隨著我國(guó)全面進(jìn)入實(shí)施“十一五”規(guī)劃，加快推進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期的到來(lái)，為企業(yè)女職工施展才能、發(fā)揮作用提供了更為廣闊平臺(tái)，同時(shí)也給企業(yè)工會(huì)女職工工作提出了更高、更新的要求。如何以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，研究新時(shí)期企業(yè)女職工工作的新情況、新問(wèn)題，不斷探索服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)女職工的最佳結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，使女職工工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)新性、增強(qiáng)實(shí)效性，是企業(yè)工會(huì)女職工干部值得思索的一個(gè)新課題。
　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念強(qiáng)化“五種”意識(shí)
　　隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，女職工工作的領(lǐng)域變得更為廣闊，權(quán)益維護(hù)的內(nèi)涵變得更為多元化，環(huán)境變數(shù)也因此日益增多。而一些舊的觀念仍不同程度地影響和束縛著女職工工作發(fā)展，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化“五個(gè)”意識(shí)、倡導(dǎo)“五種”人文素質(zhì)。
　　一是強(qiáng)化開(kāi)放意識(shí)。要正確引導(dǎo)女職工干部克服墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、甘為配角的消極心態(tài)，使她們能夠正確認(rèn)識(shí)自我，正確認(rèn)識(shí)女職工工作的重要性和工作重心。創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)參與意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把女職工工作放在企業(yè)改革和發(fā)展的大背景中，放在代表和維護(hù)女職工利益，提升女職工整體素質(zhì)的中心，審時(shí)度勢(shì)設(shè)計(jì)女職工工作新模式。在工作中，要堅(jiān)持把繼承傳統(tǒng)和開(kāi)拓創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持把發(fā)揮自身作用和整合社會(huì)資源結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與上級(jí)女職工組織和公司各部門(mén)的聯(lián)系與合作，廣泛利用社會(huì)和企業(yè)有效資源，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。
　　二是強(qiáng)化大局意識(shí)。要堅(jiān)持把服從、服務(wù)于企業(yè)改革和發(fā)展作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導(dǎo)女職工開(kāi)展形式多樣的崗位建功、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，把女職工的智慧和力量以及工作熱情凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做精做強(qiáng)、成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。
　　三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。女職工工作要堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)和服務(wù)女職工結(jié)合起來(lái)，把一切為了女職工作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)，把一切依靠女職工作為女職工工作的根本方法，把女職工擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗(yàn)和衡量女職工工作成效的根本尺度，進(jìn)一步強(qiáng)化女職工組織代表和維護(hù)女職工利益的職能和作用。
　　四是強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)。女職工組織要努力改變過(guò)去那種無(wú)職、無(wú)權(quán)、影響力低的狀況，要加強(qiáng)女職工權(quán)益相關(guān)法律的宣傳教育，進(jìn)一步提高女職工的法律意識(shí)，增強(qiáng)女職工依法自我維權(quán)的能力。女職工組織要旗幟鮮明的維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，多渠道、多形式地開(kāi)辟為女職工服務(wù)的項(xiàng)目，做女職工的貼心人，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)女職工組織的影響力和感召力。
　　五是強(qiáng)化效益意識(shí)。要摒棄過(guò)去那種只講形式和轟動(dòng)效應(yīng)，不問(wèn)經(jīng)濟(jì)效益，回避實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的清高思想。女職工工作要突出社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益，在企業(yè)改革和發(fā)展中積極發(fā)揮整體功能，根據(jù)企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，多方位、多角度、多層次地組織各類活動(dòng)。
　　隨著大慶油田快速發(fā)展以及組織體系的變革和扁平化管理的不斷推進(jìn)，如何讓女職工適應(yīng)企業(yè)的快速變化，客觀地分析和看待這種變化帶來(lái)的沖擊與影響，工會(huì)女職工委員會(huì)要在女職工中大力倡導(dǎo)“五種”人文素質(zhì)，一是要有與企業(yè)共甘苦、共命運(yùn)、共呼吸的“共生的理念”。二是要打造一切以誠(chéng)信為本的“誠(chéng)信的品質(zhì)”。三是要有善良大度、樂(lè)于奉獻(xiàn)的“寬容的心態(tài)”。四是要有知福惜福、知恩圖報(bào)的“感恩的意識(shí)”。五是要著力培養(yǎng)不存偏見(jiàn)、超越功利“審美的情趣”。人文素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠改變女職工的工作意愿和價(jià)值觀取向，把大家的心提升為一種志同道合、同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的伙伴關(guān)系。同時(shí)，要針對(duì)女職工在企業(yè)改革中遇到的竟聘上崗、績(jī)效考核、快節(jié)奏的工作與緊張的生活所帶來(lái)的壓力與困擾，針對(duì)性開(kāi)展形式各異的思想教育工作，對(duì)癥釋疑解難，把健康科學(xué)的生活理念和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌滲透到每一位女職工的思想意識(shí)中。
　　二、創(chuàng)新工作機(jī)制突出品牌特色
　　傳統(tǒng)管理模式下的女職工工作機(jī)制，由于缺乏一種富有效率，集約束和激勵(lì)于一體的催人向上的運(yùn)行機(jī)制。使得女職工工作內(nèi)容繁多、重心不一、壓力不足、動(dòng)能缺乏，一些女職工干部疲于應(yīng)付一些日常事務(wù)性的工作，工作容易浮在表面，以至于女職工工作的發(fā)展不平衡，女職工干部的工作熱情、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新精神、工作質(zhì)量參差不齊，工作缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和上進(jìn)心。因此，在女職工工作運(yùn)行模式、工作方式、活動(dòng)規(guī)則、考核評(píng)價(jià)等方面，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范、務(wù)實(shí)的工作機(jī)制，是發(fā)揮女職工組織作用、增強(qiáng)活力的重要途徑。
　　一是要建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。要健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，采取多種考核形式合理評(píng)估各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益。如我們組織開(kāi)展的女職工達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，把涉及女職工工作的各項(xiàng)目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、程序細(xì)化、量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使達(dá)標(biāo)活動(dòng)避免盲目性，克服隨意性，通過(guò)規(guī)范、科學(xué)考核評(píng)估，逐步形成了促進(jìn)工會(huì)女職工干部想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的激勵(lì)機(jī)制。
　　二是要建立品牌化效能和示范引導(dǎo)機(jī)制。要上下聯(lián)動(dòng)、狠抓重點(diǎn)、突出特色，形成規(guī)模，結(jié)合本單位自身特點(diǎn)，開(kāi)展師帶徒活動(dòng)、崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)、五型班組考核評(píng)選，合力打造富有影響的工作品牌。如何使創(chuàng)建活動(dòng)在原有基礎(chǔ)上更加深化、更為發(fā)展，我們定期組織了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使之在全公司得到借鑒、推廣，通過(guò)層層推廣典型，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的工作格局。
　　三、抓好作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)工作發(fā)展
　　一是要克服形式主義和指令性的工作方式。隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)的不斷整合和管理的扁平化，大多數(shù)女職工干部也由過(guò)去的專職變?yōu)榧媛�，如何在這種形式下讓女職工干部能有更多精力去研究和思考工作，更好地服務(wù)女職工。工會(huì)女職工組織一定要克服過(guò)去那些形式主義和指令性的工作方式，堅(jiān)持會(huì)議集中化、活動(dòng)業(yè)余化、文件簡(jiǎn)約化，多為基層提供指導(dǎo)性服務(wù)，少向基層布置繁鎖、注重形式的任務(wù)和工作，切實(shí)減輕基層女職工組織的負(fù)擔(dān)。
　　二是要強(qiáng)調(diào)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。要根據(jù)新時(shí)期企業(yè)的工作重心和女職工的需求，不斷調(diào)整女職工工作的著重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵，在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。工會(huì)女職工組織要圍繞工會(huì)重點(diǎn)工作，處理好共性和個(gè)性關(guān)系，更加突出女職工工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，從女職工最需要、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，集中精力抓好幾件受女職工歡迎、有影響的工作，不斷推動(dòng)女職工工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
　　三是要建立重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。重務(wù)實(shí)，就是要改變過(guò)去女職工工作喊得多、做得少，停留在紙上的多、落實(shí)到行動(dòng)上的少，浮在上面的多、深入基層少的“三多三少”局面。要樹(shù)立求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和深入基層、注重調(diào)研工作方法，建立一個(gè)與女職工工作定位、功能結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的工作體系。把女職工干部由過(guò)去的號(hào)召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者，使女職工工作真正做到維權(quán)得力、服務(wù)到位。抓落實(shí)，是一個(gè)激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力、凝聚合力的過(guò)程，女職工工作主要是做人的工作，也是系統(tǒng)工程，既要有定性要求，又要有定量任務(wù)。因此，抓落實(shí)首先要抓目標(biāo)定位，布置的各項(xiàng)工作都要確定出形象化的目標(biāo)要求。其次要制定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分解，最后要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，抓住了落實(shí)的“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，也就抓住了落實(shí)的規(guī)律和內(nèi)涵，故而形成女職工工作“沉到基層去抓、鉆到細(xì)處去抓、落到實(shí)處去抓”的工作新格局。
　　新的時(shí)期，為企業(yè)工會(huì)女職工工作發(fā)展提出更新的要求，開(kāi)辟了更新的境界，企業(yè)女職工組織要把女職工工作與女職工內(nèi)在需求結(jié)合起來(lái)，與女職工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)的改革和發(fā)展結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持有所為，有所不為，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)，形成聲勢(shì)，積極探索維護(hù)女職工權(quán)益和提升女職工素質(zhì)的新途徑、新方法、新載體，創(chuàng)出特色、創(chuàng)出品牌、創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)出水平、創(chuàng)出活力。