隨著現代科學技術的發展，信息時代的到來，計算機和互聯網技術的迅速發展，隨著網絡的日益普及，招聘方法。首先，求職者不再滿足于傳統的招聘渠道，但利用互聯網這個新型的，更廣泛的工作搜尋渠道，發布招聘信息和應用現狀;其次，企業網絡招聘活動日益頻繁。

　　【文章摘要】招聘是人力資源管理的重要組成部分，招聘渠道也由企業越來越多的關注。隨著我國經濟的發展，現代企業的迅速發展，人才的重要性已經 被越來越多的管理者所重視，招聘已成為企業吸引人才的重要渠道。除了傳統招聘渠道外，越來越多的新型招聘渠道逐漸被招聘人員靈活運用，特別是隨著網絡招聘 的廣泛應用，一些新的網絡招聘渠道，提高企業的競爭能力。

　　【關鍵詞】人力資源論文發表,招聘渠道,招聘對象

　　人才是現代企業發展的關鍵。找到企業使用合適的人才，并建立長期雇傭關系和企業，是一個長期的戰略目標和企業發展戰略管理。因此，如何才能夠將 人才吸引到企業來，才是企業人才戰略的首要目標。但在目前的人力資源市場，人才供給與需求失衡的人才顯示，大多數新興市場，但對人才要求的企業卻很少，很 多人找不到合適的工作，另一方面，企業無法在與人才發展戰略。因此，企業人員招聘，我們必須先了解人才供應市場，找到一個好的人才招聘渠道。

　　1 招聘渠道的選擇

　　1.1 外部招聘

　　隨著社會信息化和互聯網時代的發展，企業可選的招聘渠道日益豐富，除了傳統的報刊、電視、電臺等廣告手段外，數量眾多的人才中介服務機構、獵頭 公司以及專業的人才招聘網站等逐漸成為組織招聘的另外一個重要渠道，外部招聘是組織中常用的招聘渠道，包括廣告招聘、職業介紹機構、網上招聘、校園招聘、 人才招聘會、員工推薦與應聘者自薦、招聘告示等。

　　1.2內部招聘

　　內部招聘是傳統的招聘渠道之一。具有費用少，成本低，并且能夠極大的鼓勵和提高員工士氣，申請者對公司非常了解，適應公司的文化和管理，能較快 進入工作狀態，直接開展工作，而且能夠在企業內部培養出一人多能的復合型人才等優點。內部招聘的渠道包括晉升選拔、人員重聘、內部公開招聘、崗位輪換、臨 時人員轉正等。

　　內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現實生活中也很常見。這是另外一種比較有效的招聘渠道，主要體現在新員工進入公司后，歸屬感強，離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好，就會有被推薦的機會。

　　2 按招聘對象來源分析與選擇

　　根據招聘對象的來源，可將招聘渠道分為內部招聘和外部招聘。所謂內部招聘，就是企業出現職位空缺，主要通過提拔內部員工來解決企業的招聘問題; 而外部招聘則主要從本單位外部尋找、吸引應聘者，以填補本組織空缺職位。對兩種招聘渠道進行選擇時，應綜合考慮兩者的優劣之分。

　　內部招聘的優劣在于選拔的有效性與可信性較高，而且員工對于組織的忠誠度也較高，了解組織及其運作方式，能更快的進入角色，并能在組織中形成積 極進取、追求成功的氣氛。內部招聘也存在著一些明顯的弊端，比如內部競爭不利于組織的團結，有時甚至出現員工喪失信心，增加員工流失率的可能;另外組織因 缺乏新鮮人才和新鮮觀念的輸入，而逐漸產生一種固態的思維意識，不利于企業的長遠發展;內部招聘有可能會出現“裙帶關系”等不良現象，不利于創新和企業的 成長，尤其對中小企業，影響更為突出。

　　外部招聘相對于內部招聘而言，成本較大，而且篩選難度比較大、持續時間長，招聘進來的員工需要花費較長的時間用來對其進行培訓和目標定位，才能 使他們了解組織的工作流程和運作方式，這種招聘方式雖然存在較大的風險，但卻恰好能夠彌補內部招聘存在的不足。新員工會給組織帶來不同的價值觀核心觀點、 新的工作方法，可以在無形中給組織原有的員工施加壓力、激發老員工的斗志。同時，外部招聘也是一種很有效的與外界的交流方式，企業可以借此機會在其他外界 人士中樹立良好的企業形象。

　　綜上所述，內部招聘和外部招聘各有優點和不足。在招聘新員工的組織，要考慮到每個招聘方法的特點，發揮各自的優勢，避免錯誤和缺點。特別是隨著 企業核心高層管理人員的引進，應該更加小心，一旦決策失誤，將嚴重影響企業的發展。企業要想保持現有的強大的組織培養方法，不妨利用內部招聘;如果企業想 要改變或改變現有的組織文化，可以嘗試從外部招聘。當然，人員的選拔和招聘渠道，還要考慮各地區文化的差異，如美國企業傾向于外部招聘，和日本企業傾向于 內部招聘。

　　此外，企業在招聘活動中還應考慮招聘的經費預算和篩選方法的有效性等問題，不能夠為了控制招聘成本而影響招聘工作的正常開展。例如，一個中等規 模的公司有幾個高級管理人員的崗位空缺，其管理層認為請專業招聘機構花費太大，決定在報紙上做廣告，結果在幾周內就找到了合適的人選。費用低的招聘方式反 而浪費了金錢和時間，成本較高的方法卻恰恰節省了招聘的時間和費用。

　　要實現組織的長遠發展目標，外部招聘也是非常關鍵的一種招聘手段。要想把外部招聘工作做好，還需要撰寫好適合時展和企業特點的招聘內容，劃 定備選的求職群體，確定適合崗位性質的信息發布渠道，合理安排招聘時間與進度，設計并使用適合有效的人才測評方法，組織好招聘團隊等。

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