現代化人力資源管理是要統一協調人力資源的招聘、規劃、配置、利用等工作，可有效應用計算機進行信息統一化管理。在人力資源管理中應用計算機， 建立完善的人力資源管理系統，以此滿足競爭日益激烈的社會環境以及不斷增大的壓力。同時人力資源管理需要全面掌握人力資源的信息，能夠對管理中的信息進行 科學準確的分析，以此獲得更高的人力資源。在人力資源管理中應用計算機，可以進行高效、準確的人力資源工作。

　　【摘要】先進的科學技術在現代企業管理中起到不可忽視的作用，尤其是計算機信息技術的興起與發展，對企業管理有著積極促進作用。在現代企業發展 過程中，人力資源是提高企業核心競爭力，增強企業競爭力的關鍵因素。在人力資源管理中，要保證人力資源管理全面適應社會的信息化，并能夠充分掌握人力資源 的狀況，獲得更多的人力資源信息。在人力資源管理中應用計算機，能夠實現操作高效性、資源共享性及應用可靠性等目的。本文就基于人力資源管理的計算機運用 探析，以此提高人力資源管理水平，增強管理效率。

　　【關鍵詞】人力資源論文,人力資源管理,計算機,應用

　　1人力資源管理中應用計算機的意義

　　（1）人力資源管理中應用計算機，能夠為人力資源管理帶來全新的管理思想和理念。人力資源管理是一項長期工作，計算機在人力資源管理中的運用，可以減少管理人員的工作量，同時通過計算機可快速準確分析數據，提出相應的解決方案，為企業決策提供科學信息。

　�。�2）人力資源管理應用計算機，能夠使管理實現系統數據共享，為人力資源管理提供有效的信息支持。

　�。�3）人力資源管理應用計算機，可以滿足企業對人力資源的需求。不同企業人力資源管理對人才需求也會產生不同影響。計算機的應用可以實現企業人力資源管理策略需求，對人力資源管理個性化需求進行分析，然后在此基礎上建設人力資源管理系統。

　�。�4）計算機的應用可有效提高企業人力資源管理水平。在人力資源管理中應用計算機，能夠提高企業人力資源管理水平，提高人力資源的管理效率，減少管理人員的工作量，增強企業決策質量。

　　2人力資源管理中計算機的應用要求

　　人力資源管理主要是統一協調人力資源的招聘、規劃、配置、利用等工作。人力資源管理在應用計算機時，要充分掌握計算機軟件，在工作過程中要進行 充分的交流工作，熟悉工作業務。因此，在人力資源管理中應用計算機，在管理工作中進行規范的分工，并統一管理工作。利用計算機建立人事網絡，管理人員可以 實時掌握各部門的工作動態，提高了工作效率。隨著計算機信息技術的快速發展，為人力資源管理工作應用計算機提供了基礎條件。

　　3人力資源管理中計算機的應用

　　人力資源管理應用計算機發布工作人員資料信息。管理人員將人力資源信息輸入內部網絡，比如人才考核、薪金酬勞、獎懲、福利、員工的培訓和教育、 人員招聘及職位空缺等信息，并向工作人員發布。通過內部網絡將信息進行發布，工作人員只需要通過計算機，就可以獲取自己所需要的信息，并不會受到時間、地 點的限制。

　　3.1利用計算機可以達到人力資源的自我管理。

　　（1）工作人員利用自學習系統進行學習。隨著現代社會信息化水平的快速發展，需要人們不斷的學習知識，才能不會被社會淘汰。工作人員要想在企業 中不被淘汰，受到領導者的肯定，必須要樹立終身學習的意識，不斷的學習，才可以順應時展和社會發展。在人力資源管理中應用計算機，員工可以內部網絡在 線學習，在內部網絡中建立學習系統，確保學習系統具備著開放性特點和多元反饋的特點。采用互動的教學方式，使員工在學習中可以進行小組討論、個案分析、理 論講授等方式，結合自己的學習情況，對學習的內容和進度進行決定。通過計算機進行人力資源管理，激發員工終身學習的積極性。

　�。�2）在人力資源管理中應用計算機可便于評估業績。人力資源管理應用計算機，建立相應的人力資源管理軟件，在考核工作人員時，可以科學、規范的 進行工作人員的考核。工作人員可以利用計算機網絡，將自身的工作業績填入評估系統中，系統按照內部的方法庫和模型庫，有效評估工作人員，使工作人員可以自 我考核和自我評估。同時對人才培養有著積極的促進作用。比如松下電器公司的領導者松下先生說過，若是顧客問松下電器公司是制造什么的，那么魚啊弄就需要說 “松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣器具。”松下的心愿是這樣的：事業是人為的，而人才則可遇而不可求，培養人才就是當務之急，如果不培養人 才，事業成功也就沒有希望。日本顧客這樣評價：“別家公司輸給松下電器公司，是輸在人才運用。”因此，人力資源管理中應用計算機，對員工業績進行有效評 估，充分發揮員工優勢。

　�。�3）人力資源管理中應用計算機，實現自我服務目的。人力資源管理部門通過計算機，將企業的各項項目提供給員工，并將項目所需要注意的事項和規 則進行明確。注意事項的設計需要醒目，能夠讓員工一眼看見，避免員工出現錯誤。而工作人員就可以對項目的優勢和劣勢進行分析，并將不同項目的價值進行輸 入，可有效計算出項目的成本，確定工程項目的方案，對項目的投資和福利進行有效控制，實現自我服務。

　�。�4）人力資源管理中應用計算機便于企業崗位的招聘工作。為了優化工作人員結構，合理配置人才資源，單位可以通過計算機，將企業各個崗位、任職 條件、福利制度及崗位職責進行公布，員工可以通過要求對照自身的實際情況，將考核結果填報崗位聘任中，然后公司確定崗位聘任人選。在人才任用時，必須考慮 員工之間的相互配合，如此才能發揮個人的聰明才智，這也是人事管理上的金科玉律。一般所說的因才適用，就是把一個人適當地安排在最合適的位置，使他能安全 發揮自己的才能。然而，更進一層地分析，每個人都有長處和短處，所以若要能取長補短，就要在分工合作時，考慮雙方的優點及缺點，切磋鼓勵，同心協力地謀求 事情的發展。

　　人力資源管理中應用計算機，促進項目評審工作的開展。人力資源通過網絡公布企業擬建的項目，讓工作人員對項目進行討論的，并整理和歸納項目方案，對方案的優劣進行評價，并為企業決策提供科學參考。從而體現了管理工作的人性化。

　　4總結

　　在人力資源管理中應用計算機，為人力資源管理提供全新的管理思想和理念，實現系統數據共享，為人力資源管理提供有效科學依據支持。同時滿足企業 對人力資源的需求，提高企業人力資源管理水平。同時在應用中，提高工作人員的業務水平，優化工作人員結構，合理配置人力資源，促進企業更好發展。

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