人力資源是企業發展最重要的戰略資源，企業的競爭不僅僅是產品的競爭，更大程度上是人才的競爭。現如今市場競爭的如此激烈，企業若想在激烈的市場中占據優勢地位，牢牢掌握發展的主動權，就必須掌握人才競爭的主動權。

　　摘要：在當今市場如此激烈的時期，各行各業企業間的競爭表現在多種方面，主要有商品的競爭、管理的競爭、人才的競爭等。然而企業若想在同行業中占據優勢地位，則需要不斷地提升企業的核心競爭力，只有這樣才能保證企業健康長久的發展。加強人力資源管理不僅能提高企業管理水平的同時對提高企業競爭力也起到很大的作用。本文通過對我國人力資源管理的現狀的分析，提出幾點加強人力資源管理的幾點建議。

　　關鍵詞：人力資源論文,以人為本,培訓

　　企業應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、網絡人才、科學地使用人才。加強人力資源管理對于指導電力設計行業具有十分重要的意義。所以企業一定要采取科學合理的管理機制，使員工能夠充分發揮其潛能的同時提高其工作的積極性，從而有效地提高工作效率。

　　1我國人力資源管理的現狀

　　1.1人力資源管理方法落后

　　目前我國一些單位對人力資源的重視不夠，一些觀念及管理方法還處于不成熟的狀態，更多的注重如何控制企業成本并取得利潤最大化以及在同行業中取得優勢地位，并沒把人視為可實現創新的資源，大部分單位的人力資源管理缺乏科學性，還很不適應市場競爭的需要。

　　1.2人力資源培訓和開發缺乏

　　隨著社會的進步，人員的素質也應隨之進一步提高，只有這樣才能跟得上社會發展的步伐。目前，我國專業技術人員的創新意識不夠，沒有加強對新知識的學習，出現了知識老化的情況；另一方面，我國對于高級管理人才及高新技術人才的需求量較大，而現在這方面的人才無法滿足國家對其的需求，出現了嚴重短缺的情況；我國對人力資源的資本投資和世界平均水平還存在著一定的差距，這需要我國企業管理者更新觀念，重視這方面的工作，加大力度對人力資源的開發。一些單位人力資源管理基礎非常薄弱，在一些方面的管理機制還不夠健全，例如對于選人、用人、留人、育人這些方面，招聘方式落后、方法粗放，沒有配置科學合理的工作分析和崗位說明，人力資源部門無法對員工進行有效地培訓、考核、晉升、獎勵。

　　1.3人力資源流動缺少市場調節

　　由于缺少市場調節功能，加之許多單位在分配上的平均主義，因此多數求職者會較看重地理位置以及福利待遇方面內容。目前政府下大力氣對人才的不平衡分布采取了一定的措施，但所起到的作用還不夠明顯，對于一些嚴重缺乏人才的單位及地區還是存在著人才上不來的情況，這將阻礙了社會和經濟的平衡發展。

　　2加強人力資源管理的幾點建議

　　眾周所知，人才的競爭是目前企業間競爭較為重要的一個方面，對于企業來說，如何能科學地對人力資源進行管理是每個企業所面臨的問題。目前，企業采取各種手段、措施加強對人力資源的管理，雖然已經取得了較大的進步，但還和發達國家相比還存在著一定的差距。以下筆者根據目前我國人力資源管理的現狀和存在的問題，提出幾點改善的建議。

　　2.1領導應更新觀念

　　首先，強化對人力資源管理重要性的認識，高度重視人力資源管理的戰略性。企業領導一定要樹立以人為本的思想，認識到科學的人力資源管理對企業的發展起到積極的作用。其次，要積極樹立“人才戰略”的理念。一定要拋棄以往傳統的用人機制，接受新的理念，可以借鑒其他成功企業的管理理念，將本企業人力資源管理引向一個嶄新的方向。

　　2.2企業要運用科學的激勵機制

　　企業要運用科學的激勵機制，不能一味地效仿其他企業的激勵機制，一定要根據該企業的實際情況，綜合運用多種激勵機制，其主要有：

　�、倌繕思�勵。目標激勵是指確定適當的目標，誘發人才的動機和行為，達到調動人才積極性的目的�？茖W的、有階段性的定立目標，不但有助于激勵員工，使員工得到工作中的成就感，提升員工的工作熱情。

　�、谂嘤柤�勵。員工職業培訓主要是指企業對員工職業生涯開發的管理指導和對員工發展所作的系列培訓和教育。高素質的員工對企業的發展起著決定性的作用，如果組織對員工的職業生涯進行管理，為員工創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現感的職業。

　�、鄹偁幖�勵。對于員工來說，如果人員長期固定在某個崗位上難免會產生惰性、疲憊感。這樣下去，會使員工失去上進心與工作的熱情。競爭激勵這種方式的運用，不僅有助于激發員工的工作熱情，同時有助于工作效率的提高，促進企業發展。

　�、芪镔|激勵。對于員工來說，得到的最實惠的激勵方式莫過于物質激勵，這種方式是利用薪酬的提高以及增加福利待遇等方式，從而提高員工的工作積極性。

　　2.3優化人才成長環境

　　人才的成長環境對于人才的培養起著至關重要的作用，目前我國一些大中企業的情況是，人員的數量較多，但技術突出的高級人才卻嚴重缺乏，同時能力較強的高級管理人才也是嚴重不足，這樣在目前社會經濟飛速發展的形勢下，高級人才的缺乏將有礙于企業的發展。所以，解決發展對人才需求的首要途徑，一定要加強對人才成長環境的重視，強化企業內部人才培養工作力度�？梢酝ㄟ^以下幾個方面對人才成長環境進行優化：首先一定要加強對人才綜合素質的培養，技術人員一定要更新觀念，接受新的思想，對專業技術知識更要加強。其次可以通過加強培訓的方式以提高其自身的素質。最后鼓勵那些有真才實干的人，加強對那些真正干事業的人的重用，這是合理配置人力資源的必然選擇。

　　2.4科學規劃，完善制度

　　科學的人力資源管理將有助于企業與職工的共同發展。國有國法，家有家規，對于一個企業來說，各項規章制度的制定和完善是非常必要的，科學合理的規章制度有助于激勵員工的工作熱情，提高其工作積極性。另一方面，要對本企業的人力資源狀況有總體的預測和規劃，通過人力資源規劃將企業目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成質和量、長期和短期的人力供求平衡，實現人力資源的科學合理利用。

　　2.5完善人才工作機制，實現人才的優勝劣汰

　　社會的發展離不開人才，同樣企業的發展也離不開高素質的人才。人員整體素質的提升對企業的健康發展起到促進的作用。每個時期對于人才需求的重點都是有區別的，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的整體素質存在著一定的差異，甚至肯定會有一些素質較低的人濫竽充數。因此建立一套完善的人才工作機制有助于實現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制。首先要建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上一定要綜合多方面的因素，例如學歷、職稱、自身能力、技術水平等方面的因素，不得運用傳統的論資排輩的方式，將能力較強的人才埋沒。

　　3結語

　　通過以上的分析，雖然目前我國人力資源管理中還存著一些問題，但只要采取適當的方法及措施對其進行攻克，問題則會逐漸地縮小，這就需要企業領導加強這方面工作的重視程度，更新觀念，采取科學的管理方法，從而達到充分激發人才積極性的目的，有助于提升人員的整體素質，提高企業競爭力，促進企業發展。

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