摘要：內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的重要手段，離不開先進的管理方法和工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會計越來越受到重視。管理會計協(xié)同模式的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用成為學(xué)者們的重要研究課題。企業(yè)內(nèi)部審計與管理會計共同為企業(yè)管理、創(chuàng)造經(jīng)濟價值提供服務(wù)，二者相互聯(lián)系、相互促進，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文研究管理會計協(xié)同模式在企業(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用，探討提升企業(yè)價值的途徑。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;管理會計協(xié)同模式;企業(yè)價值

　　一、引言

　　隨著人類社會的發(fā)展，社會分工越來越明確、越來越精細，社會分工的程度是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。分工精細化是提高企業(yè)管理水平的必然途徑，精細分工要求明確各分工步驟的權(quán)利和義務(wù)以及工作范圍，各分工之間相互銜接、相互合作。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)又需要各分工進行協(xié)調(diào)、合作，一旦出現(xiàn)單位、部門、崗位之間權(quán)責(zé)不分明、員工沖突，就會造成管理成本增加，導(dǎo)致效率低下。這時需要用協(xié)同思維來解決分工帶來的協(xié)作問題，因此，管理會計要求運用協(xié)同的模式來實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，共同完成企業(yè)既定目標(biāo)。管理會計協(xié)同模式的核心是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，如區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等為管理會計協(xié)同模式提供了技術(shù)條件。

　　二、管理會計與內(nèi)部審計的聯(lián)系

　　管理會計協(xié)同模式是將業(yè)財融合與企業(yè)價值結(jié)合起來，應(yīng)用于企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)品所有價值鏈環(huán)節(jié)，以及為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而展開的一系列工作和服務(wù)。企業(yè)財務(wù)通過獲取企業(yè)運營的全部信息數(shù)據(jù)，運用專業(yè)的方法進行加工處理，分析得出報告，根據(jù)這些信息來預(yù)測整個企業(yè)的資金運動、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營計劃。在市場環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，用數(shù)據(jù)支持決策成為眾多企業(yè)分析過去、研究現(xiàn)在、預(yù)測未來的重要管理思維，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。市場信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、環(huán)保投入等需要企業(yè)內(nèi)部審計充分挖掘，將全方位改進企業(yè)的商業(yè)模式和數(shù)據(jù)分析思路，為管理者決策提供重要決策依據(jù)。財務(wù)共享中心、區(qū)塊鏈技術(shù)成為管理會計重要利器，在處理財務(wù)數(shù)據(jù)，記錄、分析和生成報告方面有著天然優(yōu)勢。管理會計從戰(zhàn)略層面分析成本產(chǎn)生的原因，并通過科學(xué)合理的途徑控制成本，以合理配置資源并降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟價值。企業(yè)品牌、商業(yè)模式、管理、聯(lián)盟、信息化戰(zhàn)略柔性成本和材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等剛性成本，企業(yè)必須要管理好這兩種成本來完善企業(yè)價值創(chuàng)造功能。內(nèi)部審計是企業(yè)設(shè)置獨立的機構(gòu)，通過專職人員對企業(yè)開展的一切經(jīng)濟活動和服務(wù)工作進行獨立審計，盡可能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，改善組織的經(jīng)營，增加企業(yè)價值的一項管理工作。內(nèi)部審計是為了規(guī)范、控制、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達到企業(yè)目標(biāo)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、資源得到充分利用，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，進而提高企業(yè)競爭力。內(nèi)部審計主要功能是加強企業(yè)管理，提高運行效率，增加企業(yè)附加值。內(nèi)部審計功能得到充分發(fā)揮需要先進的管理理念和管理方法。管理會計協(xié)同模式將企業(yè)財務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)融合在一起，業(yè)財融合大大加強了管理會計全方位、多層次和寬領(lǐng)域應(yīng)用，增強企業(yè)部門單位預(yù)算管理、業(yè)績評價水平。通過挖掘財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，制定財務(wù)規(guī)劃，參與企業(yè)業(yè)務(wù)等經(jīng)濟活動，提升企業(yè)價值。管理會計協(xié)同模式涉及企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)，全程參與企業(yè)經(jīng)濟活動，成為企業(yè)內(nèi)部審計的重要組成部分。管理會計與企業(yè)內(nèi)部審計相互促進，共同完善企業(yè)管理工作。兩個管理活動相互配合，能有效地監(jiān)督和防止經(jīng)營活動中的舞弊行為，共同提高企業(yè)經(jīng)濟效益和創(chuàng)造企業(yè)價值。

　　三、管理會計在內(nèi)部審計中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　企業(yè)現(xiàn)階段的會計工作主要是傳統(tǒng)的會計核算工作，一些國企、央企以及集團公司緊跟時代發(fā)展運用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進的管理會計協(xié)同方法進行內(nèi)部管理，極大地減少了財務(wù)人員的工作量，提升企業(yè)管理效率。但是仍存在一些企業(yè)對財務(wù)會計不重視的現(xiàn)象。財務(wù)工作由企業(yè)內(nèi)部人員兼任，財務(wù)工作的開展也是由企業(yè)管理人員協(xié)調(diào)，沒有形成獨立核算，嚴重影響企業(yè)內(nèi)部審計工作，更沒有實現(xiàn)財務(wù)會計與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，嚴重脫離了新時代對企業(yè)管理會計的發(fā)展要求，不利于企業(yè)做出科學(xué)合理的財務(wù)決策。部分企業(yè)內(nèi)部審計工作制度不夠完善，審計程序簡單，主要包括查詢、統(tǒng)計、調(diào)查、巡查等簡短的審計方式，審計內(nèi)容不夠深入，部分企業(yè)內(nèi)部審計過于形式化，不利于企業(yè)內(nèi)部審計給企業(yè)帶來實質(zhì)性的問題反饋和解決方案，形同虛設(shè)。管理會計人才的匱乏是企業(yè)健全管理會計制度的重要阻礙。人才是新時代企業(yè)的核心競爭力，誰掌握了人才，誰才能在復(fù)雜的社會環(huán)境中生存和發(fā)展。新時代內(nèi)部審計在管理視角下更加重視現(xiàn)代管理理念，主要對企業(yè)內(nèi)部的各種管理活動包括計劃、目標(biāo)、項目等進行評價、監(jiān)督、控制，使企業(yè)在正常的軌道運行，根據(jù)審計的方法對審計結(jié)果進行客觀、綜合性的分析，對高層管理人員提出相關(guān)建設(shè)性建議和行動方案，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。一些企業(yè)現(xiàn)階段對內(nèi)部審計重視程度不夠，內(nèi)部審計遠遠沒有達到現(xiàn)代內(nèi)部審計的要求，企業(yè)未能看到內(nèi)部審計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的角色和功能，關(guān)注企業(yè)可能存在的風(fēng)險點進行評估，影響企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。企業(yè)管理會計應(yīng)該更加注重業(yè)財融合，作為企業(yè)戰(zhàn)略計劃、財務(wù)會計和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要工具，為企業(yè)開展的經(jīng)濟活動提供相關(guān)信息，向企業(yè)所有者提供資源使用情況，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。目前一些企業(yè)內(nèi)部審計已經(jīng)不能應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境，不能及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營來應(yīng)對市場需求，也不能對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息分析預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)良好發(fā)展做好準(zhǔn)備。內(nèi)部審計應(yīng)該同企業(yè)管理會計相適應(yīng)。企業(yè)管理會計要實現(xiàn)業(yè)財融合這種協(xié)同模式，企業(yè)的內(nèi)部審計以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，形成與管理會計業(yè)財協(xié)同模式相應(yīng)的管理審計模式，即業(yè)審協(xié)同模式。將管理會計協(xié)同模式置于內(nèi)部控制體系中，促進效率提高，發(fā)表獨立審計意見，為決策者提供信息，從而實現(xiàn)資源有效配置和完善內(nèi)部審計、監(jiān)督體系，最終促進企業(yè)價值的提升。

　　四、管理會計在內(nèi)部審計中的應(yīng)用途徑

　　(一)建設(shè)三維立體價值管理模式，創(chuàng)造企業(yè)價值

　　企業(yè)內(nèi)部審計獨立于政府審計和社會審計，更加注重對企業(yè)內(nèi)部的管理，更需要業(yè)審融合的新型審計模式，注重與管理會計協(xié)同，參與企業(yè)內(nèi)部管理使企業(yè)管理工作更加有效、風(fēng)險可控、流程科學(xué)、提高效益。內(nèi)部審計要發(fā)揮自身獨特的功能，在裝備先進信息技術(shù)和先進管理理念的管理會計工具下，將問題和風(fēng)險為導(dǎo)向、以合規(guī)和內(nèi)控為重點的工作模式轉(zhuǎn)型為與內(nèi)部控制框架體系、管理會計指引體系共同組成三維立體價值管理模式，并與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，形成協(xié)同發(fā)展的局面。利用管理會計達到業(yè)務(wù)、財務(wù)、審計不斷拓展，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新，融入新時代高新技術(shù)，共同打造抗風(fēng)險能力強、創(chuàng)造價值大、發(fā)展?jié)摿o限的新型企業(yè)。

　　(二)提高企業(yè)員工素質(zhì)，建立管理會計與內(nèi)部審計協(xié)同管理體系

　　企業(yè)管理會計體系的建立，離不開高素質(zhì)人才。企業(yè)人才獲得途徑主要有兩個方面。一是通過招聘形式吸納全社會優(yōu)秀人才，帶給企業(yè)新的管理方法和理念，給企業(yè)改革創(chuàng)新帶來動力和激情。二是通過企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進信息技術(shù)，例如區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及財務(wù)共享中心等，提升相關(guān)工作人員素質(zhì)，將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到管理會計和內(nèi)部審計中去，提高管理效率，創(chuàng)造企業(yè)價值。內(nèi)部審計不僅要對企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)方面進行系統(tǒng)的審查，還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)方面進行審計。審計過程中需要企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工協(xié)調(diào)，共同完成對企業(yè)全面審計工作，查找公司可能存在的風(fēng)險點、存在的舞弊之處以及造成資源浪費的現(xiàn)象，并給予相應(yīng)的解決方案。現(xiàn)代管理會計是財務(wù)會計一個分支，管理會計協(xié)同模式與內(nèi)部審計工作內(nèi)容相吻合，兼顧財務(wù)會計與業(yè)務(wù)。內(nèi)部審計工作的質(zhì)量影響管理會計報告的質(zhì)量，從而影響管理人員對經(jīng)濟形勢做出合理的判斷。管理會計協(xié)同模式注重企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)信息的分析，對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動進行監(jiān)督、核算、分析與報告，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，促進管理精細化發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造企業(yè)價值。內(nèi)部審計與管理會計功能在工作上相互交叉，兩者協(xié)同發(fā)展，營造良好的監(jiān)督、管理氣氛。

　　(三)樹立協(xié)同合作理念，提高風(fēng)險管控水平

　　企業(yè)組織是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進行分工，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜，因此企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)也比較復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部各單位和部門之間的交流與合作顯得十分重要。如何調(diào)動員工積極性參與企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容。內(nèi)部審計重點是風(fēng)險控制與防范，在管理會計報告基礎(chǔ)上對企業(yè)運行情況做出可能存在的風(fēng)險點判斷與預(yù)測。管理會計協(xié)同模式將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以給企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)提供建設(shè)性意見。管理會計信息的準(zhǔn)確性、及時性，管理會計報告的科學(xué)合理性，能夠幫助內(nèi)部審計多途徑獲得資料，提高審計效率，這樣能更好地解決企業(yè)運行中發(fā)生的風(fēng)險，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。風(fēng)險無處不在，企業(yè)內(nèi)部審計與管理會計建立都是為了防范企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險管控水平。內(nèi)部審計側(cè)重于事前風(fēng)險預(yù)警，在經(jīng)濟活動中進行監(jiān)督，強化風(fēng)險預(yù)警功能;管理會計主要是過程性預(yù)測，通過管理會計知識和現(xiàn)代信息技術(shù)作為管理手段對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行預(yù)測，識別潛在的風(fēng)險。內(nèi)部審計與管理會計協(xié)同合作，組成企業(yè)的風(fēng)險防控系統(tǒng)，從戰(zhàn)略發(fā)展的視角防范風(fēng)險，指明企業(yè)發(fā)展方向。

　　(四)加強企業(yè)精細化管理，建設(shè)企業(yè)問責(zé)體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計與管理會計對企業(yè)經(jīng)濟活動進行審查和監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題。對發(fā)生的問題和損失必須要對相關(guān)工作人員問責(zé)，保證企業(yè)完善的問責(zé)體系，促進流程的合理化、規(guī)范化，強化責(zé)任意識。嚴格的精細化管理和完善的問責(zé)體系促使工作人員的責(zé)任意識提高，增加員工敬業(yè)度。管理會計人員應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部審計人員協(xié)作，建立互評機制，相互提高管理水平，使企業(yè)形成強烈的責(zé)任，推動內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提升企業(yè)的核心競爭能力。

　　參考文獻：

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　　《管理會計協(xié)同模式在企業(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用研究》來源：《會計師》，作者：尹衛(wèi)華