組織開展勞動競賽是工會工作的主要內(nèi)容，是工會參與生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑，在市場經(jīng)濟條件下，它對發(fā)揮廣大干部的聰明才智，調(diào)動和激發(fā)廣大干部的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高起到了積極作用。隨著和諧社會的建設(shè)，特別是按科學(xué)發(fā)展觀的要求在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，傳統(tǒng)的勞動競賽模式面臨著挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新的形勢和經(jīng)濟體制客觀要求，把勞動競賽引向深入，是我們工會面臨的一個新問題。因此，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點，發(fā)展勞動競賽顯得尤為重要。
　　一、 運行中目標(biāo)激勵的基本方法
　　目標(biāo)激勵方法是指在勞動競賽中，堅持以人為本的原則，運用科學(xué)的方法，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開發(fā)人的能力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的原理。社會主義勞動競賽就其本質(zhì)來講就是一種廣泛的激勵。社會主義勞動，是個人才干的發(fā)揮，也是社會服務(wù)的具體形式，它具有雙重價值。實現(xiàn)這雙重勞動價值正是勞動競賽的基本動力。一般來說，勞動競賽不僅能夠激發(fā)職工不甘落后，力求上進(jìn)，爭得好評價的精神需求，而且它能與職工本質(zhì)工作相聯(lián)系，體現(xiàn)職工高尚的思想道德和勞動態(tài)度。十分重視和科學(xué)運用勞動競賽激勵原理，鼓勵職工勇于爭先、爭創(chuàng)一流，是組織好勞動競賽的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，運用激勵原理指導(dǎo)競賽，要著重解決好以下問題：一是要激勵職工積極參加競賽，在競賽中大顯身手，就必須研究職工對工作勞動的態(tài)度，了解職工的心態(tài)，采取有效的方法加以正確的引導(dǎo)。二是搞好目標(biāo)激勵。主要是在設(shè)置目標(biāo)時，使企業(yè)的車間、職工個人的目標(biāo)更加具體，更加具有吸引力，更能激發(fā)起職工對實現(xiàn)目標(biāo)的期望，并創(chuàng)造條件保證期望目標(biāo)的實現(xiàn)。三是強化效果刺激。競賽成績、效益對職工具有較強的激勵作用。當(dāng)職工看到自己或他們中的先進(jìn)人物創(chuàng)造了較高的競賽成績時會強烈地激發(fā)他們的榮譽感和上進(jìn)心。應(yīng)該搞好競賽成績的評比工作，及時統(tǒng)計、公布競賽成果，表彰先進(jìn)人物和創(chuàng)造性勞動，形成一種人人爭先、不甘落后的良好局面。
　　二、目標(biāo)激勵方法的實施
　　1.組織發(fā)動，明確勞動競賽的目標(biāo)
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)是企業(yè)的中心，工會工作的重點就要圍繞這個中心，服務(wù)這個中心，勞動競賽是工會工作直接服務(wù)這個中心的重要手段。因此，企業(yè)工會在每年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解工作展開之前經(jīng)常聽取各單位各部門開展情況，研究企業(yè)工作的動態(tài)，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點與難點，再仔細(xì)研究工會工作，爭取做到：競賽指標(biāo)切合實際，競賽內(nèi)容針對性強，競賽開展靈活多樣，競賽考核按數(shù)據(jù)說話，競賽結(jié)果獎懲分明。制定出切合實際的競賽目標(biāo)是工作的重中之重，競賽指標(biāo)定的過低，唾手可得，就失去競賽的意義；指標(biāo)定得過高，可望而不可及，就會使職工望而卻步，失去競賽的信心，挫傷職工的積極性。為了健全組織，廣泛發(fā)動，企業(yè)工會制定措施，力求做到“四化”：一是成立經(jīng)理、黨委書記任組長、工會主席任副組長、工會、黨辦、廠辦、計劃部門、財務(wù)部門、企管部門、人事部門、技術(shù)部門、團委等有關(guān)為成員的勞動競賽委員會，基層各單位工會也設(shè)立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，組織機構(gòu)力求網(wǎng)絡(luò)化；二是開展多種教育形式，利用企業(yè)動員大會，職工大會形式，還通過黑板報和《公司簡報》等宣傳工具營造競賽氛圍，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義、方法和步驟，盡量化大道理于小道理之中，使理論通俗化，抽象具體化，讓干部職工明確公司效益與自己息息相關(guān)，激發(fā)職工競賽的積極性，職工參與力求全員化；三是將勞動競賽與技術(shù)革新、降低損耗、技術(shù)大比武等活動緊密結(jié)合起來，把勞動競賽的切入點放在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高職工綜合素質(zhì)上來，賦予勞動競賽新內(nèi)容，使勞動競賽真正圍繞企業(yè)的工作重點來展開，競賽范圍力求廣泛化；四是把勞動競賽工作納入工會年度工作安排，并制定出《公司勞動競賽辦法》，競賽力求制度化。
　　2.加強管理，實現(xiàn)勞動競賽目標(biāo)
　　在市場經(jīng)濟不斷向深層次改革發(fā)展的過程中，經(jīng)濟效益的好壞是企業(yè)的成敗的關(guān)鍵，因此，勞動競賽要把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為競賽的根本目的。圍繞公司的中心工作開展勞動競賽，這就要求競賽目標(biāo)更加具體，考核更加嚴(yán)格，管理難度也更大。為此，公司工會一方面要求基層單位工會實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變競賽觀念。勞動競賽觀念必須盡快與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)，樹立起競賽觀念和效益意識，以提高經(jīng)濟效益為前提；二是轉(zhuǎn)變競賽內(nèi)容，勞動競賽不能靠拼體力、拼設(shè)備、拼時間來爭得先進(jìn)，而要在科學(xué)管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造上下功夫，使勞動競賽的內(nèi)容由過去的賽加工量、賽進(jìn)度向賽質(zhì)量、賽效益上轉(zhuǎn)變；三是轉(zhuǎn)變競爭形式，勞動競賽的形式要由過去一次性、單一化、長周期向經(jīng)常性、多樣性、短期性轉(zhuǎn)變。公司工會與黨政工聯(lián)手參與管理，定期檢查指導(dǎo)，發(fā)揮三方面對勞動競賽的組織管理作用：一是工會組織的引導(dǎo)作用，在勞動競賽中，工會應(yīng)發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，做好宣傳發(fā)動工作，搞好調(diào)查研究，掌握競賽的動態(tài)發(fā)展，及時培養(yǎng)、總結(jié)、推廣先進(jìn)典型，典型引路，帶動周圍職工，為競賽活動的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是生產(chǎn)經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)、考核作用。勞動競賽是為公司生產(chǎn)服務(wù)的，有關(guān)競賽項目和指標(biāo)的確定，公司生產(chǎn)經(jīng)營部門是最有權(quán)威的，只有發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營各專業(yè)部門在競賽中的管理和考核作用，才能保證競賽指標(biāo)的真實性、嚴(yán)肅性，增強競賽的可操作性，三是黨組織的支持，保證作用。勞動競賽作為工會工作的重要組成部分，同樣需要黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織為其提供指導(dǎo)、保證。在具體工作中，一方面依靠黨組織發(fā)揮廣大黨員的決賽中的骨干帶頭作用，以他們的實際行為影響身邊的職工參加競賽；另一方面要發(fā)揮黨組織的強大的思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動職工內(nèi)在積極性，教育、動員廣大職工以最大的熱情投入到競賽中，以保證競賽強大活力。同時在本競賽中，開展“黨性在崗位上閃光”的活動，充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用；與公司團委結(jié)合，組織青年突擊隊，發(fā)揮共青團的攻堅啃硬作用；與宣傳部門結(jié)合，及時宣傳勞動競賽過程中涌現(xiàn)出的好人好事；與機動部門、調(diào)度部門、崗檢部門結(jié)合，制定出公司勞動競賽考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查考核；與基層各單位工會結(jié)合，指導(dǎo)基層工會制定了切合本單位實際的競賽內(nèi)容、考核辦法，掌握競賽動態(tài)，協(xié)調(diào)解決競賽中出現(xiàn)的各類問題。
　　3.嚴(yán)格考核，進(jìn)一步完善勞動競賽目標(biāo)
　　嚴(yán)格考核是公司思想政治工作由軟變硬且行之有效的方法，作為思想政治工作一項重要內(nèi)容的勞動競賽同樣把考核作為重點來抓。在檢查考核各專業(yè)部門都制定出了本專業(yè)組的考核細(xì)則；企業(yè)工會在各專業(yè)組考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上制定出公司勞動競賽考核辦法，并且列出否定條件；組織專業(yè)組對基層各單位，組織基層各單位對各班組，運用定時檢查和不定時抽查的方法實行全過程、全方位的勞動競賽管理和考核，日考核、周匯總，及時指出存在不足，制定糾正預(yù)防措施；考核結(jié)束后，企業(yè)工會及時印發(fā)總結(jié)評比文件，要求基層各單位班組會上個人總結(jié)，車間大會上班組總結(jié)，公司表彰會上車間總結(jié)，立功集體和先進(jìn)單位在總廠考核的基礎(chǔ)上產(chǎn)生；先進(jìn)班組和先進(jìn)個人在車間考核的基礎(chǔ)上產(chǎn)生；嚴(yán)格考核，體現(xiàn)了公平，也解決了過去運用推薦評比法選先進(jìn)產(chǎn)生的矛盾。“榜樣的力量是無窮的”，在設(shè)備檢修工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物及先進(jìn)事跡，干部職工看得見，摸的著，富有說服力和感染力，充分利用先進(jìn)人物的事跡教育職工，對全面完成各項任務(wù)起到積極作用，所以，每次設(shè)備檢修表彰會之后，企業(yè)工會充分利用黑板報、《企業(yè)簡報》等宣傳媒體報道他們的先進(jìn)事跡，使職工們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。