摘 要 : 在信 息化的 大背景下 , 企業內邵 審計管理應該 充分利用 互聯網 的優勢 , 建立 完善的 審計管理模式。本文先提 出審計管理信息化應 該有哪些 特點 , 企業現階段的 審計管理存在哪些 問題 , 并給 出了優化審計管理信息化的途徑和措施 , 使得企業 內邵 審計業務 實現高質量和 高效率。

　　關鍵詞 : 信息化; 企業 內邵 審計; 管理創新

　　一、 信息化對企業審計管理帶來的沖擊

　　信息化不 僅是一個技術過程 , 更是社會的發展 進程。信息化指的是 利用 互聯網計算機技術 , 充分開發信息資源 , 推動信息共享和融合 , 提高經濟效益 , 實現社會經濟轉型的歷 史進程。審計信息 化主要 包括三個方面 : 審計業務管理信息化 , 審計項 目實施信息化 , 審計機關事務管理信息 化。信息化在給企業內部審計帶來了便利的同時 , 還對企業的審計管理工作提出了新要求和挑戰。

　　1 . 審 計計劃管理數據庫不 完善合理有效地分配利用審計資源 , 是 審計計劃管理的核心。由于審計體系不完善 , 多數的審計項 目資料不夠全 , 導 致審計數據庫會出現信息重復和盲 區等。審計信息化改變了審計資源共享和利用 的方式 , 審計組織內部分工和 審計人力資源應該進行相應的改革。

　　2 . 審 計業 務組 織 部門沒 有充分 發揮作用雖 然審計信息 化 己 經被提 出很多年 了 , 但是傳統 的審計管理模式仍然會影響現在的審計工作。對于 審計組織來說 , 這或多或少地干擾了審計項 目 , 使項 目不 能與時俱進 , 實施項 目時沒有統一 的規范 , 造成審計格局沒有跟上信息化的腳步。這樣落后 陳舊的審計業務組織管理方法不能實現審計 目標 , 導致審計業務效率低、質量差。

　　3 . 審 計審理存在滯后現 象傳統的審理模式是 采用 事后 資料審理。很多審計機關沒有現場對審計結果進行審理 , 而是 事后 對紙 質審計資料進行審理。這樣 , 很容易出現審計時間滯后 , 審理 內容不完備 , 發現不 了審計組現場審計存在的不 足。這樣很難發揮信息化在審計管理中的作用。

　　4 . 信 息化帶來 了審 計風險信息 交流和 共享必 然會增加審計數據庫 的風險 , 尤其是 審計報錯風險和檢查風險。網絡會計模式使會計資料很容易被黑客等非法動用和 修改 , 審計內部控制由人的控制轉變為計算機的控制 , 這無疑會給 內部控制的設計帶來新的挑戰。另外 , 類似審計軟件更新慢 , 內部控制軟件很難全面檢查測試 , 這都是 導致檢查風險的主 要因素。對于信息化帶來的弊端 , 審計人員應該正確面對 , 并改革審計管理模式 , 創新管理 內容、方式方法等 , 建立更有效的審計格局。

　　二、 審計管理創新的途徑和方法

　　審計信息 化改變 了審計系統的基本 目標、基本步驟和 技術方法 , 所 以創新審計管理模式是 信息 化后 的必然趨勢。審計管理創新不 僅可 以提供一 種全新 的審計格局 , 還能強 化某些細 節方面 的管理。本文結合審計信息化建設過程存在的問題 , 并根據計算機 網絡的 自身特點 , 創新了 審計管理的內容方法。

　　1 . 整合 審計資料審計計劃的數據庫是 進行企業內部審計的基礎 , 只有合理整合審計資源 , 完善審計計劃的數據庫 , 才能高效地完成審計 目標。數據庫應該根據審計單位和 項 目的基本情況 , 以及 以往的受審情況等方面收集數據 , 制訂 合理的中長期計劃和 年度審計計劃。為 了使審計資源更加規范化 , 還應該對所有的審計對象進行劃分 , 按照一 定的分類準則 , 進而確定其需要 審計的周期和 次數。

　　2 . 創新審計業 務 實施 管理模式在運用 審計信息 管理系統的前提下 , 審計業務實施管理模式可以采用 “ 矩陣式組織十頭盔式管理十 多層級聯動聯網 ” 的模式。矩陣式組織就是 從縱橫兩向來完成某一項 目任務。在審計機關的領導下成立審計組 , 橫向建立綜合指導小組和數據采集分析小組 , 縱向同時成立多個審計查證小組 , 分工 明確 , 齊心協作 , 實施審計項 目。同時應當發揮數據分析團隊作用 , 借用軍隊 的單兵作戰指揮系統的理念。

　　3 . 創新審理工作審理工 作可 以從兩個方面來創新。一 方面 , 審計人員通過權限設置 , 在審計實施的整個過程中的每個環節都可獲取資料 , 實時跟蹤審理 , 實現審計項 目的動態化管理。另一方面 , 只 把事后 審理改成在線審理還不夠 , 應該提出再次審理。再次審理的內容主 要是 對在線審理時發現的問題及時進行落實 , 重點確定對在線審理提出的審理意 見。

　　4 . 加 強 審計風險 的應 對措施針對應對重大錯報風險 , 審計人員前期應該注意 收集電算化系統相關的資料 , 比如計算機 的硬件設備情況 , 審計軟件情況和使用人員的配備情況等。這樣 , 審計人員可以有效地對審計單位做出合理的風險評估。那如何應對檢查風險呢 ? 首先 , 可以多利用 各種審計軟件 , 選擇科學合理的審計方法 ; 其次 , 加強 審計人員的計算機水平 , 多開設相關的培訓班 , 使審計人員掌握計算機應用技術、數據處理技術 , 提高審計人員的業務能力。

　　三、 結論

　　企業內部審計管理是 企業財務管理工 作的一個重要 內容 , 做好內部審計管理工 作 , 有利于解決財務監管難的問題。在信息化的條件下 , 如果能很好地利用 計算機技術 , 企業內部審計管理就可以有一個實質性的改革 , 較高的工作效率 , 很好的工 作質量 , 這些都是審計信息化帶來的優勢。在審計管理信息化的進程 中 , 審計人員更應該多結合實際情況 , 想 方設法改善審計系統 , 為建設合理公正的審計制度做貢獻。

　　參考文獻

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　　《信息化條件下的企業 內部審計管理創新研究》來源：《企業改革與管理》，作者：俞炯炯 ，黃壽根。