[摘要]在市場經濟不斷發展的時代背景下，建筑工程項目無論是規模還是數量都在增大，為了減少工程領域內違法違紀現象，要踐行全過程審計機制，綜合考量多方面因素的基礎上，依據工程審計要求維持建筑市場運行的秩序性，從而提升跟蹤審計的綜合效果。本文分析了全過程管理對建筑工程審計的影響，并針對建筑工程審計中運行全過程管理的路徑提出了幾點建議。

　　[關鍵詞]全過程管理;建筑工程;工程審計;意義;建議

　　1全過程管理概述

　　所謂全過程管理，指的就是全壽命周期的管理機制，在秉持管理總體要求的基礎上，對管理對象予以實施階段的劃分，然后按照階段工作內容以及工作流程落實相應的管理工作。在全過程管理工作體系內，要秉持周期化科學手段完善控制機制，協調管理過程中的具體因素，確保能符合實際標準和要求，從而促進管理對象質量水平的全面進步。

　　2全過程管理對建筑工程審計的影響

　　對于建筑工程審計工作而言，全過程管理具有重要的實踐價值和意義，能在創設良好管理氛圍的基礎上，整合不同的資源和審計細節，從而依據跟蹤審計的要求實現審計目標，最大程度上避免違紀違法問題造成的不良影響。

　　2.1形成系統化督查體系

　　建筑工程項目最大的特點就是管理內容較多，且相應的管理環節比較復雜，使得管理難度隨之增大，因此，違法違紀的現象時有發生，只有建立完整的審計機制和核查體系，才能防微杜漸，有效提升建筑工程項目的綜合質量。基于此，借助全過程管理機制能在提升審計力度的同時，盡量踐行完整的細節化控制方案，充分落實審計機制的監督職能，有效實現全過程監督[1]。需要注意的是，在踐行全過程管理機制時，要從建筑工程項目建設的立項階段出發，確保工程審計工序能對立項流程和要求有明確的判定，最大化地提升工程項目的整體安全性和規范性。另外，只有運行全過程管理機制，才能貼合全程監督的要求，保證審計監督工作落實到位，減少疏漏造成的經濟損失或者是安全隱患，發揮審計功能的優勢，促進建筑工程項目的全面進步和質量升級，維護全過程管理的整體水平。

　　2.2建立合理評價體系

　　在建筑工程項目中踐行全過程管理機制也能指導工程按照標準化流程有序推進，并且全面落實動態化審計和實效性審計工序。值得一提的是，全過程審計工作的應用就是對建筑工程項目的各個環節和階段予以系統化分析、判斷和評估，從而得出相應的報告，指導建筑工程項目中各個部門改善問題，有效實施對應的糾偏方案。另外，建筑工程審計體系的全過程管理還能對不同環節的經濟效益予以檢查，判定技術水平是否達標、制度實施是否合格以及審計目標是否實現等，從而落實對應的管理和升級機制，促進建筑工程項目綜合質量的進步。除此之外，借助全過程管理完善建筑工程審計工作，還能依據工程項目的實際進展情況進行審計評價依據的調整，從而確保審計工作能滿足實際需求，最大化地建立完整的審計風險控制方案，為審計評價工作正確性和客觀性提升奠定堅實基礎。

　　2.3減少外界因素影響

　　對于建筑工程項目而言，全過程審計工作管理機制就是一層“免疫保護網”，能有效避免工程項目內核受到外界因素的影響，確保能建立完整且合理的工程審計管理機制。并且，全過程審計管理也是促進審計工作應對審計環境變化的重要手段，全面打造完整的審計預警機制，從而減少傳統審計結構和管理機制造成的弊病，提升審計效果。與此同時，全過程審計管理也能有效減少安全隱患問題的留存，進一步將審計關口前移，為建筑工程項目審計管理工作打好“預防針”。值得一提的是，在建筑工程審計體系內運行全過程管理機制，也能全面提升審計的質量和綜合水平，盡量將審計風險控制在合理可控的體系內，實現建筑工程審計的目標。

　　2.4打造服務機制

　　建筑工程項目的審計管理是最大化降低隱患問題的路徑，只有落實規范化整治體系才能促進其健康可持續發展，尤其是建筑工程項目涉及不同的利益參建方，利用全過程審計管理才能盡可能地平衡建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等多方的利益，在融合全過程跟蹤審計的同時，維持經濟行為的實效性，也為建設資金的有效利用創設良好的平臺。從宏觀層面對全過程審計管理進行分析可知，建立完整的審計體系和平臺，是維持行業運行穩定和科學的根本路徑，也是助力國家經濟可持續健康發展的重要舉措。

　　3建筑工程審計應用全過程管理的建議

　　目前，建筑工程全過程跟蹤審計工作依舊存在一些問題，其中，審計管理意識不強、部門管理松散等都會制約整體管控工作的實際水平，需要引起相關部門的高度重視。正是因為全過程管理對于建筑工程審計工作具有重要的意義和價值，在實際工作體系建立的過程中就要踐行標準化管理方針，保證相應工作內容的合理性和科學性，完善具體工作內容的同時，確保審計規范性和監督檢查工作都能符合預期。與此同時，要結合建筑工程審計要求完善質量評價指標體系的具體內容，確保相應約束條件和約束機制都能圍繞工作重點有序展開，維持全過程審計管理的綜合質量，為建筑工程項目全面發展提供保障，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

　　3.1強化監督流程

　　全周期管理工作開展的過程中，要明確管理要點和階段性管理規范內容，發揮其監督作用和優勢，保證能精細化到具體的工作流程和內容。并且，建筑工程全過程審計管理要對審計要點予以有效控制，確保具體內容都能被約束在規定的應用管理范圍內。第一，監督審計工作的關鍵環節和關鍵點，保證審計實時性和應用效果符合預期。(1)審計制度執行情況，要對建筑工程項目中各個部門的制度執行效果和階段性成效予以審計核查，并且結合審計內容制定相應的糾偏方案;(2)審計周報，利用周報審核的方式確保全過程審計有序開展;(3)隱蔽工程，對于建筑工程項目的隱蔽工程進行集中審計和統計分析，減少隱患的留存;(4)現場簽證，對于可能出現的設計變更要給予重視，利用全過程審計監督管理機制完善現場簽證的處理和鑒定分析，從根本上保證臨時性變更都能在約束范圍內;(5)階段性總結報告，要對階段內容予以重視，確保審計工作和審計內容都能滿足規范要求以及標準。第二，為了保證全過程審計工作管理效果滿足基本標準，也要建立委托審計交叉復制制度，保證相應內容和工序都能按照標準化流程有序開展。在實際工作中，項目審計小組、項目審計跟蹤人員等要建立層層審計的管理體系，從而確保審計重點和審計流程都能滿足標準。完整的審計工序才能提升建筑工程項目全過程審計管理的實際水平，從而維持工程結算階段工程造價的合理性和準確性。

　　3.2規范具體審計行為

　　對于我國建筑工程項目全過程審計管理工作而言，系統化管理體系和控制機制是維持其綜合價值的根本，因此，要對審計行為予以規范，健全工程項目跟蹤審計規范體系，結合具體的管理需求保證審計模式和質量能更加貼合建筑工程項目的基本需求。一方面，在落實跟蹤審計的過程中要依據規范標準逐步推進，提供有效的項目管理依據，全面提升工序的合理性和全過程控制管理的體系化水平，減少漏洞和不足。另一方面，要對審計行為予以約束和引導，在高質量高標準的基礎上落實全過程審計管理方案。與此同時，要建立健全定期或者是不定期的跟蹤審計制度規劃，全面維持內部控制制度的合理性，確保執行情況能符合要求。除此之外，要對審計行為規范性進行綜合性的評估，然后結合評價指標和內容落實問題解決機制，及時發現并解決隱患問題，促進審計管理工作的全面進步。例如，在A工程項目中，審計組結合整改情況，將其作為管理人員年度考核的內容，并且依據實際情況制定了獎懲措施，有效維持了工程項目審計管理的質量和規范性。

　　3.3完善指標機制

　　對于建筑工程項目審計全過程管理工作而言，完整的評價指標體系也非常關鍵，相關部門要積極落實完整的控制機制，準確判定運維質量，依據質量評價指標體系評估全過程審計質量水平，從而真正發揮質量評價體系的約束價值和激勵價值，維持全過程審計管理的整體效果。首先，管理部門要依據建筑工程項目的實際情況和階段性工程特性落實相應的工作細則，并且將全過程審計質量評價指標作為統籌管理要素予以合理性分級，維持不同級別審計重點，實現多元化系統管理的目標。其次，要落實三級指標體系。(1)一級指標，主要是針對建筑工程項目的整體建設效果進行階段劃分，其中，要從審計準備階段出發，確保準備工作能得到合理性的審核和評估，從源頭提升審計管理水平。然后就是對審計實施階段和審計終結階段進行一級指標的約束和控制;(2)二級指標，要將一級指標進行細化處理和分析，主要分為立項審計工作、可行性分析審計工作、合同審計工作、招投標審計工作等，并且要單獨設立工程項目的造價審計單元和檔案審計單元，有效提升整體審計效果和水平，并且發揮財務決算審計指標的價值和作用;(3)三級審計指標，就是對前兩級指標的進一步細化，依據具體內容確保審計工作能落實到位，且完善每一個指標審計的合理性。最后，要結合整體審計工作效果進行基礎評估和分析，然后匯總審計報告，以保證能制定更加合理的糾偏處理方案，提升審計全過程管理的綜合質量。

　　3.4優化人員質量

　　要想保證全過程審計管理工作的水平和質量，也要對審計人員的綜合素質予以重視，建立更加完整且職業素養高的審計團隊，才能滿足審計管理的基本標準和要求。因為工程項目全過程審計工作本身就是專業性較強且復雜度較高的工作，審計人員只有具備專業知識和扎實的審計技能才能落實具體方案，維護整體工作的綜合質量。第一，要落實階段性培訓工作，對審計人員進行綜合培訓和專業技術指導，確保審計人員能明確全過程審計管理的要點和關鍵。要從工程項目管理、審計內容核查、財務管理、風險管理等多方面提升審計人員的專業水平，夯實理論基礎的同時利用實踐操作優化全過程審計管理的基本效果，為建筑工程項目全面進步提供堅實的保障。第二，要落實素質和職業道德指導教育工作，保證審計人員能樹立正確的職業理想，在堅定職業信念的同時能更好地完成全過程跟蹤審計管理工作，強化對自身行為的約束，要經得住誘惑，提升職業道德水平，從根本上避免違法違紀問題的發生。第三，要定期組織審計人員進行經驗交流，從而有效了解全過程審計管理工作中的不足，進一步細化具體內容，為工程審計工作的全面推廣提供保障。

　　4結束語

　　綜上所述，建筑工程全過程審計管理工作的推廣勢在必行，相關部門要積極落實全過程跟蹤審計機制和運行模式，強化不同階段的審計監督，規范具體審計行為，確保審計過程檢查的合理性，構建更加完整的質量評價指標體系，并且要優化審計人員的綜合素質，打造更加專業的全過程審計管理團隊，促進建筑工程項目的全面進步。

　　參考文獻

　　[1]王文超，于曉華.對建筑工程項目全過程跟蹤審計的實施與管理研究[J].建筑工程技術與設計，2020(26)：2602.

　　作者：畢鈺

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