內部審計設立的初衷就是為了更好的實現企業經營目標，才在原有的財務管理范疇中加入了新內容，它主要的日程活動就是對內部活動的有效性進行監督，從而提出合理化的改進意見；對于企業的內部財務進行審計，查看其是否被有效利用，從而實現資源的高效利用；對產品以及相關的經濟行為進行審計，從而使其更加符合現代經濟發展的需求。企業在發展的過程中，所涉及的范圍越來越廣，方式也越來越先進。

　　摘要：審計是由內部審計和外部審計共同構成的，作為審計體系非常重要的一部分，內部審計在企業發展的過程中特別是企業制度建立的過程中的重要性越來越凸顯，作用也日益明顯。所謂內部審計，就是在系統的內部獨立進行的采用客觀態度進行的監督體系。它監督的內容主要是內部活動的真實性、合法性與有效性，這樣做有利于實現企業的高效高能。因為內部審計是越來越重要的，對其的認識也是越來越多，更多人對其越來越看重，這導致內部審計的職能范圍也擴大了。內部審計最初的職能就是監督企業的行為和活動，最后演變成了集監督、服務、咨詢等多種服務為一體的組織。此時，企業的內部審計不僅僅是監督企業內部活動的合法性、真實性與有效性，更是檢查各個部門與系統各個環節對于相關法律法規的執行狀況以及目標的完成程度。

　　關鍵詞：審計論文投稿,內部審計,內部控制,內部監督

　　所以審計就更加具有建設性的意義，它可以使企業認識到組織的經營活動有哪些問題需要解決。究其本質而言，內部審計的作用就是發現企業在經營活動中的某些問題，從而更快的解決。因此內部審計不僅僅是事中和事后的審計，更有事前的預計審計。

　　1內部審計的涵義及職能

　　1.1內部審計的定義

　　所謂內部審計，顧名思義就是審計師在系統內部進行的一種監督和評價行為，它采用獨立客觀的態度，對系統內部的活動的真實性、合法性和有效性進行監督，最終目的就是為了實現企業的經營目標。從這個定義中我們可以看出，審計是系統內設的，態度是獨立客觀的，監督和評價方式就是對系統內部的活動進行真實、合法與有效的鑒定，最終目的就是為了找出企業在經營活動中的不足和缺陷，從而實現經營活動的最終目標。

　　1.2內部審計的職能

　　①監督職能。作為系統內部的一種監督和評價行為，內部審計最基礎的一項職能就是監督。我們知道在會計的職能中也有監督一職，但是內部審計與其的最大區別就是對會計和管理的二次監督，二次評價。通過這種二次行為，約束企業的行為，實現企業的經營目標。

　　②評價職能。評價職能得以實現的基礎就是內部審計的監督職能，后者是前者派生出來的。內部審計的評價職能主要有兩部分，一個是評價，一個是建議。內部審計就是對系統內的活動進行監督評價，找出企業活動的優勢與劣勢，然后對癥下藥，從而實現企業更好的管理。

　　③管理控制職能。經濟越是全球化，技術越是進步，企業在市場中的行為就越體現國際化的趨勢，這對于企業的發展而言是機遇，但是也意味著面臨很大的挑戰。所以在企業發展的過程中，非常重要的因素就是企業面臨的風險，那么如何面對這樣的風險就是企業管理非常重要的一部分。作為企業管理的一部分，內部審計在某種程度上承擔的就是這樣的職責。用獨立、客觀的態度來促進工作的開展。內部審計所使用的方法是系統的，是規范的，是能夠幫助企業更好的實現風險評估的行為，提高自身的工作效率，從而更快的實現企業的總體營業目標。

　　2企業內部審計的現狀

　　①內部審計機構設置不健全，內部審計監督缺乏獨立性。在中國，企業內部審計一般有這樣幾種形式，其一是受財會部門管理，是財會部門的一部分。其二是受企業領導管理，直接對企業領導負責。其三是受監事會管理，受監事會的領導。其四是受董事會管理，直接對董事會負責。最后一種就是在董事會的領導之下，設立專門的審計部門，而內部審計是屬于審計部門的一種活動，對審計部門負責。第一種和第二種方式在中國的公司中很常見，但是很難保持其客觀、獨立的態度，在執行的時候什么事情都會碰壁，對最終的結果也會產生影響，嚴格意義上來說并不能發揮很好的內部審計作用。

　　②內部審計人員素質不高，審計質量難以保證。作為一項需要具備專業性知識的工作，內部審計工作對于人才的需求是非常嚴格的，不僅需要有很好的政治素質，更需要有很好的專業素養。也就是從事此行當的專業人員不僅僅需要掌握基本的審計財務知識，對于宏觀經濟和其他方面的知識也需要有所涉獵。但是目前的審計狀況就是，內部審計從事人員很少有人滿足這樣的條件。就人員構成而言，審計工作的人員構成多是由財會或者紀檢工作人員轉入。這些人雖然具備一定的內部審計需要的專業知識，但畢竟不是專業性人才。

　　③審計手段方法落后，審計程序不規范。就工作的方式而言，我國的內部審計仍然停留在手工層面，這種工作方式對內部審計監督是有很大的影響的，根本就不能滿足企業與經濟大勢發展的需求。就程序而言，內部審計執行方案也不是很齊全，存在諸多問題，比如取證不到位，分工不細等，都是一定的審計隱患。

　　④審計范圍狹窄，大部分局限于財務報表的差錯防弊上。審計的范圍是很大很廣的，但是現在很多的企業對于審計的概念都還只是停留在財務審計的概念上，都還停留在對企業財務的真實與否和合法與否上，對于經營管理以及由此產生的經濟效益并不進行審計，這其實是忽視了內部審計很大的工作職能，對于企業的發展是非常不利的。

　　3企業內部審計制度發展和完善的主要措施

　　①按照合理的方式挑戰企業的內部審計結構，保障其獨立性。內部審計的重要性是為人們所公知的，管理者對其的認識也是有的，甚至對其產生依賴，包括內部審計的作用也越來越重要。內部審計從最初的監督發展一職演變到現在的集監督、評價、服務、咨詢為一體的工作方式，說明其職能范圍是越來越廣的。它已不僅僅對企業內部的控制系統進行檢查，更對單位的執行力進行監督評價，包括單位目標的實現程度。內部審計的工作不能止于監督和評價，還要落實，請領導層盡快做出對策。這些行為的基礎就是內部審計的獨立性。②加強審計隊伍建設，提高內部審計人員素質。一個現代化的企業，其內部審計的工作范圍是很廣的，對于人才的需求也是比較苛刻的，不僅僅需要其知識的專業性，也需要其對政策了解。另外在人員構成上，內部審計也不應該局限于單一的人才來源，既要一些專業性比較強的人，也應該采納一些實踐經驗比較豐富的人，更應該采納一些職業道德很好的人。只有人才結構實現了多元化，才能適應現代企業多元話的需求。

　　③改進審計方法和手段，提高內部審計工作質量。一個企業經營活動越是多元，企業管理方式越是現代，審計的作用就越是明顯。對于現代化的審計而言，企業的眾多緩解怎樣控制質量都是需要其解決的問題。因此現代的企業內部審計必須是全方位的、立體式的，包括事前、事中和時候的審計。所謂事前，就是在企業做出事關重大的活動或者項目之前，內部審計就要做出很好的風險預測，可行性報告。在項目執行的時候對執行的效果進行適當的評價。對于企業的部分緩解，比如原料的采購、生產、產品的銷售、企業的投資計劃等等，在沒有具體的執行之前，內部審計都應該給出合理的審計意見。同時，為了時空的方便和工作效率的提升，也可以在計算機和網絡上進行內部審計的工作。我們知道外部審計的模式就是以風險為導向，那么內部審計在合適的條件下可以借鑒這樣的模式，以這個模式為出發點，采用各種方式，努力提高內部審計的質量。

　　④內部審計由單純的財務審計向管理審計發展。一個企業經營越是規范，經濟效益越好，投資管理越是多元化，其內部審計的職能也就越重要，地位也就越凸顯。現在的內部審計人員的工作范疇已經不僅僅是發現問題，還要提出解決問題的方式。在適當的時候還要查缺補漏，預防為先。對于企業系統內部的行為要履行該有的責任，對資源是否實現了價值的最大化負責。就長遠角度來看，還要看企業的市場競爭能力，為企業的長遠發展做出自己本質的工作。

　　4結語

　　管理方式不斷的在創新，內部審計的職能也需要不斷的得到加強。為了實現企業更好的經營目標，內部審計也需要與時俱進加入一些新的時尚元素。在對企業內部活動進行有效評價的同時，還需提出自己合理化的建議。在對企業財產使用效率進行評估的同時，還應該提出更加高效的使用方式。如何在企業的經營各環節實現質量控制，是現代企業審計非常重要的一部分。除卻事前、事中和事后審計相結合的方法，還有很多需要內部審計部門考慮的部分。

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