耐勞作風等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才；四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工；五是繼續向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正做到“干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才，交一幫朋友”。
　　二、技術管理
　　技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳；工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中；技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據；技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。
　　三、“三大”控制的管理
　　工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
　　1、組織施工，努力抓好工程質量安全管理
　　在以項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
　　因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品質量過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
　　在安全管理方面，要加強安全教育和管理，建設企業安全管理文化，提高職工和民工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力投入到安全設施，建立健全各級安全管理制度，層層落實責任到人并簽定安全責任狀。施工管理人員要盡職盡責，在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
　　2、工程項目進度控制
　　工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時檢查和督促。
　　工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種，作為項目管理部，組織協調是實現有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括業主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門等等，如果不能做好與這些單位的協調工作，進度控制工作將是十分困難的。
　　3、工程項目造價控制
　　工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目造價的貢獻是有限的。
　　對于施工階段的造價控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。
　　四、另外還要更新管理觀念
　　企業的主導者是領導層,企業的發展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業的發展主要依存于高層管理的正確決策,企業存在于市場中,是社會財富的創造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業帶來機會,守舊的思想將會導致災難,因此企業必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業的觀念更新,關鍵是是領導層觀念的更新,這不僅僅是因為領導者在企業中的地位,更主要的是領導者可以站在市場和企業的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結合起來,更有利于指導企業的運行和發展。
　　不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應當樹立起項目管理的哲學思想,高瞻遠矚地審視企業的戰略目標,評估戰略目標的實現程度,項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協調和對組織目標的保障程度;對于操作層,應主要關注于技術、技能和操作技藝。
　　五、結束語
　　綜上所述，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮“工程項目管理”的作用。
　　參考文獻：
　　【1】《建設工程項目管理》作者：本叢書委會出版社：中國建材工業出版社出版日期：2004-08-01.
　　【2】王燁,白雪飛.淺談工程建設項目管理[J].科技向導,2010,(04):267-268.