摘　要：當代企業間的競爭主要體現在人才的競爭上，因此，人力資源的開發與管理在企業管理中所占的比重日益增加，人力資源戰略管理的好壞決定著企業競爭力的強弱。本文分析了目前企業人力資源戰略管理的現狀，提出解決問題的策略。

　　關鍵詞：企業,人力資源戰略管理,現狀,策略

　　1　企業人力資源戰略管理概述

　　人力資源戰略管理，主要是指人力資源管理要結合企業的具體情況，制定高匹配度的政策與管理計劃、方案及戰略等，這是保證企業人力資源戰略合理、高效的前提。企業人人力資源戰略包括建立、施行與評估三個階段。

　　2　企業人力資源管理的現狀

　　2.1　重視現有人才使用，忽視后備人才儲備

　　通常情況下，企業主要對在職的人員進行繼續教育與培養，而忽視對后備人員的儲備，根據相關的調查報告顯示，有達九成以上的企業沒有做人員儲備方面的工作。在改革開放之初，對大多數高校畢業生來說，國有企業是主要的去處與流向，是“人才”的主要的買方市場。隨著改革開放的逐步深入，外企成為很多畢業生的首選去處，加上民營以及其他類型企業的異軍突起，人才進一步分散，流向更加寬廣，后備人員流失嚴重;另外，很多企業日益重視工作經驗，這就給高校畢業生的就業造成了極大的限制，各企業逐漸表現出人才缺失的現狀。由于戰略性人才儲備的不足，企業的人力資源難以滿足企業的發展要求。

　　2.2　人力資源開發工作效率低

　　以提高人員的總體素質和能力為宗旨，為企業提供更加適合的人才，這對企業、對人才自身的發展都有重要的意義。但是，目前企業的人力資源開發工作達不到預期目標，員工的綜合能力及專業技能得不到真正意義上的提升，也就是說員工各方面能力的提升，不能很好地轉化為對企業有力的推動因素，這樣就造成了時間和財力上的浪費。

　　2.3　重管理培訓輕技術培訓

　　一般企業主要有以下類型人員：管理人員、專業技術人員以及專業技能工人。目前，很多企業重視對管理人員能力的開發與培養，在管理人員的培訓方面投入很多;但對專業技術人員的技能提升工作相對缺失，技術人員的知識與技能，除了從學校的書本上學習到，其余主要通過老技術人員的傳授以及自身的學習與摸索。企業對于專業技術人員的開發、培養力度不夠，造成了他們在技術知識和能力上的更新滯后于企業的發展。

　　2.4 核心員工的流失

　　相當一部分企業的人員流失率高，且流失人員主要集中在企業的關鍵崗位，他們的流失往往會給企業的正常運轉和發展帶來負面影響。這些核心員工有豐富的技術知識與工作經驗，他們一旦流失，一則不利于企業的正常運行，二則導致在職人員的穩定性下降，工作效率也受到相應的影響。核心員工的流失，同時也將導致企業的競爭力降低。

　　2.5　缺乏人力資源戰略規劃

　　多數企業只重視人才的引進、勞動關系的管理、績效考核等，忽視了根據企業的實際需求和市場狀況來制定企業發展戰略，更是缺乏人力資源戰略的制定與調整。

　　3　企業核心競爭力和人力資源戰略管理分析

　　市場競爭日益激烈，企業要想占有一定的市場份額必須要有核心競爭力。這種競爭力不僅僅體現在企業的物質資源上，更多的是依靠人力資源來創造。人力資源戰略管理，是指建立與企業長遠發展戰略相一致的人力資源管理系統，來幫助企業在瞬息萬變的市場環境中提高競爭優勢。從資源基礎理論的角度來看，企業擁有各種無形和有形的資源，這些資源的價值性、異質性以及稀缺性能讓企業獲得保持自身發展的競爭優勢，成為衡量企業核心競爭力的重要指標。人力資源的不可替代性、專用性以及難以模仿性使其成為了企業獲取競爭優勢的基本條件。人力資源戰略管理將戰略的觀念引入了人力資源管理中，不僅包含了人力資源的各種實踐活動，還將這些實踐活動與企業的組織戰略、企業文化融合到一起，使人力資源的效能發揮到最大，從而有效的提高企業的競爭優勢和績效產出。

　　4　人力資源戰略管理的實施策略

　　4.1　更新觀念，營造和諧的企業管理環境

　　要想將人力資源管理的效能發揮到最大，就必須堅持以人為本的觀念，尊重每一位員工，努力營造一種寬松和諧的管理環境，體現出對員工的關懷。構建和諧的企業環境可以從以下幾個方面做起：一是將溝通和交流引入到管理當中。企業的工作目標、標準以及方法的變更要進行上下級之間的溝通，以實現相互間的有效協作;二是改變監督方式。監督方式在一定程度上會影響員工的工作積極性，而工作積極性的高低直接和生產效率掛鉤。因此，管理者必須要有一定的管理技能，懂得如何協調好上下級之間的關系;三是要讓員工真正參與到管理和決策當中來，使員工的智慧得以充分發揮。

　　4.2　注重人力資源的開發

　　一方面要制定科學的培訓規劃。定期全面檢查人力資源狀況，通過進行員工需求預測以及供給預測，掌握企業現有人力資源的結構、數量以及質量，了解勞動力的穩定性以及市場需求、技術和組織結構。在此基礎上，制定符合企業實際情況的長遠發展規劃，組織員工進行系統的培訓，為企業的發展提供人才儲備。另一方面要建立良好的培訓機制。在開發人力資源的過程當中，企業要通過良好的培訓機制來提升員工的綜合素質。可采取形式多樣的培訓方式，例如鼓勵員工脫產或半脫產進修學習或組織業務知識培訓等。

　　4.3　制定和企業戰略相匹配的人力資源規劃

　　人力資源規劃是企業進行人力資源戰略管理的重要內容，主要包括供給預測、需求預測和能力平衡。科學合理的人力資源規劃有利于保障企業快速穩定的發展，不僅保證了企業戰略的落實，還為人力資源管理提供了必要的依據。制定和企業戰略相匹配的人力資源規劃，使企業的發展有人力資源的支撐，促進企業戰略目標的實現。

　　4.4　實行目標管理，促進人本管理的責任到位

　　人本管理是企業整體運行的關鍵的環節，與企業的生存、發展息息相關，它推動了企業管理目標的實現。雖然很多企業都設置了人本管理機構并配備了相關的工作人員，但都沒有制定具體的工作目標，導致人本管理無法在實際工作中得到體現。因此，人本管理工作必須有明確的目標，以保證工作成效并得到企業員工甚至全社會的認同。另外，確定人本管理的目標，能夠避免責任的推卸與權利的重復使用。

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　　本文選自《現代財經》。  《現代財經》為財經綜合性學術期刊。以登載介紹我國社會主義現代化建設中財經問題的理論探討及應用研究方面的文章為主，同時也登載部分有關國外財經研究和經濟史、經濟思想史方面的文章，以反映財經專業的科研成果，促進學術交流，為財經教學和科研服務，為財經業務工作服務。主要欄目有金融與保險、投資與證券、財政與稅收、會計與審計、經營與管理、統計研究、商業經濟、國際經貿。