對人力資源管理中存在的問題進行了探討

所屬欄目：人力資源論文發布日期：2011-07-30 08:49 熱度：

　　（4）文化激勵
　　當企業發展使核心員工產生了滿足時，物質激勵已退居次要地位。因此，企業應加強精神文化激勵，增強核心員工對企業的信任感和歸屬感。具體方法（一）建設特色的企業文化。通過企業文化建設，可以使核心員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，而且使員工產生一種自我約束和自我激勵。（二）提供和諧的人文關懷。要提高核心員工的忠誠度，建立和諧的人文環境非常重要。（三）關心員工健康與生活。這是一種很好的感情激勵手段。核心員工是企業的財富，是企業的寶貴資源，因此要對他們實施親情化管理，倍加愛護，精心栽培，而受到關懷的員工自然也會”投之以桃，報之以李”，”知恩報恩”。
　　（5）信任激勵
　　信任是一種最簡單，最持久，最廉價，最深刻的激勵措施。現代企業管理的一個核心理念是以人為本。由于價值得到肯定，人格得到尊重，核心員工能力將得以充分發揮，自我價值能夠得以實現，從而產生巨大的激勵。
　　結束語
　　美國企業家巨子艾柯卡說：”企業管理無非就是調動員工積極性”，而調動核心員工積極性正是管理激勵的主要功能。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導核心員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。

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對人力資源管理中存在的問題進行了探討

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