摘要:在新經濟時代，企業以知識為主導資源。因此，人力資源的開發與管理成為了企業的核心職能。本文闡述了“培訓型”是新經濟時代企業人力資源開發的新模式;“柔性化”是新經濟時代人力資源管理的新方式。

　　關鍵詞:人力資源,開發,管理,重點,方式

　　在新的世紀里，發達國家的企業已進入了以知識為主導的全新經濟時代，已從以貨幣和物質為主導資源轉變為以知識為主導資源。人力資源已成為企業的第一資源。人力資源的價值，已成為企業整體競爭力的第一標志。因此，人力資源的開發與管理，成了新經濟時代企業的核心職能。本文僅對此談談自己的認識。

　　一、新經濟時代企業人力資源開發的重點

　　新經濟時代，企業人力資源的開發，是企業開發的首要對象。企業人力資源開發的核心目標是：為企業可持續發展提供充足的人力資本。只有人力資本與物質資本有效結合，才是企業財富不斷增長的源泉。企業人力資源管理必須注重“綜合型”人力資源的開發。

　　現代企業需要大批“綜合型”人才。在我國，上個世紀五、六十年代，多是“感激型”人才。人們感激黨和人民政府，感激單位，感激父母，任勞任怨，積極工作;到了七、八十年代，提倡“復合型”人才，諸如具有理科背景的工科人才，具有工科背景的管理人才，光、機、電一體化人才等等;進人九十年代后，走俏的是“信息型”人才。而現代企業要求的人才，應該是上述“三才”的“綜合型”。

　　在新經濟時代，企業仍然喜歡“復合型”人才，這是不言而喻的;而“感激型”人才能與他人和諧共事，這也是企業不可缺少的;“信息型”人才能夠不斷地抓住機會，不斷地創造新的價值。而現代企業迫切需要的是兼具“創造型”、“復合型”、“協作型”的“綜合型”通才。發現、培養、使用好這些綜合型

　　人才是人才資源開發與管理的首要任務。

　　二、新經濟時代企業人力資源開發的模式

　　新經濟時代的企業需要“綜合型”人才，那么，企業人力資源開發的模式就要由傳統的“雇傭型”轉變為“培訓型”，或稱“終身教育型”。即不僅指專業知識的培訓，還要進行思想品德教育，創新意識教育;不僅指業余時間要學習，就是工作中也要堅持學習與提高;不僅指年輕員工要學習，中、老年員工也一樣要學習與提高;不僅指對自己不熟悉的業務根據工作需要要學習，就是自己熟悉的業務，也要不斷學習新知識、新技能等等。所有這一切，都是新經濟時代企業人力資源開發的主要任務。

　　企業培訓，是傳統教育(包括教材與教法)所無法替代的。國外跨國公司都有自己的商學院。國內近半年多來，亦有幾家知名大企業與大學合作相繼成立了企業商學院，這是企業人力資源開發模式的一場新的革命。身兼摩托羅拉大學、諾基亞商學院等多個培訓機構的資深培訓師、中國人民大學工商管理研修中心吳兆頤博士高度評價企業商學院:“中國國內企業商學院的出現，不僅是人力資源培訓的新紀元，而且是中國企業發展史上的新紀元。”通過“企業培訓”，員工們不同程度地在經營、管理及操作實務上獲得新知識、新技能、新經驗，從而不斷提高員工的人力資本價值;通過“企業培訓”，企業員工不再只能從事一種職業，他們掌握多門知識，擁有多門技能，有很強的工作適應性。

　　三、新經濟時代人力資源的配置手段

　　新經濟促進了國家產業結構的改變，產業結構的改變又引起職業結構的改變，職業結構的改變又引發了就業結構的改變，這是一個連續的邏輯改變過程。它必將加速人才流動，包括加速社會、地區、企業的人才流動，也包括加速人才個體本身從事不同職業、工種的轉換流動，從而促使人力資源的合理配置。

　　新經濟時代的人力資源合理配置，僅靠有形的人才大市場已經遠遠不夠了，企業和人才都將廣泛而迅速地通過“網為媒”招聘人才或推銷自己。在新經濟時代，除了有“場為媒”的有形的人才大市場外，還有跨地域、跨時空的龐大的“網為媒”這個無形的人才大市場。這一點，在許多經濟較發達地區，這兩種人才大市場相輔相成，都已得到健康有益的發展。

　　四、新經濟時代企業的人力資源的管理

　　二十一世紀，企業人力資源管理的重心是知識型員工。因此，企業人力資源管理的模式應是“客戶式的服務”，企業人力資源管理的特征應是“柔性化管理”。

　　1.現代企業人力資源管理的模式。現代企業人力資源管理的模式不再是舊經濟時代的“專制型”模式，一味要求員工依賴與服從，而是要轉變為“服務型”的管理模式。企業要把員工當作客戶般對待，要為員工提供豐富的人力資源產品與服務。如，在招聘、錄用、培訓、工資福利、勞動時間等方面為員工提供既富于挑戰性的、又富于無微不至的關懷的服務。一句話，企業要把企業目標與員工期望“雙贏”式地有機結合起來，使企業與員工都得到良好的發展。

　　2.現代企業人力資源管理的特征。新經濟時代企業人力資源管理的特征是柔性化。講“柔性化”管理，是針對舊經濟時代的“剛性化”管理而言，并賦予全新的管理理念。鄭其緒教授曾這樣概括柔性化管理的特征:內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務實重于務虛。

　　在柔性化管理下，不再有剛性化的約束機制，企業實施柔性化管理可以極大地激發員工的主人公精神。其作用是：在柔性化管理下，員工不再只是單純接受自上而下的縱向批示而工作，而是同時又通過扁平的組織、網絡式、相互合作式、溝通授權式而工作。這樣，企業能夠極大地增強員工的責任感和團隊精神;在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潛心研究員工的個性化心理與行為規律，通過潛移默化，提高員工的自覺性和創造性，這是企業管理者的最高管理境界。

　　總之，新經濟時代企業人力資源的開發與管理，是一門嶄新的學問。本文只是點滴探索，不當之處敬請批評、指正。