隨著經濟的發展和現代企業制度的完善，企業之間競爭日益激烈，使得企業管理者更加講求管理力度，防范風險，追求經濟效益。傳統的以查錯糾弊為主 的財務審計已難以適應企業管理者的要求，而通過對被審計單位的生產、經營、管理等活動的效益性審查，評價其優劣，提出建議，促進和改善經營管理，提高經濟 效益的一種經濟監督活動——管理效益審計就越來越受到企業管理者的關注。

　　摘　要：企業內部審計傳統上以財務審計為主，主要關注財務的收支是否真實、合規等。但是，在市場經濟條件下，企業的性質、產權等都發生了重大變 化，市場競爭也日益激烈，企業面對市場提高自己的競爭力成為經營者面臨的首要任務。企業只有加強管理，使經營在競爭中不斷得到改善和加強，才能獲得高效 益。這就要求借助管理效益審計的職能作用來滿足企業在現代市場競爭中的新需求，財務審計向管理效益審計延伸也成為了必然。

　　關鍵詞：高級審計師論文范文,管理效益審計意義,延伸,主要方法

　　一、開展管理效益審計的意義

　　開展企業管理效益審計可以促進企業加強內部控制，防范企業風險，提高企業經濟效益，保障企業資產的增值，防止國有資產的流失;促進企業找漏洞， 挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，增強競爭能力，從而實現企業資本最大化[1]。

　　二、 財務審計向管理效益審計延伸的必然性

　　隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全和發展，企業經濟活動將逐步走向正軌，并呈現有序狀態，經濟違規現象逐步減少。同時審計工作逐年深入開展, 會計信息、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，矛盾不那么突出了，審查財務收支合法性、財務狀況真實性、財務成果正確性的財務審計的局限性逐漸顯露出 來[1]。如果單純揭露違紀違規問題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞從賬面難以反映，從而削弱了審計服務職能。

　　首先，在現代企業制度下，企業生存、發展的競爭核心是經濟效益，只有加強管理，使經營在競爭中不斷得到改善和加強，才能獲得高效益。這就要求借 助管理效益審計的職能作用來滿足企業在現代市場競爭中的新需求。改進內部審計,適應新的體制，調整組織結構,已經成為企業加強管理、完善控制、建立現代企 業制度的必然選擇。

　　其次，開展管理效益審計也是內部審計自我發展的需要。從內部審計目的出發，審計自身發展也要求進行管理效益審計。審計的目的不僅是發現問題，更 重要的是幫助被審計單位分析問題產生的原因，提出具體可行的改進措施，督促落實整改，建立和完善內控制度，進一步加強和改進管理工作，充分挖掘內部潛力， 不斷提高經濟效益。因此，管理效益審計應該是企業內部審計工作的核心，是內部審計存在和發展的核心業務，是提升內部審計地位和內部審計管理層次的需要。

　　第三，管理效益審計立足點高，定位準確，便于內部審計開展工作。其以傳統財務審計為基礎，涉及企業所有經營活動，參與企業管理的全過程，通過對 企業經營流程和內部控制狀況進行調查分析，提出管理改進建議，促進企業經濟效益的提高。企業內審工作應從查錯糾弊的“警察”角色向高層次的“參謀與助手” 方向發展，從事后審計向事前發展，從查賬翻閱憑證向賭塞漏洞加強管理提高效益發展。

　　三、財務審計向管理審計延伸的主要方法

　　1.找準切入點，選好題、立好項

　　管理效益審計有著非常廣泛的內容，可以說一切會影響經濟效益的管理活動，都包括在管理效益審計的范圍內，涉及本單位的決策、計劃、組織、領導、 控制等。 因此，我們在確定管理效益審計項目時，不要求包羅萬象、面面俱到，要量力而行，先易后難。首先應考慮本單位審計人員的業務能力、知識構成和可借用的專業力 量等情況。項目的選題不一定要大，可以針對某一類收入等開展專項審計，也可以選擇審計人員較為熟悉的某一部門、某個環節或某項業務進行專項審計，取得一定 經驗后再逐步推廣。

　　2.堅持管理效益審計與財務收支審計的有機結合

　　管理效益審計是一種基于財務審計之上的更高層次的審計，是以財務收支審計為基礎的，管理效益審計離不開真實性、合法性審計。只有在保證被審計單 位財務數據及其經濟活動合法、合規基礎上，才能探討管理效益審計的合理性和有效性。只有根據財務收支審計所提供的真實可靠的數據、資料，才能對被審計單位 進行綜合評價與分析，從而開展管理效益審計。因此，內部審計部門必須把管理效益審計與財務收支審計結合起來，打造好開展管理效益審計的平臺。

　　3.開展事前、事中審計，對企業經濟活動全過程進行審計

　　管理效益審計不僅要對企業經濟活動進行事后監督和評價，還要延伸到企業經濟活動的事前和事中，將審計關口前移，突破傳統的審計方法，把注意力從 事后對會計資料的審計上轉移到對經營活動基礎資料的審計上，從數據產生的源頭查起，開展事前審計，防患于未然，降低管理決策風險。開展事中審計，全過程地 參與企業管理，在經濟活動過程中的審計有利于及時發現問題并采取相應措(下轉第35頁)(上接第33頁)施，堵塞漏洞，提高經濟效益[2]。

　　4.加強審計成果宣傳，重視審計結果的運用和轉化 。

　　在確立審計目標前首先應與企業內部管理者交流、研究，充分聽取他們的意見，依據管理者已經制定的內部控制程序、決策文件，初步確立審計重點，依 據這些標準的相互關系和市場變化，更好地確定審計目的。審計組在向審計對象提出有針對性、可操作的具體整改意見的同時，又要站在公司生產經營和長遠的高 度，從制度和機制層面上，提出管理建議書，為管理層科學民主決策提供可靠依據[2]。在項目實施過程中，要及時向管理層反映工作進度，取得管理層對有關問 題的態度;當項目結束后，積極主動向管理決策層作專題匯報，確保審計建議和意見能夠及時傳達到管理決策層，彰顯管理效益審計的功效。

　　四、完善機制，提高審計人員素質

　　1.建立完善的審計內部激勵約束機制

　　財務審計簡單易行且審計結果直觀，成果易見。管理效益審計與財務審計相比，側重點有所不同。管理效益審計花費力氣大，直接成果相對不大，但間接 成果即被采納的審計建議帶來的效益有可能非常大，管理效益審計的成果不好量化，不很直接，且短期內不易顯現，審計人員業績不明顯。所以，在對審計人員考核 時，應加大對管理審計的傾斜，引導審計人員在這方面下功夫，為搞好管理審計提供保障。

　　2.審計人員應加強學習，提高業務素質

　　審計業務涉及全部經濟活動，是專業性很強且依賴于審計人員審慎性、創造性很強的勞動職能，這就要求進行管理審計的審計人員必須具有良好的業務素 質，在掌握財務、統計、審計知識的同時，拓寬知識領域，還須掌握企業生產工藝流程、企業管理、決策、市場營銷等方面的專業知識，只有掌握了廣博的知識，才 能參與企業經濟審計活動，通過對其進行分析、評價，做出科學、合理的審計判斷，找出管理中存在的問題和內控的薄弱環節，并據此提出具有建設性的建議，幫助 被審計單位協助整改，促進其改善管理，提高管理水平及企業經濟效益。

　　3.抓住重點，改進方法，發揮內審職能作用。

　　內部審計要在現行的方法基礎上，突出重點，把握中心，堅持內部審計與企業管理相結合，積極主動爭取業務部門的配合和支持，抓住重點，改進方法， 深入研究，適應現代審計的需要。首先，審計部門要選好審計項目，結合本單位特點，有針對性地選擇內控審計、經濟合同審計及營銷審計等類型審計項目。一般情 況下按照調查、測試和評價的方法，可以查出管理上存在的問題，進一步確定審計重點。也可以對企業市場營銷、經營目標、組織、方法、程序、業務流程及營銷效 果等進行綜合檢查，尋找管理漏洞和薄弱環節，分析原因，對癥下藥，提出審計建議和完善管理。

　　管理效益審計逐漸成為內部審計實踐活動主流，沿著管理效益審計方向探索前進，為內部審計的發展提供了廣闊空間。相信通過內部審計人員的不斷研究和實踐，管理效益審計一定能為企業健康營運和增值帶來不可估量的作用。

　　參考文獻：

　　[1]陸桂發.管理審計初探[J].中國內部審計,2003(10):24-25.

　　[2]姜濤.財務審計如何向管理效益審計延伸[J].現代審計與會計,2010.(9):19.