會計集中核算是石油企業以及大型國有企業正不斷探索的財務核算模式，在信息化不斷發展的今天，企業對財務信息的傳遞速度、質量和標準化的要求越來越高，不斷優化的會計集中核算模式能給企業帶來越來越多的有效財務信息。因此，會計集中核算是目前許多大企業主要應用的財務核算模式。

　　【摘要】實施會計集中核算，是以規范會計工作，加強內部會計監督為前提，以保證資產安全、完整，確保有關法律法規及規章制度的貫徹執行為條件，以提高會計信息質量，保證會計信息的真實性、完整性為要求，以維護社會主義市場秩序，促進單位財務制度健康發展為最終目標。本文主要對實施油田企業會計集中核算進行了分析。

　　【關鍵詞】會計職稱論文,油田企業,集中核算,實施

　　1.企業會計集中核算的特點

　　1.1集中性。集中會計核算和會計檔案保管。盡管各單位不再設會計，改由財政部門的會計核算中心集中進行會計核算，但由于單位的預算沒有改變，即單位資金所有權、使用權不變。

　　1.2監督性。以資金集中監督為核心。所屬單位的所有收入（包括各單位上級主管部門的撥款及外單位劃入的資金）均由銀行自動記入會計核算中心賬戶，所屬單位的支出均需通過會計核算中心。

　　1.3一致性。會計集中核算機構依據國家統一的財務管理制度、會計核算制度和費用開支標準，對單位實施統一的會計監督，在監督的依據、標準、范圍、尺度等方面做到一致，可以避免單位之間的不平衡性，有效防止搞特殊化。通過會計人員參與單位收支預算編制、費用開支標準確定、財務管理制度制定以及日常費用支出審核等工作。

　　2.油田企業實施會計集中核算存在的問題

　　油田企業實施會計集中核算在規范各單位會計核算行為、提高資金使用效率方面發揮了不可替代的作用。另一方面，會計集中核算也存在著一定的弊端和局限性。

　　2.1財權、財力過度集中，不利于提高下級單位的生產積極性在年初，油田企業把專項資金計劃一次下達給各二級單位，并要求二級單位年終不得突破。這樣，各單位為了各自的利益，容易出現爭投資、搶項目的現象。而且油田公司職能部門人手有限，不可能對每個工程、項目都進行現場實地調研以及詳細深入的論證。所以，難免會出現審批通過的立項項目施工后低效益甚至是無效益的現象，造成投入資金的浪費。

　　2.2預算數據與實際需要容易脫節、不匹配油田企業執行的資金用款計劃是各單位當月月末上報下月的預算需求，但是由于財務人員往往不能正確預期下月可能出現的異常情況，甚至是由于對油田實際生產情況了解、不透徹而造成預算估計不準。所以，上報的預算數據往往與實際生產需要脫節，影響油田企業的正常運營。

　　2.3付款審批單位多、鏈條長，影響成本的及時歸集和預算的執行由于油田企業付款審批單位較多、簽字手續長，很多時候已經安排的資金預算不能按時支出，影響了生產的進行和資金的使用效率。同時，付款審批程序較多，容易引起人為的審批鏈條中斷，影響各單位成本費用的及時結算，造成各期成本費用的波動和震蕩。

　　3.完善油田企業會計集中核算的對策和建議

　　3.1把握集中核算原則，完善集中核算制度集中核算業務流程最初的設計思想是減少核算層次、優化核算流程、提高核算質量，以實現信息共享，滿足上報股份公司財務報告和對外披露財務信息的要求。為了有效地發揮會計集中核算的作用，除了滿足一般的財務管理與會計核算的要求之外，還要通過細化成本核算，加強對成本費用的過程控制與分析功能，以滿足內部管理的需求。具體原則是：集中核算業務流程設計既要滿足對上報告財務信息的需求，又要滿足內部精細化管理需要；要使集中核算、集中控制和落實分級管理責任相結合；共性問題實現統一，個性問題特殊處理；質量必須第一、方案務必優化；財務信息系統必須科學、先進、安全、高效、便捷。在把握并堅持好上述原則的同時，還應出臺并嚴格執行各種配套規章制度，保證集中核算的規范運行。

　　3.2實施全額資金預算管理，有效地控制成本費用支出實行會計集中核算后，為了使其繼續發揮作用，應該在財務管理系統中增加資金預算管理模塊。全額資金預算的控制原理是：在憑證錄入時，凡涉及“現金”、“銀行存款”、“內部存款”、“應收票據”科目時，先強制彈出資金收支預算窗口，由結算中心或各責任中心將所發生的經濟業務按預算類別輸入到相關的預算項目中進行統計，并按批復的預算執行付款，從而達到控制資金支出的目的。另外，在具體實施過程中，應結合現金流量表的項目：在設置全額資金預算項目時，首先滿足現金流量表的要求，然后再細化為全額資金預算項目，可以使現金流量表的項目根據全額資金預算項目的匯總得到，財務人員只需錄入預算項目金額即可得到現金流量項目的金額。這樣，既能滿足上報報表的要求，又能滿足內部管理的需要，也會大大減輕了財務人員的信息錄入量，保證財務信息口徑的一致性。

　　3.3加強成本費用預算管理，強化預算管理功能實行會計集中核算后，由于取消了內部結算，不再核算內部損益，因此，強化成本費用預算管理的意義更加突出。為此，需要在集中核算系統中增加成本費用預算模塊，預算數據可以按責任中心和成本費用明細科目的架構，定義到非常詳細的層次。對預算管理可以分級授權，各責任中心負責自身的預算數據維護，可以隨時生成本責任中心的預算與實際對比表。通過授權，財務處可以隨時監控各單位的預算執行情況，從而強化了預算的管理功能。

　　3.4規范程序，明確職責，不斷完善集中核算管理制度實行集中核算后，在原核算形式下存在的一些隱性問題將隨著集中核算工作的深入逐漸凸顯。為適應集中核算后的變化，解決這些問題，油田企業應該有針對性地出臺并實施相關的業務規程和管理辦法。同時，實行集中核算后，在原核算形式下的崗位職責、崗位分工以及崗位之間的銜接都發生了變化，原來的做法、習慣已經不能適應集中核算的要求。為明確職責、規范管理，促進各崗位之間的工作交流和銜接，提高工作效率和全員的業務水平，不斷提高油田公司的財務管理和會計核算水平，油田企業應該堅持“崗位明晰、職責明確、界面清楚、配合協調、標準統一、操作規范”的原則，詳細規定每一個崗位工作職責、業務流程、操作規范、工作標準等。

　　4.結語

　　企業會計集中核算作為一項新的會計核算模式在企業財務管理中扮演著越來越重要的角色。通過在實踐中的對其不斷完善，會計集中核算制將向更合理，更科學的方面轉變，對維護企業利益、促進企業的發展方面必將發揮更大的作用。

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