隨著我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用越來(lái)越突出。高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好治理和正常運(yùn)營(yíng)提供了必要保證。如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)策略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)，成為新時(shí)代背景下公司面臨的重要議題。本文選取某石化公司為分析對(duì)象，對(duì)其內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀和可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決方案，以期為促進(jìn)組織防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和增加效益提供經(jīng)驗(yàn)和參考。

　　1引言

　　根據(jù)2011年國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(IIA)發(fā)布的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立客觀的咨詢(xún)和確認(rèn)工作，旨在通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的方法手段，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，以滿足企業(yè)完善治理、增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)愿景的最終目標(biāo)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)國(guó)際化的逐步推進(jìn)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性顯著提升，其業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織形式更為多元化和復(fù)雜化，這無(wú)疑對(duì)管理層規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和行為決策提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)不僅可以幫助管理層識(shí)別、管控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于企業(yè)價(jià)值提升，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展和有序經(jīng)營(yíng)尤為重要。某石化公司作為我國(guó)建廠最早、規(guī)模最大的現(xiàn)代石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，其內(nèi)部審計(jì)必須順應(yīng)時(shí)代要求，聚焦新時(shí)期的核心任務(wù)，適當(dāng)變革、勇于創(chuàng)新并開(kāi)展全方位的科學(xué)審計(jì)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效的目標(biāo)。本文將以某石化公司化內(nèi)部審計(jì)為討論切入點(diǎn)，分析內(nèi)部審計(jì)的重要性、剖析可能存在問(wèn)題并提出解決方案。

　　2新時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是應(yīng)對(duì)新時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀需求

　　石油化工行業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到我國(guó)能源安全和經(jīng)濟(jì)命脈。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際化和多元化的經(jīng)濟(jì)體合作模式為我國(guó)石油化工行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，也需要認(rèn)識(shí)到，新時(shí)代背景下亦伴隨著經(jīng)濟(jì)政策不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷提升，這些無(wú)疑給石化企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。供過(guò)于求帶來(lái)的價(jià)格下跌、全球能源行業(yè)的持續(xù)動(dòng)蕩增加了石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不可避免的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，也提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)日益增加的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須做好內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)督并降低風(fēng)險(xiǎn)的綜合過(guò)程，其目的是為組織運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供可靠保障。在此背景下，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)而提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)的必然之義。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，考慮到其獨(dú)立性、客觀性和專(zhuān)業(yè)性，可以起到良好的威懾作用，這些特性可以促使企業(yè)更加全方位和有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行有效管理和防控。

　　2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求

　　內(nèi)部審計(jì)是一種確保受托責(zé)任履行的控制機(jī)制，隨著受托責(zé)任的需求滲透到企業(yè)各個(gè)方面，委托者對(duì)受托經(jīng)濟(jì)的責(zé)任和意義也隨之增加。從宏觀來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)審計(jì)體系中的重要內(nèi)容，也是審計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和保證;從微觀意義上講，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段。保證內(nèi)部審計(jì)的有效性，有利于實(shí)現(xiàn)合理監(jiān)督和管控企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保組織合規(guī)運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)的基本職責(zé)是稽查、核實(shí)和監(jiān)督以判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的不合規(guī)行為，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范和效率。通過(guò)制定有效的審計(jì)程序并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部審計(jì)可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位的監(jiān)督，并進(jìn)一步提升效率和經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)亦有利于完善本企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

　　2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的有效路徑

　　新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)也在發(fā)生動(dòng)態(tài)變化。內(nèi)部審計(jì)是組織的一部分，核心是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和參考。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)的需要，內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容可歸納劃分為兩大類(lèi)業(yè)務(wù)職能，即“監(jiān)督確認(rèn)”職能和“咨詢(xún)服務(wù)”職能。“監(jiān)督確認(rèn)”是內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)性職能，反映了內(nèi)部審計(jì)基本的歷史定義內(nèi)容，即對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估、管理和控制，收集信息并進(jìn)行客觀檢查。具體來(lái)看，對(duì)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審計(jì)和督促，促使其在合理范圍內(nèi)履行受托責(zé)任，對(duì)違法亂紀(jì)的行為進(jìn)行糾正和督察，以保證事項(xiàng)的可靠性。“咨詢(xún)服務(wù)”是體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的核心和關(guān)鍵，一定程度上反映了內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略角度，即根據(jù)審計(jì)過(guò)程收集的客觀資料事實(shí)，為決策者提供科學(xué)和合理的依據(jù)。這對(duì)于企業(yè)高管合理應(yīng)對(duì)高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有重大意義。事實(shí)上，無(wú)論是從理論還是實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)的工作重心和導(dǎo)向都在向后一個(gè)維度轉(zhuǎn)變，從單一的會(huì)計(jì)稽查轉(zhuǎn)向提供咨詢(xún)服務(wù)，以促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。這種價(jià)值導(dǎo)向和維度變化可以從戰(zhàn)略和治理的高度為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，亦可以對(duì)其他部門(mén)起到互助互促的積極作用，通過(guò)協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)和價(jià)值提升。

　　3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的主要問(wèn)題

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，內(nèi)部審計(jì)在公司現(xiàn)有治理框架中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。總體來(lái)說(shuō)，公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)給予了足夠的重視，也取得了一定的成績(jī)。但需要認(rèn)識(shí)到的是，在實(shí)際過(guò)程中仍然面臨著一些問(wèn)題和不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　3.1內(nèi)部審計(jì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身的“獨(dú)立性”

　　目前，公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是審計(jì)部，是公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，審計(jì)人員在做審計(jì)項(xiàng)目時(shí)往往難以與其他職能部門(mén)形成協(xié)同，特別與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企管等業(yè)務(wù)主管部門(mén)缺乏溝通和學(xué)習(xí)，在很多層面對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)理解不深、不透，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、經(jīng)營(yíng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，不利于審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題。

　　3.2內(nèi)部審計(jì)思維模式還較為落后

　　當(dāng)前公司內(nèi)部審計(jì)的思維模式還存在以下幾個(gè)問(wèn)題。第一是傳統(tǒng)思維模式仍占據(jù)主導(dǎo)，對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)還較多停留在數(shù)據(jù)審核、稽查和糾錯(cuò)，對(duì)其服務(wù)和咨詢(xún)性功能作用認(rèn)識(shí)不足。審計(jì)功能和范圍過(guò)窄，內(nèi)部審計(jì)并沒(méi)有完全拓展至企業(yè)的多個(gè)維度，缺乏全面性和參考性。第二是對(duì)審計(jì)成果的利用和挖掘不夠，以及內(nèi)部審計(jì)在一定程度上缺乏后續(xù)反饋環(huán)節(jié)。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)、綜合全面的分析，缺少了對(duì)同類(lèi)業(yè)務(wù)、相似性質(zhì)問(wèn)題的延伸分析和整改，導(dǎo)致部分問(wèn)題不了了之;審計(jì)人員對(duì)審計(jì)結(jié)果系統(tǒng)性整理工作還不到位，無(wú)法較好的滿足及時(shí)性，降低了信息分析和挖掘的可能性和時(shí)效性。同時(shí)，不同部門(mén)可能存在互相推卸責(zé)任的可能，內(nèi)部審計(jì)人員將完成報(bào)告視為工作的結(jié)束，而出現(xiàn)問(wèn)題后期的反饋、落實(shí)和整改則被認(rèn)為是其他部門(mén)的事情，導(dǎo)致審計(jì)工作效率不盡人意。

　　3.3內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容較單一

　　石化企業(yè)是關(guān)系國(guó)家命脈的重要行業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都是作為政府審計(jì)的延伸，導(dǎo)致審計(jì)業(yè)務(wù)和內(nèi)容形式較為單一。概括來(lái)講，主要?dú)w納為以下兩點(diǎn)。第一，在過(guò)去，內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容和任務(wù)是核實(shí)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)以及數(shù)據(jù)等，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層面不同業(yè)務(wù)的勾稽關(guān)系和邏輯分析還相對(duì)不足。比如，審計(jì)人員針對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和三大財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和合法性進(jìn)行基本的核查，主要核對(duì)金額以及會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)是否正確，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面關(guān)注較少。換句話說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)更多的集中在“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”方面的數(shù)字審核，在“管理會(huì)計(jì)”方面為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)和參考的服務(wù)性作用還明顯不足。第二，當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容和范圍主要側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)方面，對(duì)諸如環(huán)境審計(jì)、信息審計(jì)等多元化審計(jì)維度的投入力度相對(duì)不夠。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變以及對(duì)審計(jì)質(zhì)量要求的提高，內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容必須逐步從單一的財(cái)務(wù)維度逐漸擴(kuò)充。考慮到石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特殊性以及對(duì)環(huán)境可能造成的負(fù)面影響，突出企業(yè)綠色發(fā)展和環(huán)境審計(jì)的重要地位是企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到的首要任務(wù)。

　　3.4審計(jì)人員隊(duì)伍仍需優(yōu)化

　　概括來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍與新時(shí)代下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾較為突出。第一，內(nèi)部審計(jì)人員多數(shù)來(lái)自于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)較為熟悉，因此偏向于將財(cái)務(wù)數(shù)字的稽查糾錯(cuò)作為核心，對(duì)新時(shí)代下審計(jì)思維和科學(xué)審計(jì)理念的認(rèn)識(shí)和理解相對(duì)不足。第二，整體而言，審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，具備綜合知識(shí)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維的復(fù)合型人才相對(duì)缺乏，無(wú)法將企業(yè)當(dāng)前審計(jì)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展等未來(lái)維度相融合，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代審計(jì)的要求，從而制約了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展。第三，考慮到石化企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)的特殊性，少部分內(nèi)部審計(jì)人員因不了解業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)知識(shí)而無(wú)法高效完成審計(jì)工作任務(wù)。另外，內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍也存在結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，比如知識(shí)和年齡分布較為集中，“新人”需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐和鍛煉平臺(tái)，很難快速進(jìn)入工作角色。而“老人”學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，思維模式較為固化。

　　4新時(shí)代下加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策和建議

　　4.1加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化

　　2018年1月22日，中華人民共和國(guó)審計(jì)署發(fā)布了《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，該規(guī)定的出臺(tái)為新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障，公司應(yīng)充分履行規(guī)定明確的要求，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度、規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為、逐步增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督效能。首先，以不斷完善制度建設(shè)作為內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型促發(fā)展的保障。制度是內(nèi)審工作的依據(jù)和保障，所以要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度和政策的研究，依據(jù)國(guó)家的審計(jì)法規(guī)和內(nèi)審工作制度，結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，逐步建立和完善與企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。同時(shí)可以通過(guò)開(kāi)展審計(jì)示范項(xiàng)目規(guī)范審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法和審計(jì)工作流程。逐步培育和發(fā)展企業(yè)的審計(jì)文化，提升誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、依法依規(guī)的職業(yè)理念，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)紀(jì)律，時(shí)刻牢記審計(jì)人員“責(zé)任、忠誠(chéng)、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。其次，應(yīng)定期定點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督和評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分重視審計(jì)工作開(kāi)展情況和效果跟蹤，加強(qiáng)對(duì)年度審計(jì)規(guī)劃、審計(jì)質(zhì)量、科學(xué)審計(jì)推廣以及隊(duì)伍建設(shè)等重要內(nèi)容的管理。將審計(jì)范圍擴(kuò)大至涵蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)。定期聽(tīng)取審計(jì)工作匯報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)完善審計(jì)體制。再次，要進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化業(yè)務(wù)流程，根據(jù)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等不同類(lèi)型，建立統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系流程，以保證審計(jì)質(zhì)量和效率。

　　4.2優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)觀念，豐富內(nèi)部審計(jì)職能

　　新時(shí)代背景下，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念，以先進(jìn)的思想和科學(xué)性的方法來(lái)提升優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，這是未來(lái)審計(jì)的必然趨勢(shì)。首先，內(nèi)部審計(jì)要改變稽查糾錯(cuò)為主的思維模式，向服務(wù)型和增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變。新時(shí)代背景下的審計(jì)，應(yīng)將審計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合，以企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放合作、綠色生產(chǎn)等價(jià)值理念為指導(dǎo)，開(kāi)展綜合全方位、多元化的審計(jì)業(yè)務(wù)。在已有服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。另外，審計(jì)與被審計(jì)單位應(yīng)是互項(xiàng)協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，而非主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。雙方應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行積極的溝通交流，一方面被審計(jì)部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)配合審計(jì)人員，提供真實(shí)可靠的資料，另一方面審計(jì)人員應(yīng)該努力幫助被審計(jì)單位差錯(cuò)糾錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。其最終的目標(biāo)是找出組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的缺陷和不足，針對(duì)此進(jìn)行改善和優(yōu)化。其次，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的利用效率，對(duì)審計(jì)暴露的問(wèn)題和弊端應(yīng)及時(shí)給與反饋，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的整改督導(dǎo)，做好預(yù)防工作，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)。公司內(nèi)部應(yīng)充分強(qiáng)化審計(jì)的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)宣傳、集中組織學(xué)習(xí)等方式對(duì)審計(jì)過(guò)程中的典型問(wèn)題進(jìn)行分析探討，要求各單位進(jìn)行自我審查和整改預(yù)防，提高防控意識(shí)。

　　4.3構(gòu)建信息集成系統(tǒng)，推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)

　　在全球信息化的今天，必須認(rèn)識(shí)到審計(jì)信息化的重要發(fā)展趨勢(shì)，逐步推進(jìn)并綜合運(yùn)用信息化審計(jì)來(lái)提升審計(jì)質(zhì)量。構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)是為了更好地履行審計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的信息化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化和智能化。在推進(jìn)審計(jì)信息化的過(guò)程中，需要密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由淺入深，逐步開(kāi)展。首先，可進(jìn)行基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的建設(shè)，借助ERP、SAR、AIS以及審計(jì)信息集成系統(tǒng)，在充分考慮戰(zhàn)略性、預(yù)測(cè)性和前瞻性的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)控制進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和防范。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集整理，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源的自動(dòng)化和可視化;通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)和智能分析手段，構(gòu)造融合識(shí)別判斷、監(jiān)控分析以及提供決策支持于一體的多功能維度的內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)。在信息化建設(shè)的過(guò)程中，切忌缺乏全局性規(guī)劃，各自為政而導(dǎo)致企業(yè)形成許多零亂的數(shù)據(jù)部門(mén)，應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)在對(duì)不同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建全面綜合的信息系統(tǒng)。總而言之，未來(lái)的內(nèi)部審計(jì)不能只局限于原始的“差錯(cuò)糾弊”為主的思維模式，更需要以前瞻性的戰(zhàn)略視角為指導(dǎo)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)并展開(kāi)先進(jìn)科學(xué)的管理和審計(jì)方法，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展需要，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)知識(shí)，綜合分析判斷業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠有效的第一手資料。

　　4.4加強(qiáng)新時(shí)代背景下審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，隨著管理現(xiàn)代化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化要求也越來(lái)越高。打造一支具備綜合素質(zhì)的高質(zhì)量審計(jì)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前顯得尤為迫切。未來(lái)可從以下幾個(gè)方面優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇具有相關(guān)知識(shí)背景、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)人士;其次，應(yīng)建立一套完整的審計(jì)職業(yè)教育培訓(xùn)體系，加大對(duì)審計(jì)人員的教育培訓(xùn)力度。具體來(lái)看，一方面要加強(qiáng)科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)(如風(fēng)險(xiǎn)管理、金融市場(chǎng)、法律以及審計(jì)等多方面)，夯實(shí)基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新技能，拓寬視野;另一方面，通過(guò)實(shí)踐觀摩、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)以及案例教學(xué)等多種形式提高水平，了解生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)，培養(yǎng)具備綜合知識(shí)技能的內(nèi)部審計(jì)人員。再次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套合理公平的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到正面宣傳和榜樣作用，對(duì)于表現(xiàn)差的人員進(jìn)行必要的告誡和鞭策。通過(guò)優(yōu)勝略汰，建立一套流動(dòng)性的人員考核機(jī)制。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員亦需要提高人際交流和溝通能力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，與被審計(jì)部門(mén)保持良好的溝通，通過(guò)加大部門(mén)之間的溝通和交流，促進(jìn)審計(jì)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]白惠良.淺談新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商訊，2019(29).

　　[2]汲佩穩(wěn).內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義和目標(biāo)[J].經(jīng)濟(jì)師，2019(6)

　　作者：莊軍 宋以常

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化對(duì)策及建議相關(guān)推薦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑分析