摘要：新形勢下，隨著網絡時代的到來，企業的人力資源管理工作也面臨著新的挑戰，傳統的人力資源管理理念已不能適應新的環境，不能滿足企業的發展需求。因此，當前網絡環境下企業要想謀求發展，保持競爭力，應該對企業人力資源管理工作提出新的要求，制定新的發展策略。

　　關鍵詞：網絡環境;人力資源管理;挑戰與策略

　　一、目前網絡環境下人力資源管理的問題

　　隨著互聯網的迅速發展，企業面臨著巨大的機遇和挑戰，尤其在當前環境下，企業對人才的需求進一步加大，但是許多企業在人力資源管理方面存在著較多問題，阻礙了企業對人才的引進，不利于企業在網絡環境下保持良好的競爭優勢。因此，現階段應該分析網絡環境下人力資源管理中存在的問題，才能進一步促進企業的長遠發展。

　　(一)企業人力資源的管理理念落后

　　現階段，隨著網絡的迅速發展，許多行業面臨著變革，如果不能與時俱進積極變革，改變以往的陳舊觀念，就會在激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。目前許多企業也意識到了改變的重要性，在發展中積極尋求變革和突破。但是對于企業人力資源方面的變革意識還較薄弱，依然在延續使用原有的管理理念，這就導致當前企業人力資源管理的效果較差，阻礙了企業對人才的引進。現階段，企業人力資源的管理理念落后主要表現在以下幾點：第一，目前許多企業不能清晰地明確人力資源工作的管理范圍和功能，尤其許多小企業，更是欠缺人力資源管理的意識，對人力資源的職責沒有明確、清晰的認識，不能認識到人力資源管理工作在企業發展中存在的作用。這就導致許多企業在當前網絡環境下，人力資源管理工作得不到有效開展，更無法根據當前的新形勢找準人力資源管理工作的新定位，因此造成許多企業人力資源管理效果很差，發揮不了人力資源管理應有的功能，長此以往不利于企業的穩定發展。第二，許多企業將對人力資源管理的原則放在管理上面，并將管理定義為管控，因此，這些企業在進行人力資源管理的時候，方式方法存在了根本上的錯誤，一味加大對企業人員的管控。正確的管理方式應該是企業要做到以人為本的管理方式，根據每個員工的需求和特點，結合當前企業的發展需要，對員工進行合理安排，充分挖掘其優點，將人力資源的管控思維轉變為人力資源的管理思維，才能真正發揮人力資源的職能，充分調動員工的積極性，使每個員工充分發揮出其潛能，提高人力資源的管理效果。此外，許多企業在人力資源管理方面死板僵化，不具備彈性管理的思維。當下互聯網迅速發展，每天都會發生新的變化和挑戰，如果企業不能及時轉變思維，運用更加靈活的方式進行人力資源的管理，那么就無法適應當前日新月異不斷變換的環境。因此，企業應該加強學習，根據環境的變化不斷調整人力資源管理的方式方法，才能跟上時代的變化保持企業的競爭力。

　　(二)人力資源管理信息化應用不充分

　　網絡環境下，人們的生活和工作方式發生了巨大轉變，許多企業也在不斷加強與互聯網的融合，運用信息化的管理方式開展當前工作。其中，人力資源管理工作也應用了信息化的管理方式，但是目前許多企業人力資源管理的信息化程度還不足，對人力資源信息化管理的方式還只是停留在表面，沒有將信息化技術與人力資源管理進行深度融合，建立全面的人力資源信息化管理體制。企業人力資源管理中存在大量的數據，許多企業由于沒有建立完善的人力資源信息化管理體系，只能使用傳統人工的方式進行數據整理，這就導致企業的人力資源管理效率較低，準確性不足，跟不上當前快節奏的網絡環境，無法有效發揮人力資源管理應有的作用，阻礙了企業的進一步發展。比如，當前有的企業沿用傳統的人力資源管理方式，就會導致企業無法很好地收集相關數據，對員工工作表現進行縱向和橫向的對比分析，因此導致企業很難精準地了解員工的工作能力，也無法全面、合理地評估員工的績效。同時，由于企業人力資源管理的信息化程度較低，員工的績效考核也無法與員工的薪酬和職業發展進行有效結合，因此造成人力資源管理的效果較差，不能充分發揮出人力資源管理應有的作用。

　　(三)組織管理落后

　　在網絡經濟時代下，企業大多采用的還是比較傳統的組織架構，但是這些職能型的組織架構不方便進行一致性的規劃，也造成了各職能部門的配合程度不高，對專業化分工過于看重。而流程導向的組織對工作流程更為看重，比如說工作的完成程度，或者采用價值鏈的層面來對問題進行整合加工，這樣最大化地滿足顧客需求(內部顧客和外部顧客)現在已經成為企業需要重點關注的目標。

　　二、網絡環境下企業人力資源管理的有效策略

　　當前網絡環境下，企業面臨著巨大的挑戰，提升人力資源的管理質量更加重要。只有有效提高人力資源管理的質量，才能利用人力資源管理的作用，充分挖掘出員工的潛能，激發員工的工作熱情，促進企業的長遠發展。因此，企業應該針對當前人力資源管理方面存在的問題，制定合理、科學的管理方式。

　　(一)轉變思想以人為本，建立全新的管理理念

　　企業的穩步運行和發展壯大，離不開每個員工的精心付出。人才是保障企業發展的基礎，因此企業應該轉變思想，重視人力資源的管理工作，將以人為本作為工作原則，充分挖掘和調動每個員工的積極性，為企業打造一個高質量的人才隊伍。如此，才能使企業的發展有著源源不斷的人才保障，促使企業在日新月異的網絡環境下保持競爭力。在當前網絡環境下，想要構建企業全新的管理理念，要從以下幾個方面入手：首先，企業要從思想上提高對人力資源管理工作的重視，才能進一步轉變、創新管理理念，充分發揮出人力資源管理的有效作用。第二，當前網絡環境日新月異，不斷變化，因此，企業應該堅持對人力資源管理工作人員的培訓，使其適應當前不斷發展的新形勢，制定更合理的人力資源管理方案，保障企業當前網絡環境下保持人才方面的競爭力。第三，隨著網絡的不斷發展，企業想要做好人力資源管理工作，獲得長遠發展，還應擴充其人才隊伍，提高人力資源的管理水平。因此，企業應該從社會上吸納更多具有專業管理水平的人力資源管理人才，同時加強對企業原有人力資源管理人員的培訓工作，才能保證企業人力資源管理的人才隊伍充滿活力，使其掌握不斷變化的網絡環境下，人力資源工作方面的新技能，提高企業人力資源管理工作的整體水平。

　　(二)構建全新的人力資源管理標準

　　當前網絡環境不斷發展變化，人力資源的管理標準也應該隨之改變，才能適應當前的新環境，保障企業人力資源管理工作的順利開展。首先，企業要對員工提出新的要求，才能保障企業人力資源管理工作制定新的管理標準。隨著當前網絡的不斷發展，企業應該要求員工盡快掌握有關的網絡信息技術，并提高創新意識，結合當前的網絡環境制定適合企業的人力資源信息化管理方式。比如，企業的網絡信息技術部門應與人力資源管理部門做好工作銜接，促使人力資源管理部門可以有效開展信息化的管理。此外，企業人力資源管理工作還要保持靈活性，能夠用戰略發展的眼光制定企業人力資源管理的新標準，這是因為，一方面，網絡環境日新月異不斷更新，企業在發展中面臨的問題也會不斷變化;另一方面，每個企業的特點不同，不同時期的發展目標也不同，因此人力資源管理工作的標準應該是不斷變化和創新的。應該根據當前網絡環境和企業發展要求的不同，靈活地進行變通，如果采用千篇一律的管理方法，那么將會使人力資源管理工作的標準陷入死板僵化之中，無法有效提高人力資源的管理水平，不利于企業適應不斷發展的網絡環境，不利于保持競爭力。

　　(三)建立網絡經濟相應的組織結構

　　為了提升現代企業的管理水平，企業應對生產流和信息流的結合非常看重，能夠對新業務流程的系統進行熟悉，并且采用新的思維模式來對生產和管理進行創新。在網絡經濟時代背景之下，企業的業務流程現在已經發生了轉變，組織結構也在不斷地進行調整與鞏固。通過網絡信息流程作為主要的引導，對組織結構進行規劃與調整，由此人力資源管理的需求進行了相應的改變。新的組織結構能夠對以往部門重新進行整合，這樣就能夠導致以往的崗位被取締，另外新的崗位也需要進行重新的規劃與調整，網絡時代人才將會被重視，成為企業的核心競爭力。

　　結束語：

　　當前網絡環境不斷發展變化，對企業人力資源管理工作也提出了更高的要求，企業想要適應當前的網絡環境，保持競爭力，就應該迅速轉變人力資源管理的理念，建立以人為本的新的管理思維。同時加強對企業員工的培訓工作，吸納更多的管理人才，構建全新的管理標準和體系，才能使企業人力資源管理水平得到有效提高，保障企業在當前網絡環境下保持競爭力。

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　　《網絡經濟下人力資源管理的挑戰與策略分析》來源：《現代營銷(經營版) 》，作者：李康