【摘要】現代企業職工隊伍素質好壞對企業發展至關重要，目前企業職工普遍存在文化水平不高、技術素質參差不齊、知識結構不合理、團隊學習力不強以及思想意識不強等諸多問題。在現行體制下，提高職工隊伍整體素質的思路在于：學習終身化、培訓經常化、工作事業化、技能精益化、追求全面化、提升制度化以及配置市場化，可以解決職工隊伍素質參差不齊的現狀。
　　【關鍵詞】隊伍素質;專業技術素;質存在問題;解決思路
　　隨著石油企業改革與發展的深入，石油企業要在市場競爭中立于不敗之地，職工隊伍素質的好壞，對于企業至關重要，因此，必須著力做好提高企業職工隊伍整體素質這篇文章。
　　一、當前石油職工隊伍素質存在的問題
　　油田施工作業隊伍在技術素質方面存在以下幾個主要問題：
　　1、職工文化水平不高。目前，基層作業隊80%以上是石油技校、中專畢業生，還有一部分是復轉軍人和石油子弟頂替招收的工人，由于自身文化水平所限，大部分職工技術水平處于行業中下游水平。突出地表現在觀念更新慢，對新工藝、新技術的掌握困難。
　　2、技術素質參差不齊。一是由于目前職工職業技能鑒定體系不完善，不能直接體現以崗位操作技能確定職稱的宗旨；二是2000年石油企業實施的償解除勞動關系，許多優秀的操作人員離開了生產一線，使后備優秀人才出現青黃不接的狀況。
　　3、知識結構不合理。石油企業基層作業隊伍中存在的一個突出問題就是掌握的知識趨于簡單化、單一化，對復雜工藝、作業知識掌握不夠全面。主要表現在石油試油作業工人對酸化壓裂知識不了解；石油修井職工對采油知識不了解等。由于目前施工作業市場突出了專業化和協作化的特點，要求我們的施工隊伍掌握更多更全面的知識和技能，以應對市場需求。
　　4、團隊學習力不強。團隊學習力是指一個團隊整體學習、交流、配合的能力。它不同于個人學習，個人學習是職工個人對知識的學習過程，而團隊學習是團隊成員間相互交流學習，提高協作配合能力。石油施工企業是一個多工種、多崗位聯合作戰的組織，更要求具有較強的團隊學習力。
　　5、石油企業職工思想意識不強。在現行體制下，國有企業大鍋飯還依然存在，職工缺乏危機意識，不注重提高自身業務素質，造成技術低水平徘徊。
　　二、提高職工隊伍整體素質的思路
　　1、學習終身化
　　以某石油企業為例，該企業員工，大多數是中專畢業，部分是高中畢業，少數是大專以上文化，因此，應把學習當作終身事業，伴隨職業生涯始終。作為企業，要制定建設學習型企業、造就知識型員工的規劃與制度，形成企業文化。作為員工，要自覺地制定個人成才計劃與職業生涯目標，把學習當作個人成長成材的終南捷徑。在學習內容上，既要學習專業化知識，也要學習企業各項規章制度。在學習的方法上，既要注重自學，也要參與到集體的學習中，互動提升。無論企業與員工，要認清知識時代的形勢特點，努力打造學習型企業，使學習工作化，工作學習化，人人學習，終生學習。
　　2、培訓經常化
　　培訓是企業提升員工素質的最佳途徑。培訓既可以短期，也可以長期，實踐證明，企業優秀的團隊是靠嚴密科學的培訓而制造出來的，因此一切有作為的企業，一方面要謀求有個好班子，好產品，另一方面更要努力培訓出一支各項素質全面而過硬的職工隊伍，這才是企業致勝之本。
　　3、工作事業化
　　石油企業是百年大業，員工更應該把工作崗位當作成才成業的舞臺，從進入工作崗位那一天起，就應該有自己的職業規劃，對工作充滿激情，充滿一種敬仰，首先要熱愛，其次要刻苦鉆研，第三要持之以恒。一個員工一旦樹立職業就是事業，工作就是奮斗的現代理念，那么，其成才的速度與質量肯定會勝人一籌。作為企業，要善于運用理想和激情，點燃職工干事業的雄心。作為員工，唯有職業事業化，才能超越各種思想與行動的障礙，快速度、高質量的成為企業的核心員工、金牌員工。
　　4、技能精益化
　　作為企業，必須倡導技能精益化的文化。作為職工，更要勇于修煉自己的業務技能，熟能生巧，巧能生華，在崗位中苦練基本功，既學理論，掌握原理，又重實踐，千方百計提高操作技能，工作越干越精，崗位成才，他們善于不斷改進工藝，創造性工作，不僅為企業節約大量材料費用，在企業提倡職工以技能精益化為成才目標的氛圍與文化，不僅能大大加快提升職工整體隊伍素質，也會使企業與社會充滿一種創業、創造、創新的力量。
　　5、追求全面化
　　現代企業對員工的需求是思想、道德、科學、文化、業務素質全面提升的人才群體。實踐證明，員工立足崗位，干好本職，努力成才，是唯一出路。一是注重品德的培養，不被各種錯誤的思潮所誘惑，勤奮苦干，自覺學習；二是善于掌握各種科學知識，開拓自己的視野，充實自己的頭腦，不斷增加自己的知識儲備；三是向實踐學習，向先進人物學，苦練基本功，努力做本崗位、本專業、本行業的技能高手。唯有此，才能以強的素質接受企業交給的各項艱巨任務。
　　6、提升制度化
　　全面提升職工素質工程是一項百年大計，石油企業既要有提升職工素質的宏圖遠志與卓越計劃，更要有一系列規章制度支撐計劃與保障目標的實施。管理學中短板原理告誡我們，木桶中的水高度往往取決于最短的那塊板。因此提升素質培訓也要從員工最薄弱的環節抓起，從影響企業加快發展的要素抓起，提高針對性，加強時效性,實施“競爭上崗，優勝劣汰，崗位不同，薪酬不同”，企業需要日益增多的高素質的職工來創新發展，員工依靠良好發展的企業而實現個人價值。企業與職工結成命運共同體，利益聯合體，那么，企業素質提升工程的制度化才能收獲到最大成效。
　　8、配置市場化
　　石油企業應當緊緊抓住目前勞動力市場與人才市場充足和幾近過剩的優勢資源狀況，結合內部生產與長遠發展目標，積極招聘一大批素質過硬的人才，尤其是大學生，既儲備人才，更對內部人才結構予以優化配置。實踐使我們深刻認識到，國企那種用人上的僵化機制被打破是勢所必然。企業要提高員工素質，走市場化配置與建立競爭機制是一條必勝之路。企業只有做到員工有進有出，不斷優化結構，補充新鮮血液，才能保持員工隊伍素質的穩步提升。作為員工，要時刻樹立危機意識，市場觀念，努力成為本專業的行家里手與忠誠企業、奉獻崗位的優秀人才。
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