人力資源是醫院重要的生產要素，是創造社會效益和經濟效益的重要戰略資源。市場經濟建設、醫療制度改革和社會保險制度改革等社會背景，對我國公立醫院的人力資源結構影響深遠。現代在人力資源管理的職能不同于傳統的人力資源規劃、人員技能培訓、績效管理、薪酬管理外，還承擔組織變革與發展、組織結構的設計、組織文化建設等職能。

　　摘　要：20世紀60年代，美國經濟學家舒爾茨提出的“人力資本”的概念。在當前以科技、人才為核心的綜合國力競爭的背景下，正成為醫院綜合管理的第一要素。人力資源管理是運用現代科學方法，對特定條件下的人力進行組織、調配，保證人力資源的最佳配置，實現組織運作高效率的關鍵。

　　關鍵詞：國家級論文發表,人力資源,公立醫院,結構優化

　　目前醫院人力資源管理方面存在著人員配置不合理、人員結構不科學、考核體系不完善、獎懲績效不掛鉤等問題。因此，醫院只有以人力資本為依托,創建全方位專業人才隊伍，加大高層次人才引進力度，創造選人、留人、用人良好的人才發展環境,才能提高公立醫院管理水平，降低管理和服務成本，加快醫院科學發展的步伐。因此，把人力資源作為醫院的戰略資源進行有效的開發和管理具有十分積極的意義。

　　一、公立醫院人力資源結構問題

　　現代醫院人力資源管理理論始創于20世紀20年代，指醫院通過對其內部勞動力資源的科學管理，為醫院的各項活動提供人力資本的支撐。醫院人力資源體系是指涵蓋臨床、科研、教育、管理、法律、營銷和對外交流等各方面的復合型人才體系。但目前公立醫院人力資源存在的問題有：規劃不科學、人力資源結構層次相對單一、人力資源構成的能力結構、年齡結構、個性結構差異明顯，人力資源互補性不足,高層次創新型人才總量偏少、人員崗位匹配度較差，缺乏全面的人力資源動態管理和培養機制等。

　　二、公立醫院人力資源結構優化策略

　　1.制定科學、前瞻性的人力資源規劃

　　人力資源的規劃不僅僅應著眼于當前，更應具有一定的前瞻性。應該從醫院發展的遠期愿景和近期目標出發，從開發人才潛能的角度制訂出符合醫院未來發展目標的人力資源管理制度，確保管理工作缺乏制度性和規范性以及職工績效考評體系和激勵機制的科學性，最大限度地利用人的創造力增加醫院及社會的財富。醫院的發展需要不同層次的醫藥人才，特別是對醫院的發展發揮引領和帶動作用的高層次人才。公立醫院應根據自身職能發展的需要，對職工的需求數量以及需求結構進行分析，做出具有前瞻性的人力資源整體規劃，實現和服務功能相匹配的發展戰略人力資源統籌規劃,人力資源的規劃應建立符合醫務人員和管理人員不同特點的職業發展路徑，激發醫院職工更大的創造力。

　　2.建立高層次人才引進機制

　　醫務人才是醫院科學發展的主要力量。只有建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度，并通過切實可行的實施選拔和使用與所需崗位相匹配的優秀人才，才能為各類不同的人才提供和創造發展機遇。公立醫院在醫療、教學、科研以及學科建設的各個環節,應針對不同人才的特質，制定分級分類引進政策，通過知識型、智力型、技術型的特定崗位的匹配，對特定崗位的工作職能、崗位條件、工作效能訂制人才需求政策，實現崗位人員優化配置。尤其要加大醫藥學術發展前沿方向專家、掌握獨特的診療技術的學科帶頭人和醫藥重大課題提出正確見解的現代科研人才的引進力度。只有這樣，才能構建合理的用人制度，完善醫院內部人員進出制度，健全職位升遷制度，靈活配置薪酬待遇，使每個人都能最大限度發揮自己的才能。

　　3.建立多層次的專業人才培養體系

　　公立醫院要從宏觀上把握人力資源規劃的全局性。在人才的教育、培養、引進、管理和使用等方面，根據自身和人才長遠發展的需要，建立專業的人才培養體系，為人才的引進和培養營造良好的內部運行環境。通過對人力資源結構和崗位需求等方面有針對性的培訓，注重人才的培養和開發，建立符合醫技人員和管理人員不同特點的職業發展路徑，全面注重“醫、教、研、醫德醫風”及“德、能、勤、績”各方面能力的培養和提升。完成人才培養規劃，建立終身教育制度，有計劃地根據醫療業務的需要選派人員到國內外高等學府、醫院進行深造，鼓勵醫院職工開展業務學習、繼續教育、學術交流和學術研究，加強學歷培訓、崗位培訓、專業證書培訓等專業素質培訓，培養出一批有利于醫院發展的復合型人才。只有形成優良的醫院文化傳統和文化底蘊，才可以營造一種舒心的、和諧的良好氛圍，鼓舞員工的士氣和干勁，增強員工的凝聚力、向心力。

　　4.建立公立醫院人力資源動態管理機制

　　人力資源動態管理機制是公立醫院人力資源優化的重要內容。完善的動態管理有利于建立人力資源管理的快速反應機制，及時修正和調整醫院人才引進方面的策略、薪酬管理制度、醫院績效考核辦法，更好的滿足各部門用人需求，合理配置人力資源，使其達到最佳組合狀態，薪酬動態管理機制的建立能更大程度的優化公立醫院的人力資源結構。公立醫院的人力資源管理人員的調配、工資調整、職稱晉升、人事檔案管理應更加注重動態管理，用一套系統的、規范的程序和方法對員工在醫療服務工作中所表現出來的工作態度、工作能力和工作業績等進行以事實為依據的評價。這樣有助于醫院經營目標和員工個人發展目標的實現，建立起一個科學的人力資源動態管理機制，為醫院的生存和發展提供一個良好的契機。加快人才培養步伐,堅持特色優勢、堅持科技創新、強化醫院人力資源管理,使醫院步入持續健康發展的良性軌道。

　　參考文獻：

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