審計工作對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督具有重要作用。通過審計可以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財務(wù)管理信息資料，并運(yùn)用到?jīng)Q策過程中，以謀求更大的程度的經(jīng)濟(jì)利益。那么，針對審計工作，應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)審計管理的路徑，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平呢?

　　【摘要】充分發(fā)揮審計在企業(yè)管理中的作用，保證會計核算的真實(shí)性、合法性、有效性，從而達(dá)到規(guī)范會計工作、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的目的。本文介紹了審計工作對于企業(yè)管理的重要性，并就當(dāng)前企業(yè)審計工作中存在的不足之處展開分析，提出了相關(guān)對策，優(yōu)化企業(yè)的審計管理。

　　【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)論文,企業(yè)審計管理,方法,內(nèi)部控制

　　1加強(qiáng)審計工作的重要性

　　企業(yè)審計工作包括企業(yè)內(nèi)部審計部門的審計和利用注冊會計師的審計。審計工作是企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)有效控制的一種特殊形式。審計是完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段。審計要為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，搞好經(jīng)營創(chuàng)收當(dāng)好參謀。審計工作應(yīng)從風(fēng)險管理、控制、企業(yè)治理入手，通過評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理過程中的效果，以確保企業(yè)潛在的風(fēng)險和有效果、效率、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到為企業(yè)增加價值和改進(jìn)經(jīng)營的目的。

　　2當(dāng)前企業(yè)審計工作存在的問題

　　2.1企業(yè)內(nèi)部審計方法有待改進(jìn)

　　當(dāng)前我國大部分企業(yè)內(nèi)部審計工作還處于較為傳統(tǒng)的審計工作方式。隨著新科技的飛速發(fā)展，加上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計難度愈來愈大，主要是體現(xiàn)在內(nèi)部審計人員沒有利用審計軟件導(dǎo)致現(xiàn)有人員無法滿足企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展。

　　2.2企業(yè)審計制度不健全

　　我國企業(yè)雖然已經(jīng)逐步認(rèn)識到做好審計工作，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，對提升企業(yè)綜合運(yùn)營實(shí)力具有重要作用。但由于企業(yè)審計制度不健全，加上上下級之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管理，實(shí)施主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也難統(tǒng)一，導(dǎo)致審計工作難以取得良好效果。

　　2.3審計人員綜合能力不高

　　如上所述，當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模的擴(kuò)展，其結(jié)算審計工作難度越來越大，對于審計人員的專業(yè)化水平及綜合能力要求較高。然而，當(dāng)前企業(yè)的審計人員綜合能力較弱，只專注擅長于審計模塊，對于工程技術(shù)、生產(chǎn)流程、企業(yè)運(yùn)營等內(nèi)容了解甚少，導(dǎo)致審計難度加大，審計人員難以發(fā)現(xiàn)其中隱蔽的錯漏賬目信息，影響審計的效率與質(zhì)量。

　　3優(yōu)化企業(yè)審計管理的路徑

　　3.1改進(jìn)審計方法

　　隨著內(nèi)部審計由審計領(lǐng)域向經(jīng)營管理領(lǐng)域的擴(kuò)展，原來舊的審計方法顯然不適應(yīng)現(xiàn)狀，審計人員應(yīng)力求在審計方法上有所創(chuàng)新。現(xiàn)在交易電子化、自動化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢和潮流，內(nèi)部審計必須很好發(fā)揮監(jiān)督、評價和服務(wù)的職能，必須緊隨審計環(huán)境的變化，建立適應(yīng)信息化的審計管理信息系統(tǒng)，科學(xué)地處理和利用審計信息，利用審計軟件，通過對報表的比率分析、對比分析、變動分析、趨勢分析，反應(yīng)出企業(yè)審計經(jīng)營狀況，并向決策層提供對比分析報告和合并報表分析報告;建立審計預(yù)警系統(tǒng)，查找經(jīng)營管理中存在的問題和疑點(diǎn)，評價經(jīng)營管理和風(fēng)險程序，注重把查處問題與促進(jìn)改革、完善制度結(jié)合起來，從標(biāo)本兼治的角度有針對性地提出審計建議，進(jìn)一步提升審計的質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　通過實(shí)現(xiàn)審計部門簡化模式，建立健全的審計工作質(zhì)量控制制度，尤其應(yīng)當(dāng)盡快出臺適應(yīng)基層審計部門人員少、項目小、任務(wù)多，工作量大等工作特點(diǎn)的簡式審計工作質(zhì)量控制制度，讓他們將更多的精力和時間真正用在審計執(zhí)法工作上，最大限度地釋放出他們潛在的巨大審計工作效能。因此，要求內(nèi)部審計人員必須認(rèn)識到新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式的特點(diǎn)和風(fēng)險，必須具備多種專業(yè)知識和綜合分析問題的能力，加強(qiáng)自身素質(zhì)和專業(yè)判斷能力。通過運(yùn)用科學(xué)、適當(dāng)?shù)膶徲嫵绦蚝头椒ǎ瑸槠髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

　　另外，對于專題審計，可利用注冊會計師的審計，加強(qiáng)內(nèi)部審計人員不足和改善內(nèi)部審計的獨(dú)立性問題。

　　3.2規(guī)范企業(yè)審計工作

　　3.2.1提高企業(yè)審計管理意識

　　只有通過提高審計管理意識，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際來強(qiáng)化審計管理水平，加強(qiáng)成本意識，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營成本，加強(qiáng)企業(yè)的審計管理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力與市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　首先，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的審計管理工作，加強(qiáng)控制企業(yè)內(nèi)部的審計管理工作，保證審計部門真正實(shí)行審計核算、監(jiān)督等職能，并讓審計管理人員參與到企業(yè)決策、項目管理中。其次，應(yīng)當(dāng)提高審計管理人員的工程審計管理意識。可以通過加強(qiáng)審計管理人員道德教育培訓(xùn)和審計專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工程審計管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范、管理市場秩序，通過建立第三方資格審查制度，以便規(guī)范招投標(biāo)和承發(fā)包行為。

　　3.2.2完善企業(yè)審計制度

　　規(guī)范與完善的內(nèi)部審計管理制度，是企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的制度保證，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計在企業(yè)中的地位和職責(zé)，使內(nèi)部審計工作有章可循、有規(guī)可依，為促進(jìn)內(nèi)部審計健康、有序發(fā)展提供制度保證。健全企業(yè)內(nèi)部審計制度，實(shí)施對會計工作的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是在單位會計機(jī)構(gòu)之外另行設(shè)置的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或者審計人員對會計工作實(shí)施再檢查、再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，查錯防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)客觀環(huán)境，不斷擴(kuò)展內(nèi)部審計的審計范圍，加大企業(yè)內(nèi)部審計在經(jīng)營管理中的影響力，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的力度。在貫徹實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，將企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營環(huán)境、合同審計、質(zhì)量控制等納入內(nèi)部審計的對象范圍中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)變化和會計信息狀況，不斷完善內(nèi)部審計體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理與內(nèi)部審計之間的相互作用、相互影響，從而進(jìn)一步健全完善內(nèi)部審計制度。 　　3.2.3推行審計質(zhì)量精細(xì)化管理模式

　　首先，必須加強(qiáng)審計質(zhì)量控制，可以通過建立重要審計項目立項、審計方案、審計報告集體討論制度。其次，完善審計執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，對上級機(jī)關(guān)或有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的而本級審計中沒有體現(xiàn)的問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究。最后，建立健全的考評制度，重審計實(shí)務(wù)、輕審理復(fù)核等問題;細(xì)化三級審理復(fù)核的具體內(nèi)容;建立第一違紀(jì)線索發(fā)現(xiàn)人制度、工作量統(tǒng)計制度、現(xiàn)場審計質(zhì)量檢查制度。

　　3.2.4及時發(fā)現(xiàn)管理控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)并解決

　　在企業(yè)內(nèi)部控制中，無論對人、財、物等資源配置使用和業(yè)務(wù)流程、管理流程、信息系統(tǒng)等過程的管理多么到位，都會存在或大或小的管理漏洞、流程不銜接或管理錯位和不協(xié)調(diào)的地方。內(nèi)部管理審計可以通過檢查管理控制的過程，發(fā)現(xiàn)管理控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，來達(dá)到改進(jìn)管理、增加效益的目的，為企業(yè)增加價值服務(wù)。

　　3.2.5變革企業(yè)內(nèi)部審計模式

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計控制，應(yīng)當(dāng)針對審計的總體目標(biāo)、程序、方法以及相關(guān)的激勵制度進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，即變革企業(yè)內(nèi)部審計模式。變革后的審計工作應(yīng)該在借助財務(wù)資料的同時，更多地借助于財務(wù)賬簿以外的資料，有時甚至可以完全擺脫財務(wù)賬簿，與財務(wù)以外的人員做更多的接觸，深入到用工現(xiàn)場觀察，描述管理程序、分析流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、找出制度方面的漏洞，更加深入地檢查各部門、公司管理方面的毛病，進(jìn)而提出改進(jìn)管理方式的意見。也即審計工作需要向管理審計方面逐步推進(jìn)，改善企業(yè)內(nèi)部控制，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　3.3提高審計人員的專業(yè)化素質(zhì)

　　3.3.1嚴(yán)格審計工作人員的上崗準(zhǔn)入制

　　企業(yè)通過制定嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，健全審計人員考核機(jī)制，杜絕非專業(yè)人員擔(dān)任審計崗位，審計人員應(yīng)當(dāng)一律持審計執(zhí)法證上崗，確保企業(yè)審計人員符合企業(yè)審計的要求。

　　3.3.2培養(yǎng)全能型審計人才

　　隨著世界科技信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)審計部門必須不斷引進(jìn)和培養(yǎng)審計人才，尤其是同時具備計算機(jī)技術(shù)的專業(yè)技能的審計人才，可以通過從大專以上財經(jīng)類院校招納應(yīng)屆高素質(zhì)的畢業(yè)生，不斷吸收新鮮血液、壯大審計監(jiān)督隊伍，培育出懂經(jīng)營管理和法律法規(guī)知識，精通會計審計、法律業(yè)務(wù)的專業(yè)隊伍。

　　3.3.3加大力度進(jìn)行審計工作人員后期教育與培訓(xùn)

　　首先，完善審計人員后續(xù)教育培訓(xùn)制度，確保其具備一定的強(qiáng)制性，以便保證審計人員的專業(yè)知識得到不斷更新。其次，不斷強(qiáng)化審計職業(yè)培訓(xùn)，尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和審計法制教育，建立一支嚴(yán)守審計紀(jì)律，恪守審計職業(yè)道德，具有依法審計，客觀公正，實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健的職業(yè)態(tài)度的審計人員隊伍。最后，必須加大力度進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有審計人員的實(shí)踐審計業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)，一般促進(jìn)審計人員熟練掌握績效審計的各種技術(shù)和技巧，促進(jìn)審計人員在開展審計項目時能準(zhǔn)確把握各項目之中的異同，能夠用聯(lián)系、發(fā)展的觀念看待和解決審計查出的問題。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)必須不斷優(yōu)化財務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督與管控，做好企業(yè)的每一項審計工作，充分發(fā)揮會計審計工作的效用，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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