摘要：人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。同時人力資源管理經歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網絡化的力量、知識與創新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊。人力資源開發將成為提高企業核心競爭力的源泉，這些發展趨勢警示了人力資源管理必須變更的新思維和新方法。

　　關鍵詞：人力資源,管理,發展,新趨勢

　　人力資源將成為推動企業發展的至關重要的因素，直接影響著企業的長遠發展，是企業獲取利潤的重要手段。從而呈現出新的特點。我國的人力資源管理經歷了一個從人事管理到戰略管理的轉變的過程，人力資源經理也在這個過程中完成了從高級辦事員到企業戰略合作伙伴的角色轉換，將是企業之間進行爭奪的焦點。因此，企業應該將人力資源的管理提升到企業的戰略地位來考慮。

　　一、我國企業人力資源管理的發展進程

　　我國企業人力資源管理發展短短二十年，幾乎包含了西方企業一個世紀所走過的道路。在我國大多數企業中人力資源管理發展的層次較低，發展程度也參差不齊。總體上有如下特點:

　　從組織發展來看，我國大部分國內企業仍然處在組織科層化和結構化的階段。很多企業還沒有形成一支具有專業知識的人力資源管理者隊伍，在人力資源管理這項工作上，仍將大量的工作集中于檔案和一些事務的處理工作，而沒能更多地與企業的狀況和未來的發展相結合。

　　從員工的人員配備來看，人力資源的規劃范圍是有限的，比如說在國有企業，干部的選拔上論資排輩的現象比較普遍，有能力的年輕干部很多時候不能得到重用，影響了長遠的發展。

　　從員工的能力來看，很多企業只重視對干部的管理，而忽視了對基層員工的管理，導致員工素質的降低，給企業的生產和管理帶來了很多負面影響。

　　從員工的關系來看，很多企業缺乏文化的凝聚力，在信息共享、促進人員的溝通能力和團隊合作能力方面做的不夠完善。

　　二、我國人力資源管理發展的新趨勢

　　目前，我國人力資源管理正在經受著來自信息化、網絡化、經濟全球化、人口老齡化、教育投資普及化等前所未有的挑戰和巨大的沖擊。如今的中國既歷經著之前沒有完成的工業化變革又面臨著信息化的嚴酷挑戰，因而，中國的人力資源管理既有著工業時代的深刻烙印，又反映著新時代、新經濟狀況下的基本要求，其呈現出如下發展趨勢。

　　1、戰術型向戰略型人力資源方向的轉變

　　人力資源管理的強化。人力資源管理的強化趨勢，涉及到的都只不過是人力資源管理的一部分職能，而非全部職能。實際上，在某些職能不斷弱化與分化的同時，人力資源管理的另一些職能卻在逐步加強。根據組織宏觀管理理論，具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命。從某種意義上說，組織的一切管理活動都是為了實現組織的理想與使命。因而，人力資源管理也更趨于強調戰略問題，強調如何使人力資源為實現組織目標作更大的貢獻。

　　2、人力資源中資本的投資將不斷增大

　　以教育和培訓為主的人力資源資本的投資將不斷得到加強。家庭和個人的人力資本投資將隨著社會整體人力資本的提高而大幅度地提高，教育投資占家庭收人的比例將急劇增加。教育投資的增長，按經濟規律，應該先于社會經濟發展，應該快于國民收人增長的速度，經濟建設才可持續、快速發展。但是我國教育投資相對較低，且低于5.7%的世界平均水平。學習和培訓是企業爭奪高質量人才的重要手段。經過學習和培訓，企業會因為員工的技能水平、工作能力提高而使企業得到長遠的發展，員工則會從企業的發展與壯大和員工自身努力所獲得的成績中獲得收益。

　　3、人才流動速度不斷加快，人力資源的角色不斷轉變

　　企業領導與員工之間的角色互相轉換速度加快，頻度加劇，根據能力而進行提拔和選用人才，能力越來越得到企業的認同和重視。而這種人員的流動不僅僅局限于本國范圍內，國家與國家之間的人員流動也正在不斷加劇。在我國，人力資源的流動重點還是在于有真正才能和實際學識的并且擁有著實用性的技能型的人才，而這些人是比較有資本和能力在各個職位中進行跳槽的。

　　4、人力資源開發將成為提高企業核心競爭力的源泉

　　企業的核心競爭力是以它的技術創新能力為核心的，這其中包括了它的反應能力、生產能力、營銷能力、服務的能力和組織管理的能力等。但技術創新能力等多項能力的增強來自于人力資源的狀況與開發。所以，企業核心競爭力的基本任務是在企業人力資源的開發。如果沒有企業人力資源的開發，那么企業的核心競爭力將會成為無源之水，無法生存。

　　三、人力資源管理部門是以顧問和服務的姿態出現

　　1、現在的人力資源管理部門通常是以顧問和服務的姿態出現，不再像原先主要以考核員工、對員工進行獎勵或是負責人員調動之類的部門。它所關注的是人的智力開發、人與人之間的協調，人員的合理流動和人的最大潛能的發揮。

　　2、經濟全球化使企業之間的競爭愈演愈烈，企業對員工的素質要求也越來越高，而越來越多的企業把人力資源管理上升到了非常重要的層次，將企業經營與人力資源政策緊密的聯系起來。人力資源管理部門也越來越多地在企業的經營中起到非常重要的作用。

　　3、伴隨著社會的進步和企業員工學歷的不斷提高，企業與員工的關系不單單是簡單的用人關系，而更多的體現為合作之間的關系，企業的投人與員工對企業的投人促進了企業的長遠發展。越來越多的企業提出了以人為中心進行管理的想法，把人作為企業的重要資源，通過全方位的人力資源開發和企業文化的建設，來調動員工的積極性和創造性，這樣既能提高工作效率，還可以促進企業的發展。

　　4、人力資源管理的職能從當初的以權利為重心，逐漸走到了現在的以服務為重心，為企業內部的員工和外部的顧客提供了更好的人力資源產品和質量。人力資源管理部門應該更多的去考慮企業究竟需要什么樣的人力資源服務和如何來提供這些服務。

　　四、人力資源管理之我見

　　針對上述這些情況，我對人力資源管理提出一些自己的建議。

　　1、改變企業的組織機構

　　人力資源管理簡單說就是對人的管理。針對現在一些企業的現狀，要想真正實現以人為中心進行管理，首先要從企業的人力資源管理部門著手進行改革，這樣才能實現企業組織機構的變化。按照以人為中心進行管理的特點，人是企業的根本所在。因此要提高人力資源管理部門在企業當中的地位，擴大和加強企業人力資源管理部門的職責和責任。只有這樣才能提高人力資源管理部門在企業中的地位。

　　2、完善員工的培訓

　　現如今，企業和員工所面對的環境變化很快，同時也要求了員工要不斷地學習，不斷地充實自己，才能適應社會環境的迅速變化。但從企業的角度來看，要適應環境的迅速變化，加強員工的培訓是必須要做的。

　　3、建立同甘共苦共患難的企業隊伍

　　企業中骨干員工是企業的核心力量，同時也是企業人力資源開發的重點。最近幾年，我國國營企業的職工的流動性在不斷增加。面對這種現狀，在建立現代企業的同時，如果企業擁有一支“能夠打硬仗的優秀隊伍”，它將有利于企業在人力資源培養、使用和引進方面更有針對性和預見性，從而提高了人力資源開發的效益。這樣，企業既可以用這支隊伍來影響和帶動流動性較大的員工，也能更好地去實現企業的目標。

　　4、確立“顧客是上帝”的經營宗旨

　　我們常說以人為中心的管理，就是管理要為人來服務。這個“人”不僅包括企業內參加生產和工作的人，還包括了企業的擁護者，也就是那些需要企業為他們提供服務的人以及認可企業生產的產品的人。其實，現在的一些企業在以人為中心進行管理的同時，企業的內部和企業外部都對企業發展起到了至關重要的作用。企業要想長期發展下去，必須要向消費者提供優質質量、合理價格和功能完善的產品，否則這個企業最終將走向滅亡。

　　人力資源規劃的任務是:首先，預測企業未來的人力資源供給和需求狀況，制定實施供求均衡的措施;其次，應對企業員工的招聘、解聘和選拔，薪酬與福利以及員工的教育和培訓，企業內部人員的調劑等各種人力資源管理活動的目標、任務、實施步驟和資金預算，在時間上做出詳細的計劃與安排。人力資源規劃是企業人力資源各項管理工作的依據，具有戰略性和先導性。在人力資源管理的各種職能中，人力資源部門必須先履行戰略規劃這項職能，否則企業人力資源管理活動會帶有很大的盲目性。

　　本文提出人力資源管理發展的四大趨勢，包括戰術型向戰略型人力資源方向的轉變、人力資源中資本的投資將不斷增大、人才流動速度不斷加快人力資源的角色不斷轉變、通過這些對人力資源發展方向的分析，為企業的發展方向和一些具體事宜的實施提供了寶貴參考意見，也有著非常重要的意義。伴隨著經濟的發展，人力資源必將占據重要地位，企業只有準確把握其發展趨勢，及時調整戰略，才能取得長期穩定的發展。

　　參考文獻

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　　[2]徐宗玲.《企業家型企業的創業與快速成長》

　　[3]《人力資源管理》.ISSN1673-8209

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