人力資源對煤炭企業的發展與生存產生了很大的影響，其是企業核心競爭力的重點。本文就重點分析了煤炭企業人力資源管理的現狀，以及管理思路。

　　《公共行政與人力資源》關注世界經濟發展的圖景，全力以赴探討中國的行政現代化進程和人事發展方向，同時將努力在人力資源的開發利用上做好文章。讀者對象為黨政領導、行政管理者、學者、知識分子、實業家群體、組織人事干部，以及廣大有志于成才的青年。

　　不過人才流動性大是煤炭企業的通病，并且高素質人才所占的比例低，上述的情況直接阻礙了企業更好的發展，因此作為國有煤炭企業而言，必須要進款建立起完善的人才體系，健全內部員工的培訓制度，留住人才，改善企業內部工作環境與福利，積極與高校取得聯系，盡可能發掘出專業人才及其開發管理體系，讓國有煤炭企業變得更大更強。

　　現代國有煤炭企業因為受到傳統計劃經濟的影響，人力資源管理基本上還停留在在經驗管理的模式中，沒有全面了解人力資源的本質，和現代企業人力資源管理相比仍存在一定的距離。要想國有煤炭企業在競爭中脫穎而出，就一定要注重開發與管理人力資源。

　　1、國有煤炭企業人力資源開發與管理的現狀

　　1.1、人才引進較難

　　現階段，大部分國有煤炭企業都充分意識到人才對于企業發展的重要性，同時也會有計劃地進行人才培養與引進。不過受到傳統習慣和行業因素的影響，高校接受畢業生是煤炭企業主要的人才引進方式，這容易導致煤炭企業接受不符要求的人才或符合要求的畢業生找不到適合的工作單位。受到環境、人文、經濟的影響，取消畢業生計劃分配制度之后，許多煤炭企業畢業生沒有找到對口的工作單位，并且這樣的趨勢仍然在持續增長。

　　1.2、人力資源管理觀念落后，運作體系死板

　　國有煤炭企業沒有重視起人與知識的價值，沒有正確運用人才，導致人才資源嚴重浪費;并且人力資源管理層次不高。在國有煤炭企業當中，對于人才資源管理的理念仍處于計劃經濟體制的傳統框架中，盡管期間也會將人事科更改為人力資源部，但是僅僅是稱謂的更改，其原則上仍為“人事出納”式的管理體系，低水平、細節化、純技術的操作是人力資源管理部門的主要工作，其甚少將人力資源管理等同于企業發展戰略進行考慮。

　　1.3、人才流失問題嚴重，缺乏完善的約束機制與人才激勵體系

　　隨著國有企業的不斷深入改革，迫于競爭、生存壓力，國有煤炭企業也在進行結構調整，其主要表現為人才數量的變動。國有煤炭企業在過去的一段時間里，企業不斷調出高素質人才，但是引進的人才卻在迅速下降，導致人才缺失的現象非常嚴重。并且年輕的科技人員因為受到市場經濟的影響，總是以自身利益為前提，再加上國有煤炭企業的改革遲遲未能開展，缺乏完善的約束機制，待遇也缺乏吸引力，種種因素綜合起來，導致一部分由企業精心培養的有技術含量的青年骨干流失，這樣直接削減了企業的技術力量，并且帶給企業較大的經濟損失。

　　2、加強我國國有煤炭企業人力資源開發與管理的幾點建議

　　2.1、要進一步健全員工的培訓制度

　　要想提高企業的核心競爭力就必須提高員工的整體素質，所以對在職員工的后續培訓工作就變得非常重要，特別是高速發展的今天。后續培訓的內容應該要緊密聯系技能技巧的學習與專業知識理論的理解，也可按照職工文化素質的水平，因材施教。操作手段與崗位技能是在崗職工的重點培訓內容，以提升他們新工藝、新技術、新裝備的能力;而普通的管理者，則要加強其崗位技能;高層管理者就需要加強其知識面、人際交往能力、宏觀指導能力與思維能力等方面的培訓。

　　2.2、建立健全的引進人才體系

　　在現在這個知識型經濟社會中，最重要的生產要素就是人的創造力，所以，國有煤炭企業的認識制度不能囿于傳統的框架，要打破常規，任用個性鮮明、創新意識強、靈活性的人才，力求以能力為主，學歷為輔的人才選拔理念。國有煤炭企業的人事部也可以通過走訪人才市場來挑選合適的人才。“最合適的人干最恰當的工作”是人力資源開發管理的最終目的，這就需要企業做到摒棄根據行政領導的個人意愿進行任用的用人體制上，要進行競爭上崗，這樣才能營造良好的競爭氛圍，公開崗位的上崗標準，公開崗位競爭的相關程序，做到“有能者居之”。除此之外還要充分挖掘企業內部資源，讓每位職工的創造力得到發揮，鼓勵職工發揚個性，并尋找最為適合自己的崗位，摒棄企業只會裁員的思維定向。對于某些不適合在本企業發展的職工，可考慮讓其辭職、停薪留職與自由流動等等對策。

　　2.3、構建合理、科學的人力資源開發管理機制

　　有機開發，科學管理與合理利用人力資源就是我們所說的人力資源開發管理，其包括提高人才的道德素質與思想文化素質，使得人力資源能力得到充分的發揮，有效挖掘人力資源潛在的能力，同時，人力資源也包括發現人才、鑒別人才、選拔人才、分配人才與合理運用人才等等，所以，國有煤炭企業可從員工招聘、錄取制度、績效考核、晉升渠道等模塊對員工進行一體化的管理，讓員工能夠在最適合的工作崗位上時時刻刻達到最佳的工作狀態，使得人力資源開發管理更為科學化、制度化、程序化與標準化。

　　參考文獻：

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　　[2]張俊明. 國有煤炭企業人力資源的開發與管理[J]. 煤礦現代化,2004,05:80-82.

　　[3]張俊明. 淺談國有煤炭企業人力資源的開發與管理[J]. 太原城市職業技術學院學報,2004,S2:155-156.