一、政策法律意識
　　項目經理是施工項目管理的中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。他的每一個思路，每一個決策都會影響到整個施工項目的成敗，因此要求他有過硬的政治素質和很強的法律意識。
　　所謂政治素質就是要堅持黨的領導，高度的政策觀念，施工管理中堅持社會主義經營方向，認真貫徹黨和國家的方針政策和上級主管部門的決定，吃苦耐勞，敢于堅持原則具有從事社會主義建設事業的責任感，使命感和強烈的責任心。
　　所謂法律意識就是關于法和法律現象的思想，觀點，知識，和心理的總和。現代施工項目經理作為企業法人的委托代理人，從事建筑工程項目的施工和管理，本身就受著法律關系的制約。這就要求我們現代施工企業的項目經理必須具備相應的法律知識，牢固樹立法律觀念，增強法律意識，做到知法﹑懂法﹑守法﹑用法律去補充我們的思想，用法律去指導我們的工作和實踐。職稱論文
　　二、專業知識
　　專業素質和實踐經驗是項目經理實現標準化施工的重要保證，專業素質體現著項目經理專業理論水平的高低，實踐經驗是項目經理施工閱歷的重要體現。專業素質與實踐經驗兩者是相輔相成的關系，不可偏廢其一。尤其是在各類高新技術迅速發展的今天，建筑施工領域呈現出了日新月異的變化。高樓大廈的出現，重點工程，大型工程的嚴格要求都對項目經理的施工管理水平提出了更高的要求。
　　現代社會是一個知識爆炸的社會，任何人都要通過不停的學習才能夠保證不落后于社會的腳步。項目經理是一個對知識要求很高的職業，不但要求有本專業的知識，而且要有經營管理知識。這就要求項目經理要不斷學習才能滿足不斷變化的工作的知識需求。高校主辦的培訓班是項目經理提高自身素質的一個很好的途徑，但培訓班都要求項目經理抽一段固定時間來學習。項目經理是一個很忙的職業，要抽一段固定時間來補充知識養分是很困難的，在這種情況下，自學就成了項目經理提高自身素質的主要途徑，自學能力就成立一個優秀項目經理的必備素質。
　　三、領導才能
　　只有這樣才能夠在部署的心目中建立起崇高的威望，才會令你的指令言聽計從，才能做到有令必行﹑有禁必止。這種威望的建立有賴于項目經理的自身素質，領導藝術和組織才能的高低。一個優秀的項目經理應該做到博學多才﹑通情達理，這是提高領導藝術和組織才能的前提，要求項目經理具有馬列哲學﹑現代管理﹑科學技術和社會心理學等方面的知識，又要具有各種人際關系，同人情﹑明事理。所謂組織才能就是一個領導者對工作人員和具體工作進行安排﹑布置和策劃的能力。一個優秀的領導者要對部下恩威并施又要以誠待人﹑以理服人，在用人方面要知人善任，不任人唯親。在處理日常工作上要具體問題具體分析，靈活機變，又要以身作則，定下的制度自己率先遵守。獎懲制度上要一視同仁，鐵面無私。
　　工程項目管理的發展過程，實際上是其管理理論和方法的繼承﹑研究﹑創新和應用過程。管理理論發展到現在，已經形成了以經營決策為中心，以電子計算機的應用為手段，應用運籌學和系統理論的方法，結合行為科學的應用，把管理對象看成人和物組成的完整系統的綜合管理，即現代化的管理。因此，施工項目管理所使用的方法必然是現代化管理方法。凡是現代化管理方法，均可在施工項目管理過程中有針對性的選用。這是因為，現代化管理方法具有科學性﹑綜合性和系統性，可以適應施工項目管理的需要。
　　四、敬業精神
　　項目經理是一項非常艱苦的工作，需要在環境艱苦的一線長期作戰。施工現場條件非常艱苦，項目經理作為項目最高領導者和民工一樣是要在工棚里摸爬滾打。現場粉塵彌漫，夏天烈日炎炎，酷熱難耐，冬天奇冷無比。除了要有好的身體素質之外更要有很強的敬業精神才能忍受那樣惡劣的條件，并在如此惡劣的條件下創出優秀的業績。
　　（一） 做事膽魄（即敢冒可估風險的能力）
　　項目經理的工作是有一定風險性的。在一個固定時間內完成與業主簽訂的合同，一旦工期或質量等出了問題，就可能得不償失，項目出現虧損。在項目的實施過程中，有許多決定是要冒一定風險的。風險在現代社會的存在是必然的，盈利的同時就必然要冒風險，就好象享受權力就必然承擔義務一樣是不可避免的。項目經理的冒風險不同于賭博，項目經理是要冒可估的風險。可估風險是項目經理預見到它可能帶來的利益，在和可能要受到的損失作了充分比較后，決定要冒的風險。敢冒可估風險的能力是一個領導者不可或缺的要素。
　　（二） 交際能力
　　項目經理領導一個項目經理部，少則十幾人，多則幾十人，如何協調項目經理和項目經理部內成員的關系是一個至關重要的問題。項目經理有了好的人際關系，屬下才能夠安心工作為項目經理，為企業出力。項目經理部只有在有了好的人際關系后，才能與各成員同心協力，共同排除困難，迎接艱苦工作的挑戰。才能減少磨擦，提高工作效率，共同創造優秀的經濟效益。
　　（三） 身體素質
　　建筑施工工作是一種非常艱苦的工作，作為項目經理是尤其辛苦的。既要在工地上與其他工作人員一七風吹日曬，住工棚吃盒飯，又要掌握全局，統籌工作，管理好手下眾多的人手的分配。從進料到最后完工無所不包，是一種既勞心又勞力的工作，這一切都要求項目經理必須具有良好的身體素質。
　　參考文獻
　　《項目經理使用手冊》潘金祥主編中國建筑工業出版社2000.6
　　《人員功能評測》陸紅軍著上海人民出版社1978.4