摘要：地勘行業是國民經濟的先行性、基礎性行業。隨著國民經濟的快速發展，對資源的需求進一步增長，資源不足的狀況已成為國民經濟發展的瓶頸。本文對內蒙地勘行業目前人力資源現狀以及存在的突出問題進行分析研究，并提出進一步完善內蒙地勘行業人才資源開發管理的對策。

　　關鍵詞：內蒙古, 地勘行業, 人力資源管理

　　對于內蒙古地勘行業來講，人才問題一直是制約其發展的瓶頸，因為內蒙古自治區位于我國西北部，其經濟水平較低，發展較慢，本身就存在著人力資源的地區分布不均勻的特點，同時地勘行業在二十世紀八九十年代的低潮更使得內蒙古地勘行業處在人才極度缺少，人力資源極度匱乏的困境，可以說內蒙古地勘行業的人力資源現狀可以作為我國人力資源問題的典型，具有較深遠的研究意義。

　　一、內蒙地質勘查行業人力資源現狀及問題

　　上世紀八十年代初至九十年代末全國地礦行業戰略性結構調整，地質類大中專畢業生急劇減少，同時各類專業技術人員紛紛轉行和調出，地質人才數量急劇下降。如今，由于經濟的迅速發展以及能源的日益緊缺，從而給地礦行業的發展帶來了無限的機遇，地礦行業逐步復蘇，亟需大量的人才，地質人才供不應求，各地勘單位均出現了地質人才奇缺的問題。其中高技術人才及復合型領軍人才的短缺由為嚴重。雖然內蒙是一個資源大省，但由于政策、環境、待遇等因素的影響，內蒙近些年很難招到一流地質類高校地質專業的本科生，因此造成內蒙地勘單位地質類人才的嚴重短缺。

　　地勘行業在人員專業結構方面所面臨的最大問題就是專業人才結構不合理問題。到2006年為止內蒙古地勘行業獲得高級職稱的人員只占總人員的2%，獲得中級職稱及初級職稱的人員比重分別為7.4%及7.3%。

　　另外，雖然地勘單位的主業是地質礦產勘查，然而在少數的專業技術人才中，很大一部分還是政工專業的，地質礦產勘查專業技術人員僅占職工總數的10.6%，地質技術人員也嚴重缺編，供需矛盾突出。高級經營人才、復合型人才更是缺乏。目前各地勘隊伍技術人員結構普遍為：45歲以上約45%，35-45歲約占35%，35歲以下僅為20%。地質找礦是野外作業，應以年輕人為主，但比例顯示，年輕技術人員明顯偏低，年齡老化趨勢明顯。

　　同時，技術人員中高學歷和高水平的人才嚴重不足，專業技術水平整體下降。例如內蒙某地勘局601名專業技術人員中，30歲以上占到95.3%，45歲以下所占70.4%的比例中，大部分為初級職稱，研究生以上學歷不到技術人員總量的1%，與原地礦部要求的10%相差很大。

　　二、完善內蒙地勘行業人力資源開發管理的對策建議

　　1、地勘單位首先必須樹立人才第一的思想，樹立“市場競爭，歸根到底是人才競爭”的理念，在單位內部努力營造一個“尊重人才，珍惜人才，舉薦人才”的氛圍。同時從以下幾個方面認真建立起人才發展規劃：一是建立單位人才庫，做好現有人才的知識水平、專業技能、工作經驗的清查、記錄，并做好人才個人發展培養計劃;二是對單位現今和以后人才的需求進行預測，結合單位現有人才狀況和單位的工作任務，估計各類人才總的需求量;三是解放思想，不拘一格招人才，在招聘人才時，在條件相同情況下，要考慮先招單位內部，后招社會人才，因為地勘單位目前還有大量的富余職工，他們中間不少人是很有才華的，否則可能會發生“招進千里馬，冷落老黃牛”的現象。與此同時要注重對人才的培養。對人才的培養就目前各地勘單位人才缺乏但又很難招聘到大、中專畢業生的實際，一可采取單位同學校聯合開辦有關專業所需層次的學歷班，以提高他們的基礎理論水平，適應目前工作的需要;二可委托有關院校定向培養專業人才，將業務骨干送到高校進行充電;三是積極支持職工參加自學考試，支持他們參加夜大、電大、函授等成人教育，使所使用的人才不致于被淘汰，這樣就有利于在現有條件下，較好地發揮人才的潛能，為使其最大限度地實現自身價值創造條件，以提高他們對工作的滿意感，以此而增強他們對組織的歸屬感。

　　2、選好人才、用好人才，充分發揮人才的整體優勢，關健是轉變觀念，提高對市場經濟條件下開發人才資源的認識。在人才的選擇上首先要打破身份界限，不分學歷、年齡和資歷以及性別，為我所需，在公開、公正、公平原則指導下，通過招聘擇優錄用，不拘一格招人才;其次，建立穩定的考績制度，實施科學的考績方法，對每位人才的工作能力、專業特長、工作業績和工作態度等進行認真考核，建立內部人才信息庫。為單位今后論功行賞、調遷、升降提供決策依據。第三，要做好人才資源開發工作，在人才的使用上立足現狀、眼光向內，發現、穩定、用好現有人才，樹立正確的用人導向。一個單位、一個部門，對人才有無吸引力、凝聚力，要看現有人才用的怎么樣。針對人才緊缺與人才閑置、人才浪費同時存在的現象，一方面要重視年齡資歷，對一些經驗豐富的老同志要讓他們繼續發揮作用，另一方面要堅決打破論資排輩的思想，樹立能者居位的觀念，對資歷淺但有發展前途的年輕同志重點培養，縮短人才成長周期;二是破除那種不看全面，不分主流，對人才及其工作求全責備的思想，樹立用人所長的觀念;倡導尊重人才，合理使用人才的良好風氣，破除不顧全大局，對人才壓制的做法;三是要大膽起用業績突出，政治可靠，作風過硬，思想解放，具有開拓精神和改革創新意識，具備較高的專業素養和業務工作能力的年輕同志。

　　正如中央組織部部長曾慶紅曾經提出：用事業留人，用感情留人，用適當的待遇留人。在實施人力資源開發戰略時，要根據經濟和社會發展的需要，制定人才隊伍建設規劃，抓住培養、吸引和使用三個環節，著力建設高素質的黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍。要通過政策支持、精神激勵和環境保障，使內蒙地勘行業的人才數量顯著增加，人才質量顯著提高，人才環境顯著優化，使地勘行業成為人才聚集之地、人才創業之地，努力開創人才輩出、人盡其才的地勘行業新盛世。