【摘要】：現代企業制度要求把人力資源管理與企業文化創新有機結合起來，根據企業文化內涵制定人力資源管理措施，并將其貫穿于人力資源管理的全過程。本文通過闡述人力資源管理的重要性和在企業組織中的定位，分析了人力資源管理的理念，體制，方式及其存在的一些問題，詳細構劃出現代企業人力資源管理中各環節的主要工作內容和方法，并且提出人力資源管理創新的措施，使人力資源管理能充分發揮其作用。

　　【關鍵字】：人力資源,管理,問題;

　　引言

　　隨著經濟全球化浪潮的不斷推進，知識經濟快速發展，人的知識智力達到了前所未有的程度，人力資源在企業中的作用也顯得越來越重要。與傳統的勞動人事管理目標相比，現代企業人力資源管理在企業中的定位及管理目標、理念、體制、方式、重心等截然不同，其管理模式也發生著相應的變化。人力資源管理是把人作為一種資源來加以開發和利用,以達到人力資源與其他資源的合理配置,從而實現組織目標。

　　一、人力資源的含義及重要性

　　1、含義

　　人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理范疇。人力資源管理是管理學中的一個嶄新的和重要的領域，是將組織內的所有人力資源作適當的獲取、維護、激勵以及活用和開發的全部管理過程與活動。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。

　　2、重要性

　　人力資源是企業的第一資源，是企業最寶貴的財富，它對企業的生產經營和企業競爭力都起決定性作用。之所以特別強調人力資源管理，就是因為它是一切管理中的重中之重，只有通過有效的人力資源管理，才能達到或接近人與事的最合理配置。企業人力資源管理就是為了全面實施企業的發展戰略、不斷增強企業核心競爭力，而開發與提高員工的智力、知識水平和技術能力，培育員工的企業文化意識和團隊合作精神的全面過程。

　　人力資源管理的作用已被企業界提升到企業戰略的“高度”，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉而成為企業經營業務部門的戰略伙伴。與此相適應，各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。

　　二、人力資源管理中存在的問題

　　1. 人力資源規劃缺少整體性考慮

　　人力資源沒有長遠規劃，素質偏低，專業技術人員后繼乏人。眾所周知,國有大型企業的戰略人力資源管理一直以來注重人事事務性管理工作,很少與公司整體戰略積極配合。戰略人力資源規劃僅僅是依據現有企業員工隊伍,然后粗略估計出未來員工人數。這種做法根本無法起到為實現戰略目標合理規劃和配置人力資源規模、能力的作用,可以說企業的人力資源管理規劃僅僅是國有石油企業整體規劃的附屬物。

　　2.人力資源管理模式及規劃的滯后

　　很多企業的管理方式仍處于經驗管理模式下，對人的管理仍是傳統的人事管理模式，還處于傳統行政人事管理階段，很不利于人力資源的整體開發。市場發展變化快，企業對市場變化的反映比較快，企業戰略在調整，但人力資源規劃往往不能得到及時調整。造成企業所需的人才不能得到及時的供應。

　　3.企業人力資源的流失

　　由于企業的地理區位差異，行業特性等因素的影響，勢必出現新酬水平高低的不同。在市場經濟迅猛發展的今天，合理的逐利性是人的本性，這是事物發展的必然規律。企業所出現的人才流失現象也就理所當然了。退一步講，即使不是被高額的報酬所誘惑出現人才外流，也不免被一種更好的企業發展愿景、工作環境、生活環境、人文環境、企業文化氛圍等所吸引。

　　4.企業人力資源缺乏科學的管理與規劃

　　在傳統計劃經濟體制下，大型國有企業是由國家統配人力資源，企業的人事管理簡單化，企業無須作出人力資源的規劃。在當前市場經濟的體制下，企業雖然有了用工的自主權，在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，對企業人力資源管理規劃的重要性認識不足，對本企業未來人力資源需求情況心中無數，缺乏長遠眼光，只是職位發生空缺了才去招人，沒有人才的儲備，更談不上把人力資源的開發、管理、利用提到戰略的高度來規劃。

　　三、企業人力資源管理規劃的對策及措施

　　1、力資源總體規劃與企業戰略相結合

　　首先,人力資源要研究分析企業的內外部環境和企業人力資源需求與供給情況,預測企業人力資源的需求和供給的數量、質量,制訂人力資源理與開發的總體計劃,制定人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃等具體業務規劃。其次,要加強對員工的培養,并為員工制定職業生涯規劃。企業可以幫助員工確定個人職業發展目標,不斷給員工提供鍛煉的機會,建立企業與員工間的雙贏關系,既能實現員工個人的價值,又為企業創造價值。

　　2、“總量控制、分級管理”的人力資源管理體制

　　人力資源管理不僅是人力資源職能部門的工作，也是企業范圍內各部門、各級單位共同的工作，特別是各級領導需要著重抓好的工作。只有上下左右都各有分工、各有側重而又齊心協力地做工作，才能形成既符合實際，又富于創新，在統一政策下百花齊放、生機勃勃的人力資源管理。人力資源工作將越來越放權，這樣才能發揮具體單位的積極性、創造性，有針對性地做好工作。實行“總量控制、分級管理”的人事勞資管理體制，能夠控制組織建制和人員編制，創造清晰的政策環境，提供配套的制度體系。

　　3、系統完善的培訓機制

　　必須按照人才的標準實施員工的綜合素質培訓，繼承和創新并舉，建立包括道德素質培訓、企業文化培訓、通用管理培訓、專業技術培訓和操作技能培訓在內的統一規劃的培訓體系。要重視人品培養，把人品放在道德素質培訓的第一位�，F代企業的競爭終究歸結為人才的競爭,而系統定期的培訓在優化人力資源管理全面提升企業競爭力的過程中至關重要。企業應在培訓員工方面給予足夠的重視,在企業戰略發展的層面上建立培訓系統,完善培訓機制。要先確立科學完善的培訓系統,并制定培訓機制,使培訓工作制度化。

　　結束語

　　人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著巨大的支持和推動作用。企業的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創新，才能使人力資源管理充分發揮其戰略作用，真正做到以人為本，為人力資源的培育和發展提供服務，實現個人與企業的共同目標。

　　參考文獻

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