在互聯網快速發展的背景下，推動了人們生活方式的不斷變革和調整。同時，對社會經濟而言，也推動了其發展質量的穩步提升。近年來，“共享經濟”概念的興起和其快速發展，使很多企業都面臨著新機遇和新挑戰。在激烈的市場競爭影響下，企業若想獲得優越市場地位，便需要結合經濟發展潮流和趨勢，對自身所采取的管理方式、經營方式進行不斷變革和調整。其中，人力資源管理便是企業管理工作中一項最為重要的組成部分，在很大程度上影響了企業的可持續性發展。另外，在社會觀念不斷變革的背景下，人們也加強了對人力資源管理工作的重視程度。為此，本篇文章在綜合了相關調查和研究之后完成，就共享經濟的主要發展特征，淺析如何更好的促進企業人力資源管理質量的逐步提升，從而更好的提升企業的經濟效益。

　　一、共享經濟背景下企業人力資源管理的主要特征

　　(一)去中心化自我管理的特點和傳統人力資源管理方式相比較，在共享經濟發展的背景下，企業員工和領導人員需要借助到互聯網的優勢，完成信息交流和溝通工作。從傳統人力資源管理特點來看，其主要采取的是科室之間的相互聯結和互動，缺乏和員工之間的信息交流。在經濟發展形勢變革的過程中，其中已經顯示出了諸多不足，這種形勢顯然已經難以滿足其發展需求。自改革開放以來，我國各項科學技術便取得了一系列較為突出的成就。其中，尤其以信息技術、互聯網技術所取得的優勢最為明顯。得益于信息技術的快速發展，這也在一定程度上改變了企業管理者和員工之間的關系。對員工而言，其可以在企業所創設的信息交流條件下，實現資源、服務和價值的等價交換，完成對工作的自由選擇。

　　(二)績效考核趨向市場化的特點在傳統人力資源管理工作中，若想實現對企業員工的績效考核，還需要考慮到企業利益對其所產生的影響。如果員工的績效考核可以達到既定標準，便可以獲得企業所給予的更多獎勵。在共享經濟的深刻影響下，員工的績效考核僅是和個人利益產生最為直接的關系。在此過程中，企業僅是作為績效考核的組織者，實現對企業員工個人價值的綜合評定。在這種績效考核中，企業可以更好的激發和挖掘員工工作潛力，加強部門之間的合作和交流，從而為企業創造更大經濟效益，在激烈市場競爭中取得優勢。

　　二、共享經濟背景下企業人力資源管理所面臨的機遇

　　(一)網絡員工服務的機遇當前階段，智能手機和互聯網已經被廣泛用到了社會各行各業中，有效加強了和人們生活、工作以及學習之間的聯系。在企業人力資源管理工作中，其網絡化特征也越來越明顯。為了有效加強員工之間的溝通和交流，許多企業都通過建立員工自動服務平臺的方式，加強員工和員工、企業和員工之間的聯系。另外，也可以將其看作一個輿論平臺。當企業內部出現了矛盾之后，可以讓員工各抒己見，進行自我意見的表達和調節。在這種方式運用的過程中，可以及時解決企業在發展中所面臨的矛盾和問題，提升員工對企業的滿意程度。有效借助到服務平臺的積極作用，也可以在一定程度上提升員工的工作能力、服務能力和自身創造力。但從另一方面來看，這也使得企業和員工之間的關系發生了深刻變革。不再是傳統的依附關系，而是需要員工服從企業所制定的相關管理政策。對企業管理者而言，便需要看到這種關系的調整對其管理工作所產生的影響。加強和員工之間的溝通、交流，避免獨裁專制現象的發生。在相互尊重、相互理解的基礎上，共同推動企業的發展。

　　(二)數據化管理，價值化體現的機遇在共享經濟背景下所開展的員工評估工作，可以借助網絡渠道的優勢，完成對員工工作情況、績效表現的評估。如果員工發現自身工作中出現了任何問題之后，還可以主動和管理者展開各種交流活動。借助互聯網、大數據系統的優勢，將相關數據、信息進行優化，完成相關數據的保存工作，為企業后期穩定發展奠定良好基礎。比如:在員工招聘活動中，經常會出現大量數據。對企業而言，便需要根據具體崗位工作需求、員工工作能力，對其人才選拔標準進行調整。在完成對員工工作表現的基礎之上，完成薪酬結構和績效考核工作體系的優化。

　　(三)通過情感鏈接，提高員工價值的機遇互聯網技術的快速發展，對人們的生活方式、思想觀念都產生了巨大影響。相應的這也為企業人力資源管理工作的順利開展提供了機遇。充分發揮出在線溝通交流方式的積極作用，可以拉近員工和企業高層之間的心理距離。如果員工有任何想要表達的想法和思想，都可以借助在線溝通的方式，避免心中所存在的芥蒂。員工所獲得的績效、企業在過去一段時間中所出現的各種發展情況、高層之間對企業未來的規劃等內容都需要為員工展示。當其中出現了任何不科學、不合理的問題時，員工都可以真實表達自我想法，實現自身價值和利益的最大化。現階段所開展的人力資源管理工作，最為重要的便是對員工情感狀態、精神需求以及自我價值實現方面的內容。在此基礎之上，根據行業未來發展規劃、企業實際情況，對其人力資源管理方式進行變動和調整，更好的提升企業對人力資源管理的滿意度。對人力資源管理部門而言，也需要進一步加強和員工之間的溝通，真實了解到他們的內心需求，對管理工作中所出現的種種不足和相關問題進行變動和調整。以便可以適應企業快速發展的步伐，幫助企業在激烈的市場競爭中取得優勢。

　　三、共享經濟背景下企業人力資源管理所面臨的挑戰

　　(一)組織結構方面的變化情況從企業人力資源管理特點來看，其所面臨的最為嚴峻的挑戰便是在人力資源組織結構方面所出現的變動和調整。結合相關調查可以發現:仍然有很多人不了解共享經濟發展的基本特點、其對社會發展所產生的積極作用。這種方式的運用，仍然處在較為初期的研究和探索階段。從其概念角度來看，這種發展方式并不簡單的指一種實體經濟，更為強調的是一種根據社會上所出現的剩余資源，對其進行重新組合之后，所形成的一種企業產能。這也是我國“可持續發展”“綠色發展”戰略和理念的深刻體現，對我國經濟長遠發展產生了巨大推動性作用。在今后所開展的人力資源管理工作中，便需要看到該方面特點對其相關工作所產生的影響。結合企業具體發展情況，盡可能保障企業員工個體可以發揮其自身價值。站在互聯網全局化角度進行充分考慮，對企業管理理念、發展模式進行科學化調整，從而更好的滿足社會發展需求。

　　(二)雇傭模式方面的變動情況共享經濟在發展的過程中，需要有效借助互聯網的作用。深度挖掘社會上所出現的各種閑置資源的優勢，對其進行重新再利用。這種發展方式的形成，便對傳統行業的經濟基礎產生了巨大沖擊作用。傳統商業邏輯、經濟秩序等都出現了較為明顯的變革，對傳統雇傭模式而言，也需要發生相應的變動和調整。在生存壓力逐漸增大的時代背景下，如果僅是一份工作，已經難以滿足個體的發展需求。人們更想要的是通過對自我雇傭方式的平衡，實現個人利益的最大化。因此，傳統雇傭模式的意義便逐漸降低。企業若想在今后激烈的市場競爭中取得優勢，便需要考慮到經濟利益因素對其所產生的影響。綜合多方面影響因素進行綜合考慮，使得企業利益可以在最大程度上得到優化。

　　(三)績效考核和薪酬結算方式方面的變動情況近年來，人們的思想觀念出現了深刻變化和調整，已經有越來越多的人充分認識到了共享理念所產生的積極作用。這種觀念的深度普及，也對傳統人力資源考核體系的建設和發展產生了深刻影響。具體來看，在共享經濟背景下所開展的人力資源管理工作需要充分發揮出評價體系所產生的作用。借助到多種平臺共同協作的形式，完成對企業員工市場化的計算。員工績效、工作表現已經成為其是否可以獲得相應勞動報酬的重要依據。以往需要財務部門在綜合了員工表現之后為其支付相應工資，在現階段則是需要依靠互聯網的作用，在平臺上完成工資的發放工作。在平臺上，員工和企業管理者可以開展有效聯系。財務人員只需要在互聯網大系統中根據員工出勤情況、工作表現，完成工資發放即可。減少了人工審核的工作流程，提升了工作效率。

　　四、結語

　　綜上所述，在共享經濟快速發展的背景下，對企業既形成了新機遇，也帶來了新挑戰。在今后工作中，相關工作人員需要結合共享經濟的主要發展特征，對其人力資源管理方式進行不斷調整。保障每位工作人員的積極性都可以在最大程度上得到有效發揮，從而更好的推動我國經濟穩步發展。本篇文章中所提出的相關內容僅供參考，在具體工作中還需要結合實際情況，進行有效調整。

　　參考文獻:

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　　《共享經濟背景下企業人力資源管理面臨的機遇及挑戰》來源：《商訊》，作者：宋一兵