摘要：工程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。在同等的環境中，誰能在工程建設中既能確保工期質量，又能注重造價成本管理，控制和把握合理的造價，以最少的成本換取最大的效益，誰才能在競爭中獲取主動，走向成功。工程造價受施工各方人員、材料設備、施工機械、施工工藝和施工環境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價控制必然很重要。

　　關鍵詞：成本控制,索賠控制,造價結算

　　1 成本控制

　　1.1 加強合同管理，控制工程成本

　　合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。因此要加強合同管理，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結賬，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

　　1.2 強加材料費的成本控制

　　材料費是建筑施工企業質量成本的控制重點。材料的質量是工程質量的基礎。加強材料的質量控制，一定要按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品。建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，加強材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　1.3 加強人工費的成本控制

　　施工人員是施工過程的主體，工程質量要受所有參加工程項目施工的工程人員的共同勞動限制，其人工費支出約占建筑產品成本的百分之二十左右。因此，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。在確保質量的前提下，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，并采取相應的獎懲機制，激勵、鞭策員工提高工作效率，在施工過程中嚴格執行質量標準和操作規程，保質保量地完成施工任務。

　　1.4 機械費的成本控制

　　施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的百分之五左右。建筑技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到百分之百，始終處于最佳使用狀態。

　　1.5 強化施工間接費的成本控制

　　施工間接費支出一般約占建筑產品成本的百分之十一左右。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。

　　1.6 強化施工方法的成本控制

　　施工過程中的方法是指整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中，往往會出現由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此，建筑施工企業應采用PDCA循環法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。

　　1.7 加強安全成本控制

　　“安全是最大的效益”，確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場安全管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少因為不安全現象而導致的成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被瞬間發生的一個事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

　　2 索賠的控制

　　在施工階段，常會發生一些項目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題。如何做好索賠控制，對施工單位來說很重要。

　　2.1 提高索賠意識

　　由于傳統管理方式，加上管理人員自身素質以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業務往來文件應進行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據

　　2.2 分清索賠類型

　　施工過程中常見的索賠類型有：

　　①設計圖紙發生變更;②不利的自然與人為障礙引起的索賠;③工期延長和延誤的索賠，如場地條件的變更，建設文件的缺陷，由于甲方的原因造成的臨時停工或業主供應的設備和材料的推遲到貨等，對以上延誤承包商可以要求費用補償和工期適當延長的合法索賠權力;對于因戰爭、罷工、異常惡劣氣候等造成的工期拖延，承包商可以得到適當推遲工期，但一般不能給承包商收回損失費用的權力;④因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠;⑤因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。

　　2.3 索賠問題的處理

　　在索賠問題處理當中，現場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要立即辦理簽證手續，同時做好現場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據資料。對已發生的索賠事件應及時、合理的地處理，把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩，有時會因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉，從而影響整個工程進度，甚至造成承包方的經濟損失得不到應有的補償等。所以在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

　　3 工程造價的結算

　　工程結算時，有些條件變化使原簽訂合同價款發生變化，則需按規定對合同價款進行調整。作為造價工作者，要充分、透徹地理解合同的每項條款，按合同要求做好結算書，對于合同內和合同外的項目要分類結算，并做好結算用的支持材料(如設計變更資料、現場簽證、工程量計算書、會議紀要等)，結算資料要分門別類、準確、清晰，以利于結算工作的順利進行。為了更好控制結算，施工單位在工程施工過程中，就要抓好預算、中間結算、中間索賠的管理工作，做到及時、準確地計量和計價。而在實際施工中，大多數管理者忽視了這些環節，造成最后竣工時，資料收集不全，許多問題弄不清，結算工作同施工過程嚴重脫節，給工程結算帶來種種麻煩，甚至造成經濟損失。