【論文摘要】本文就鐵路建筑施工企業勞動工資分配工作改革進行了較為細致的論述，就如何化解當前勞動分配矛盾從不同的方面提出了觀點。文章從觀念更新、改革方向、具體方式、管理系統等方面展開，分別就‘勞動工資分配制度改革的必然性、必要性’、‘勞動工資分配制度改革的基本原則、構想’、‘勞動工資分配制度改革工作的共同性、差異性’、‘啟迪與對策’幾個問題進行論述。本文強調勞動工資分配工作的改革與嘗試要以勞動定額標準做為鐵路施工企業勞動分配的尺度，抓好項目部的“兩層分離”，并且，勞動工資分配應允許多種模式并存，要多層次、多角度去認識勞動工資分配制度的改革，建立健全企業勞動工資分配管理體系。
　　【關鍵詞】鐵路，建筑企業，勞動工資分配，改革
　　隨著公司加入中國中鐵股份有限公司，改制成為以鐵路工程施工為主，其他工程施工為輔的獨立法人企業，尤其伴隨著股份公司的成功上市，公司的施工管理面對著不同以往的新形勢，各項管理工作有了新發展。
　　公司近年科學管理手段日臻完善，“項目精益管理”、“質量、環境、職業健康安全三標一體化管理”、“責任成本管理”等新理念不斷出現，對各項管理工作提出新挑戰。在這種管理思路和背景下，如何搞好施工企業的勞動成果分配，是我們現在和未來人力資源管理工作中的重要課題，在工資分配制度上面臨著新的挑戰。
　　為此，我們應該進一步適應市場經濟運作的需求，遵循市場的經濟規律，從發展的角度去考慮問題，在當前建筑市場經濟運行狀況下并結合自身實際情況的基礎上，建立健全一整套符合當代形勢下鐵路施工企業特點的勞動分配機制和工資體系，使勞動收入與勞動責任、勞動能力、勞動成果等因素相匹配，破除勞動工資分配體制上的平均主義，激勵廣大職工的工作熱情，使企業整體經濟效益進一步提高，促進企業走上良好的發展軌道。
　　第一章勞動分配制度改革的必然性、必要性
　　勞動是人類社會生產中最積極、最活躍、最具有想象力、最具有創造力的活動。
　　勞動創造了人類、勞動創造了人類的精神文明和物質文明、勞動創造了人類社會的繁榮和進步。勞動過去、現在、將來給我們帶來了許許多多需要不斷探索的矛盾課題。
　　企業的勞動分配工作，在諸項管理中占有舉足輕重的地位，其作用具有決策的導向性和工作的不可替代性。因為勞動分配政策制定的是否合理，是否堅持了“效益優先、兼顧公平、按勞分配”的社會主義勞動分配原則，是否有利于企業的整體經濟效益的提高和管理的全面提升，就成了企業管理的關鍵所在。
　　近年來，企業的勞動分配工作，以建立現代企業制度為方向，以逐步完善鐵路施工企業勞動工資分配體系為目標，以“效益優先、兼顧公平、按勞分配”為指導思想，以貫徹實施勞動定額標準為突破點，以細化管理程序為主要環節，以改革總攬全局，求穩促發展，經過各級人員的共同努力實踐，在項目管理、責任成本、企業經營者年薪制、項目部管理層項目期薪制、員工崗效工資制諸項勞動分配制度改革工作中，取得了突破性進展和成效，對促進施工生產任務的完成，煥發職工的工作熱情，提高企業的經濟效益及推進整體管理水平的全面進步，發揮了應有的作用。企業的勞動分配改革工作，正在朝著“三個有利于”的方向順利發展。
　　面對市場經濟的迅猛發展、改革攻堅階段的日益深入及建立現代企業制度的要求，我們的現行的勞動分配方式有些不適應，我們的勞動工資分配制度改革工作仍然滯后于形勢的發展。勞動工資分配制度要繼續改革、勞動工資分配制度必須繼續改革、勞動工資分配制度要加快向更科學、更先進的方向改革，已成為廣大職工的共識和心聲。
　　第二章勞動分配制度改革的基本原則
　　貫徹“效率優先、兼顧公平”和“責任、貢獻、能力相統一”的原則。內部工資分配要發揮市場機制的作用，維護員工合法權益，充分發揮勞動工資分配杠桿在生產經營活動中的激勵作用，保證企業良好的正常運行和健康發展。
　　第三章勞動工資分配形式的應用
　　3.1實行工資總額控制
　　在大格局不變的情況下，企業實行工資總額同經濟效益掛鉤的管理辦法，實發工資與勞動效率、利潤、安全、質量考核掛鉤。對超出自有工資支付能力、超出工資計劃發放工資的實行處罰，對以利潤轉換含量工資的征收工資調劑金。企業制定勞動工資計劃管理辦法，各項目制定實施細則。堅持自上而下的審批制度，調控工資總額支出。
　　公司要在不突破集團公司核定的工資總額前提下，積極推行、落實項目責任成本管理，采取以勞動定額標準考核為主的多種分配形式，處理好責、權、利三者的關系。做到企業工資總額的增長幅度低于企業經濟效益的增長幅度；職工平均工資的增長幅度低于勞動生產率的增長幅度。
　　3.2按照不同的工作崗位，實行多種工資形式
　　公司一般員工根據工作崗位實行崗位績效工資制管理、項目經理部領導班子實行項目期薪制工資管理、公司領導班子實行年薪工資制等工資分配形式，原職工工資作為檔案工資管理。
　　3.2.1項目部一般管理層及勞務層的員工實行崗位績效工資制，崗位績效工資由保障工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四個單元組成。各單元工資的內涵如下：
　　3.2.1.1保障工資是單位支付給員工的生活保障工資。
　　3.2.1.2崗位工資根據崗位責任、技術含量等因素確定。
　　3.2.1.3績效工資是與企業經營結果和安全、質量掛鉤，浮動計發的勞動報酬，其發放額度由公司研究確定。
　　3.2.1.4工齡工資是員工參加工作以來，對國家和企業所做貢獻的累計勞動報酬。
　　3.2.2項目部班子成員實行項目期薪工資制。項目期薪由基本薪金和超額利潤分成兩部分組成。基本薪金是指項目部班子成員在工程周期內完成項目責任目標的基本收入，實行月度預支基本生活費，年度清算；超額利潤分成是指項目工程竣工經審計核實經營結果后，對項目部形成超額利潤的分成。
　　3.2.2.1基本薪金=工資標準×產值系數×難度系數×考核得分系數。

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