企業(yè)在經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易的過(guò)程中，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。借助有效的內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該把握出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，借助高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，同時(shí)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視域，改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與控制工作中的不足，促進(jìn)企業(yè)整體管理工作效率的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件。對(duì)此，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理視閾下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制這一主題展開(kāi)探索，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制現(xiàn)狀與不足

　　在出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的市場(chǎng)形勢(shì)下，各大企業(yè)都已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視程度，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部審計(jì)體系。但從實(shí)際的狀況來(lái)看，大部分企業(yè)在開(kāi)展出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作的過(guò)程中，仍然過(guò)于看重對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審查與核對(duì)，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，造成部分風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被及時(shí)發(fā)生，從而威脅到企業(yè)的利益，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。概括而言，風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制缺陷體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是管理者風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄。在日常管理工作中，企業(yè)管理者只強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的績(jī)效，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理。事實(shí)上，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能夠提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制工作成效。在管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的情況下，企業(yè)難以將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)、控制體系相結(jié)合，造成各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)相互分離，影響到整體的控制效果。二是風(fēng)險(xiǎn)管理未納入內(nèi)部審計(jì)體系中。圍繞企業(yè)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀展開(kāi)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)：在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)較為側(cè)重對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。此外，部分企業(yè)針對(duì)出口貿(mào)易制定內(nèi)部審計(jì)工作體系的過(guò)程中，未將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要內(nèi)容，造成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不明確。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員也難以在日常工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的準(zhǔn)備把握，從而無(wú)法有效預(yù)測(cè)和及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，影響到內(nèi)部審計(jì)與控制工作的成效。三是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)受重視程度不足。在日常經(jīng)營(yíng)與管理模式下，企業(yè)管理者較為重視對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的分析，并且側(cè)重于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)展開(kāi)審計(jì)。受這種觀念的影響，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的受重視程度不足。具體表現(xiàn)：管理者只側(cè)重于對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事后分析，從而忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)和事中把控。基于這種運(yùn)營(yíng)管理模式，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在日常工作中，也將重心置于已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)。在風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)不受重視的情況下，企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)工作成效也勢(shì)必會(huì)受到不良影響。

　　二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視域開(kāi)展企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制的意義

　　在企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的組成部分。倘若企業(yè)未給予風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度的重視，那么其整體運(yùn)營(yíng)成效勢(shì)必會(huì)受到不良影響。嚴(yán)重的情形下，企業(yè)甚至?xí)�因發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)管理視域開(kāi)展出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作。可以說(shuō)，基于風(fēng)險(xiǎn)管理視域開(kāi)展企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制，有著重大意義，具體包括以下幾點(diǎn)。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的逐步增強(qiáng)，從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提升企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)與控制工作，可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。其次，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供可靠依據(jù)，使得企業(yè)管理者可以盡可能避開(kāi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者可以結(jié)合內(nèi)部審計(jì)與控制數(shù)據(jù)信息，制定更加科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且通過(guò)合理的內(nèi)部審計(jì)，保障目標(biāo)的順利落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。再次，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)與控制，可以檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)是否順利落實(shí)到位，從而幫助管理者把握企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況。日常工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作人員之間的溝通與聯(lián)系，全面了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫離目標(biāo)的決策，以此保證各種事務(wù)能夠順利展開(kāi)。可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)、控制之間有著相輔相成的關(guān)系。在日常工作中，審計(jì)人員需要圍繞“內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理”之間的關(guān)系問(wèn)題展開(kāi)全面分析，明確內(nèi)部審計(jì)與控制要點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)貫穿于企業(yè)出口貿(mào)易審計(jì)工作始終，全面監(jiān)督與評(píng)價(jià)企業(yè)出口貿(mào)易，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該以審計(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，讓高效的風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展助力。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制難點(diǎn)

　　在以往內(nèi)部審計(jì)與控制工作中，審計(jì)人員往往只注重對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的審查，忽視了對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的挖掘，造成內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能未得到充分發(fā)揮。基于風(fēng)險(xiǎn)管理視域，開(kāi)展出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作時(shí)，就要求企業(yè)管理者和審計(jì)人員積極轉(zhuǎn)變理念，并且學(xué)習(xí)最新的審計(jì)方法，了解國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。但對(duì)于企業(yè)出口貿(mào)易審計(jì)與控制管理人員而言，如何在日常工作中，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，仍然是一大難題。風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制難點(diǎn)體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)。

　　(一)內(nèi)部審計(jì)制度不完善

　　健全的內(nèi)部審計(jì)制度，是促進(jìn)企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作順利進(jìn)行的基本保障。雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易的時(shí)候，會(huì)制定并出臺(tái)獨(dú)立的審計(jì)制度，但企業(yè)管理者往往看重對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的審計(jì)，忽視了對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制。受這種觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度中，并未全面涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的內(nèi)容，造成內(nèi)部審計(jì)工作中，無(wú)法有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。在制度缺失的情況下，企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制人員，就難以將風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)落實(shí)到日常工作中，進(jìn)而影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很不利。

　　(二)審計(jì)人員素質(zhì)有待提升

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理視域下，企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制人員，不僅需要完成基本的數(shù)據(jù)審查工作，而且需要全面審查各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，出具相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告。如此意味著，企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制人員，不僅需要掌握基本的審計(jì)知識(shí)，而且需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制能力。從企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都安排了專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審查工作，旨在保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。但這些從業(yè)人員雖然具有較強(qiáng)的審計(jì)能力，卻缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其綜合素質(zhì)水平處于有待提升的狀態(tài)。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)缺失

　　在信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)可以應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)展出口貿(mào)易審計(jì)與控制工作，提升工作效率，為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)助力。但在實(shí)際的工作中，有不少企業(yè)只看重對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定以及對(duì)各項(xiàng)往來(lái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審查，忽視了對(duì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作的信息化發(fā)展受阻。具體表現(xiàn)：企業(yè)忽視了對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的更新與建設(shè)，造成部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被及時(shí)預(yù)測(cè)，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制要求

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，各行各業(yè)都迎來(lái)了一些機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。為了抓住機(jī)遇，增長(zhǎng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升綜合實(shí)力，企業(yè)就需要不斷地創(chuàng)新管理與運(yùn)用模式，積極引進(jìn)全新的工作方法，保障工作成效，消除漏洞。具體而言，企業(yè)在開(kāi)展出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面要求。首先，在針對(duì)出口貿(mào)易開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)與控制工作的過(guò)程中，審計(jì)人員不僅需要注重對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審查，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、完整性，而且需要注重對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的挖掘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力的增強(qiáng)。其次，為了讓企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制人員就需要全面分析內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向，了解主要風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范審計(jì)程序，明確風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)基本原則，遵循國(guó)際市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定，使得自身的發(fā)展目標(biāo)與國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向接軌，防止出現(xiàn)重大紕漏，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。再者，企業(yè)應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，完善內(nèi)部審計(jì)與控制制度，確保各項(xiàng)工作都能夠按照制度要求有序展開(kāi)。健全的制度，能夠約束各崗位人員的行為，也能夠?yàn)楦鲘徫蝗藛T開(kāi)展日常工作提供制度依據(jù)，從而達(dá)到規(guī)范操作，減少風(fēng)險(xiǎn)的效果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制策略

　　在明確了風(fēng)險(xiǎn)管理視域下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作障礙以及工作要點(diǎn)之后，企業(yè)就需要采取進(jìn)一步的措施，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與控制，發(fā)揮出審計(jì)部門(mén)的作用，讓審計(jì)工作可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。概括而言，企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作可以從以下幾方面展開(kāi)。

　　(一)健全制度，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作需求，制定并出臺(tái)更加詳細(xì)、更加合理的規(guī)定，彌補(bǔ)制度的缺口，讓各項(xiàng)工作的開(kāi)展都存在制度依據(jù)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度融入企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度體系中，給予風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度的重視;其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制人員需要嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);再者，企業(yè)可以在內(nèi)部推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要求各部門(mén)、各崗位人員樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法性、合規(guī)性的同時(shí)，有效預(yù)測(cè)與合理把控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　(二)重視培訓(xùn)，優(yōu)化人員知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效，在很大程度上會(huì)受到審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響。對(duì)此，企業(yè)要想增強(qiáng)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，就需要重視對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。例如，企業(yè)可以定期組織內(nèi)部審計(jì)工作人員參加業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升他們預(yù)測(cè)和把控風(fēng)險(xiǎn)的能力，幫助他們不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)他們專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還可以為內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制人員提供在崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)他們積極學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易相關(guān)政策，了解最新的國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)與控制人員自身則需要樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀念，通過(guò)各種途徑，學(xué)習(xí)和掌握最新的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保自身能夠勝任內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，進(jìn)而出具客觀、真實(shí)、可行性較強(qiáng)的審計(jì)報(bào)告，給管理者提供可靠的決策依據(jù)。

　　(三)及時(shí)更新，完善內(nèi)部信息系統(tǒng)

　　完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作人員，提供必要的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。在日常管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，并且完善內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。具體而言，企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視域開(kāi)展出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作時(shí)，需要從以下幾點(diǎn)著手，完善內(nèi)部信息系統(tǒng)。首先，企業(yè)需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，做好技術(shù)更新與數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，確保企業(yè)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)信息的安全性，為開(kāi)展高效的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)需要及時(shí)更新內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，消除系統(tǒng)漏洞，做好防火墻設(shè)置，防止內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)被黑客攻擊，做好數(shù)據(jù)信息保密工作。再者，企業(yè)需要從外部引入專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)內(nèi)部系統(tǒng)更新和維護(hù)工作，引導(dǎo)技術(shù)人員與內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行工作對(duì)接，保障內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利展開(kāi)。

　　(四)保持獨(dú)立，明確內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)

　　保持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和審計(jì)工作的獨(dú)立性，是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)與控制工作效果的關(guān)鍵。在日常審計(jì)工作中，審計(jì)人員需要保持應(yīng)有的獨(dú)立性，克服主觀意識(shí)障礙，一方面，針對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)信息展開(kāi)全面審查，了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn);另一方面，做好對(duì)內(nèi)部管理人員的監(jiān)督和審查工作，確保管理者的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策符合企業(yè)整體發(fā)展需求，符合相關(guān)法律制度規(guī)定。同時(shí)，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，審計(jì)人員可以憑借自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)展獨(dú)立性的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)考核與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面篩查數(shù)據(jù)漏洞，考核各崗位人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)定和工作計(jì)劃的落實(shí)情況，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障出口貿(mào)易的順利開(kāi)展。

　　(五)加強(qiáng)重視，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)價(jià)值

　　管理者對(duì)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作的重視程度，會(huì)直接影響到最終的工作成效。鑒于此，企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視域開(kāi)展出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作的過(guò)程中，應(yīng)該從思想層面加強(qiáng)重視，強(qiáng)化全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓全員積極參與到出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作中，共同防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)管理者可以基于風(fēng)險(xiǎn)管理視域，制定專(zhuān)門(mén)的出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作計(jì)劃，明確工作總目標(biāo)，然后將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，引導(dǎo)各部門(mén)、各崗位工作人員明確自身的職責(zé)，充分發(fā)揮出各崗位人員的內(nèi)控作用;其次，企業(yè)管理者可以將風(fēng)險(xiǎn)管理納入出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制工作體系中，讓企業(yè)員工感受到管理者對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，從而調(diào)動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性;再者，企業(yè)可以將出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)落實(shí)情況納入員工績(jī)效考核體系中，結(jié)合各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控成效，綜合評(píng)估部門(mén)績(jī)效。通過(guò)這種方式，激發(fā)各部門(mén)開(kāi)展出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控工作的積極性，實(shí)現(xiàn)全員把握風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增的形勢(shì)下，企業(yè)將出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行緊密結(jié)合，可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與把控能力，同時(shí)提升內(nèi)部審計(jì)工作效果。在實(shí)際的審計(jì)與控制工作中，企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)，并且采取措施，健全制度，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理;重視培訓(xùn)，優(yōu)化人員知識(shí)結(jié)構(gòu);及時(shí)更新，完善內(nèi)部信息系統(tǒng);保持獨(dú)立，明確內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，讓內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作同步進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　《風(fēng)險(xiǎn)管理視閾下企業(yè)出口貿(mào)易內(nèi)部審計(jì)與控制》來(lái)源：《現(xiàn)代商業(yè)》，作者:李直嫻