很多發(fā)展具有一定規(guī)模的大中企業(yè)，尤其是上市公司，都設(shè)有內(nèi)審部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)各種業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立客觀地評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理相輔相成。

　　《中國內(nèi)部審計(jì)》自1999年創(chuàng)辦以來，積極宣傳黨和國家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的方針、政策和法規(guī)，詮釋中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，闡釋中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)提出的指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作的意見;介紹一線內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員開展內(nèi)部審計(jì)工作的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　內(nèi)部審計(jì)之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義是：對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。本文主要論述了內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要應(yīng)用價(jià)值。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在針對財(cái)務(wù)管理方面，也有了相應(yīng)的發(fā)展。而就內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩方面的配合上，前者已經(jīng)完成了新時(shí)代任務(wù)中的一些重要問題，在應(yīng)對這些變革的問題上，也能夠體現(xiàn)一些特殊的價(jià)值觀念。內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)的進(jìn)程中，能夠促進(jìn)一定的發(fā)展觀念，從而完成相輔相成的財(cái)務(wù)資源管理。其價(jià)值，也顯得更為優(yōu)越。

　　一、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系

　　內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既有一定的差異性，也存在這一定的相關(guān)性。首先來說，他們的目標(biāo)是相同的管理任務(wù)，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應(yīng)的審計(jì)工作，通過一定的良性循環(huán)，然后提高自身的管理效益。然而兩者的差異就在于，兩者的側(cè)重點(diǎn)以及主要的內(nèi)容是有著本質(zhì)上的差別的。此阿武管理主要針對的就是財(cái)務(wù)隊(duì)伍在進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化工作中，是進(jìn)行子公司的預(yù)算，以及其在建設(shè)和運(yùn)營中的經(jīng)營以及收支情況進(jìn)行的分析。而內(nèi)部審計(jì)確實(shí)為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保兩方的任務(wù)重點(diǎn)，能夠有序的進(jìn)行。

　　而我們在進(jìn)行區(qū)分的過程中，也應(yīng)該針對我國現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問題，進(jìn)行一些簡單的綜合分析，進(jìn)而進(jìn)行兩種方案的相互融合。

　　二、當(dāng)下階段中財(cái)務(wù)管理所存在的問題

　　(一)在針對管理者對工作的重視程度問題

　　在財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)橐恍﹩挝坏墓芾碚撸�不能夠�(qū)ζ涔ぷ鞯闹匾�性做到相�?yīng)的重視。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)的人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進(jìn)行每一筆的財(cái)務(wù)管理中，都能做到精確和認(rèn)真，那么也就不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

　　(二)陳舊的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適合現(xiàn)代的管理模式

　　在很多單位中，仍舊用著陳舊的財(cái)務(wù)管理體系，這對于在時(shí)展的過程中的經(jīng)濟(jì)體系來說，都不能夠很好的完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)任務(wù)。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴(yán)重影響其經(jīng)營的效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)受新時(shí)代變革中，遭受不必要的損失。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度

　　某些單位在針對財(cái)務(wù)管理的體系中，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)司法不健全，就導(dǎo)致了整體的制度不夠完善，從而導(dǎo)致人治大于法治，這就可能致使財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)過分形式化。這樣情況下，制度也就形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理也就混亂不堪，其基本的信息也會(huì)失去應(yīng)有效益，導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)小金庫現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　(四)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行執(zhí)行管理中個(gè)別人員的素質(zhì)問題

　　在進(jìn)行相應(yīng)的管理中，一部分人的財(cái)務(wù)管理工作仍是通過財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的，這就需要人員在進(jìn)行日常工作的過程中，做到細(xì)致熟練，從而在針對部分知識(shí)欠缺中，能夠做到認(rèn)真的普查以及改進(jìn)。但是在實(shí)際的管理中，部分的人員，意識(shí)不到這些，導(dǎo)致了其自身在應(yīng)對相應(yīng)的法律法規(guī)過程中，不能夠有效的進(jìn)行相應(yīng)的自控。從而在應(yīng)對相應(yīng)的管理中，就會(huì)出現(xiàn)浮夸的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象。

　　三、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

　　(一)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用從管理者的角度自我察覺

　　內(nèi)部審計(jì)在應(yīng)用的過程中，能夠讓管理者準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，從而為其公司的決策計(jì)劃等，都能夠做出有效的分析，以及方案提供。這樣也就完成了相應(yīng)的任務(wù)工作。而內(nèi)部審計(jì)的成果在應(yīng)對與中的經(jīng)濟(jì)適用中，針對其中的可靠性分析評估，內(nèi)部審計(jì)成果也就顯得更加的重要。在通過運(yùn)行相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，能夠保障其在運(yùn)行中的各種經(jīng)濟(jì)安全。而經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)，也能夠提升相應(yīng)的管理水平，從而有效的完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)審查。

　　(二)內(nèi)部審計(jì)能夠有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及合理化進(jìn)程

　　通過內(nèi)部審計(jì)工作，我們能夠及時(shí)審查到制度的漏洞以及在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而行之有效的進(jìn)行合理化建議，從而對其主要單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的梳理。在此同時(shí)，結(jié)合相應(yīng)的修補(bǔ)，然后進(jìn)行規(guī)范化以及制度法的有效操作，這對于促進(jìn)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，有著重要作用。

　　(三)內(nèi)部審計(jì)在提升財(cái)務(wù)的執(zhí)行能力上的體現(xiàn)

　　我們不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)能夠快速的找到問題的病發(fā)地點(diǎn)，然后迅速的做出改進(jìn)方案，從而做到及時(shí)的源頭控制，這對于財(cái)務(wù)的管理執(zhí)行方向上來說，就具備這傳統(tǒng)管理模式不具備的能力。也能夠從根本上解決之前提到的執(zhí)行力不足的問題，有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。

　　(四)內(nèi)部審計(jì)可以有效的提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　內(nèi)部審計(jì)是一種全新的模式，在對于管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。而這一審計(jì)，也能夠有效的控制其工作過程中，是否在按照相應(yīng)的工作重點(diǎn)進(jìn)行，工作人員的自身，是否具備相應(yīng)的能力來完成這項(xiàng)工作。

　　(五)內(nèi)部審計(jì)在針對管理薄弱環(huán)節(jié)上所彰顯出來的特殊性

　　在應(yīng)對公司的財(cái)務(wù)管理過程中，所彰顯出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計(jì)模式，能夠有效的對其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的針對制約，從而能夠確保運(yùn)行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫建立，從而提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　四、在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過程中所呈現(xiàn)的特色

　　(一)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)復(fù)雜化

　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)集團(tuán)的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)項(xiàng)各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計(jì)的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，這在針對事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應(yīng)的革新，從而在針對財(cái)務(wù)管理上，也就有了一定的優(yōu)勢可言。

　　(二)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理仍是控制

　　我們可以針對集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行細(xì)說，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，在針對相應(yīng)的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進(jìn)行的一系列權(quán)益活動(dòng)，而也正是這些活動(dòng)，體現(xiàn)出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征。企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)行的過程中，其主要目的還是為了對其財(cái)務(wù)的控制，這樣對于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內(nèi)部審計(jì)方略，就能夠有效的完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業(yè)內(nèi)部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結(jié)構(gòu)問題。通過內(nèi)部審計(jì)，就能夠有效的對其經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行掌控。

　　(三)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)系的過程中內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值

　　企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行總公司和分公司的聯(lián)系過程中，其主要的聯(lián)系就是針對資金上的流動(dòng)。而假如兩方的利益目標(biāo)不同，那么就可能導(dǎo)致整個(gè)的活動(dòng)，出現(xiàn)斷層。而內(nèi)部審計(jì)，可以明顯的規(guī)劃出來，兩方的利益結(jié)構(gòu)，從而保證其聯(lián)系中，能夠在有效控制自身利益的同時(shí)，也估計(jì)到雙方的合作關(guān)系，從而得到雙贏的效果。其主要的關(guān)聯(lián)也就是將兩方的利益進(jìn)行更為簡單的分配，這樣做，也就更好的為兩方的任務(wù)進(jìn)行了劃分。

　　(四)內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)內(nèi)部的管理中所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略性質(zhì)

　　因集團(tuán)公司在進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的目標(biāo)設(shè)定中，都需要進(jìn)行一些長遠(yuǎn)的打算，這就在針對相應(yīng)的決策領(lǐng)域中，需要針對子公司的相應(yīng)條款進(jìn)行一些簡要的謀劃。謀劃的過程中因?yàn)橐�涉及到兩方的利益結(jié)構(gòu)，這就需要在針對兩方的經(jīng)濟(jì)鏈條中，進(jìn)行相應(yīng)的分析，而內(nèi)部審計(jì)，這個(gè)時(shí)候就可以很好的完成這一任務(wù)，從而在針對其中的各職位上，完成相應(yīng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而完善其中的結(jié)構(gòu)制度，進(jìn)而完成集團(tuán)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　五、結(jié)語

　　內(nèi)部審計(jì)在當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用上，已經(jīng)彰顯出了其在傳統(tǒng)的模式中所具備的一些優(yōu)越性。而在針對相應(yīng)的管理水平中，也能夠有效的提高領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，同時(shí)也能夠提高工作人員的自身素質(zhì)，從而在預(yù)防相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)演練中，提高員工的自我修養(yǎng)，健全財(cái)務(wù)工作的制度。所以在財(cái)務(wù)的管理中，內(nèi)部審計(jì)是具備了優(yōu)于傳統(tǒng)模式的潛質(zhì)。

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