隨著我國企業中人力資源建設步伐的日益加快，人力資源管理體系日漸完善，并進一步對企業內部人才建設進行了優化，本文是一篇人力資源管理職稱論文，將對當前企業人力資源績效管理中一些常見問題進行分析，并探尋加強企業人力資源管理的具體途徑。

　　摘 要：在國際貿易型企業中，唯有不斷對人力資源績效管理方法進行優化和改進，才能更好地滿足員工的需求，激發員工的工作積極性，使企業得到長遠發展。

　　關鍵詞：國際貿易,人力資源管理職稱論文,績效管理,途徑

　　隨著我國人力資源管理理論和實踐的發展，績效管理在人力資源管理中的作用日益凸顯，為提升企業核心競爭力指明了方向。尤其是在國際貿易型企業中，如何提升市場競爭力成為高層管理者急需解決的論題。在現階段我國人力資源績效管理執行的過程中，也存在著一些不足和問題，需要我們進一步探究。

　　一、當前我國企業績效管理中存在的問題

　　1.傳統文化與西方理念的不協調

　　人力資源管理理論起源于西方，很多具有西方特色的理論都無法完美地應用在我國企業的績效管理中，其主要原因是因為傳統文化對我國企業的影響是透徹的、深入的，如果機械地照搬西方績效管理的理論和經驗，很容易在操作中面臨困難。中國具有很多與西方截然不同的理論和文化，行事風格較為內斂，在實際應用過程中難以落實。

　　2.缺乏戰略目標

　　由于績效管理理論引入我國企業人力資源管理中的時間不太長，很多企業尚未將績效管理與企業戰略發展目標相結合。尤其是在很多中小企業中，都沒有確立真正的戰略目標，更談不上將戰略目標分解到部門和個人。由于績效管理的核心在于對任務進行量化并實行跟蹤，而企業戰略目標的缺失直接導致績效管理的職能缺失，最終使績效管理難以發揮應盡的作用。

　　3.缺乏有效的績效溝通

　　當前，很多績效管理不理想的原因在于人力資管理部門與其他部門沒有做好及時的溝通，使得大部分績效管理工作只是人力資源管理部門單方面的工作，績效溝通不暢，使得很多工作成為了走過場和形式主義，忽略了員工在績效管理中的地位和作用。

　　二、優化國際貿易型企業績效管理的主要途徑

　　在國際貿易型企業中，為了能夠更好地發揮績效管理的重要作用，我們應主要從以下幾個方面入手。

　　1.樹立正確的績效管理思想

　　績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。只要這種績效管理的思想能被企業完全理解和認同，就可以使績效管理隨著企業的發展而不斷進行更改和完善，如果績效管理思想沒有被企業認同，那么績效管理系統就有可能一蹶不振，達不到促進企業發展的重要作用。因此我們應在企業內部建立良好的文化環境，將績效管理融入到企業發展過程中，使績效管理與企業的價值觀、行為準則、制度規范相互融合，從而對企業中的員工都產生激勵和推動的作用，使企業文化成為幫助績效管理成長的良好基礎。

　　2.按照企業的實際情況確立管理目標

　　績效管理的本質是為了提高企業中員工和部門的工作積極性和工作效果，以幫助企業實現最終的戰略目標。因此，績效管理的制定和改造應建立在企業實際情況的基礎上，確保績效管理目標與組織戰略目標緊密結合。由于企業在不同的時期的發展情況不一樣，企業文化和制度也有著細微的差別，使得績效管理的執行策略也有所差別。因此，在績效管理的推行過程中，應重視對企業績效管理環境因素的考察和思考，在保障個人績效和部門績效的同時，促進企業組織戰略能夠得到有效的執行。

　　3.完善績效管理體系

　　完善的績效管理體系主要包括績效計劃、績效實施與管理、績效考核評估、績效反饋和績效評估結果應用這五個環節。這幾個環節互相聯系、互相依存，唯有對這五個環節都進行科學、認真的分析和優化，才能夠保障績效管理體系發揮其正常的作用。

　　4.保障績效管理的交流和溝通

　　績效管理的成敗與否在于管理者和員工的溝通是否具備有效性。績效溝通不僅在績效管理的前期開始，而是一直貫穿在績效管理全過程中，跟隨著企業發展的情況不斷地進行。因此，溝通和交流對于績效管理來說是一個打破障礙、明確目標的過程，能夠為雙方提供更多所需要的信息，幫助管理者和員工解決工作中出現的問題。一般情況下，績效管理的目標都略高于員工的實際工作能力，員工需要付出很大的努力才能夠實現目標，因此會出現很多的挫折。同時，市場也不斷變化，如何在復雜的市場中贏得一席之位，也是管理者需要考慮的。企業與員工共同進步、共同提高，就是人力資源績效管理工作的根本目的。

　　三、結語

　　從上文中我們可以看出，績效管理對于國際貿易型企業來說是有著重要的意義的，如果企業在發展的過程中能夠重視人力資源績效管理體系的建設，切實將其與企業的未來戰略目標結合起來，就能夠有效調動員工積極性，深化企業改革，最終促進企業與員工共同提升與發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1]吳波虹.我國企業人力資源績效管理存在的問題及對策研究[D].貴州大學，2006.

　　[2]蔣立偉.企業人力資源績效管理系統研究[D].華中科技大學，2008.

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