摘要：我國推行監理制度至今已近20個年頭了，監理行業的出現確實對工程質量的保證起到了很好的作用，同時也對抑制腐敗風氣的滋生有一定的效果，但監理行業也有其需要完善和改進的地方，既包括外部環境的改善，也包括自身的提高。
　　關鍵詞：市場混亂、壯大發展
　　由于國內的建筑市場相對比較混亂，通常中標的施工單位與建設單位的關系非同一般，而我國采取的是強制監理制度，建設單位迫于法律的強制性，很不情愿地自掏腰包來聘用監理。建設單位在聘請了監理企業以后，對監理卻是不放權，總認為花錢請外人來管自家的事情很多余，經常干涉監理的工作，而施工單位根本就不把監理太當回事。使得監理只能品嘗著夾縫中求生存的滋味，對施工單位不能監管得太認真（施工單位可以越級請建設單位出面鎮壓監理，所以，只要非原則性問題，得過且過，倘若一旦影響到工程工期，建設單位是不會高興的，更不會買監理的賬；若監管淺了或是違背了建設單位的初衷，那又將成為千古罪人，建設單位可有任何理由拒付監理費，畢竟監理掙的是建設單位的錢，建設單位是老板。往往在工程施工期間，所以許多監理企業在建設工程的建設過程中，所起到的作用微乎其微，許多的建設方往往僅是需要監理單位在最后的工程資料上面的簽字和蓋章就行了。
　　如此結果的產生，除了建設單位以及社會各界對監理的認識不足外，監理自身人員整體素質的不高也是原因之一。許多監理人員在監理工作中少作為，不作為，無作為或者監理不到位，監理在工程的建設過程中形同虛設，工程方面的質量控制和進度控制完全靠工程承包商的自身管理。甚至有的監理人員在工程中玩忽職守，利用職權牟取私利，傷害工程建設單位的利益和工程利益，使得建設單位無法明顯感覺到監理存在所帶來的效果。在這種情況下，建設單位會覺得自己出錢不僅沒有看到好的效果反倒顯得更糟糕，覺得付出的代價不值，對監理的也越發不信任，在某種程度上也影響了監理行業的發展。
　　而監理整體素質不高的原因，主要是人員的配置不合理。監理人員的組成通常是走兩極化路線，即剛剛畢業不久的大學生和即將退休的老同志。前者經驗不足，難以處理和解決施工中遇到的緊急問題，更無法提供技術上的支持；而老同志有年事已高，盡管經驗豐富，但畢竟體力有限，很難滿足施工現場的工作強度。而監理工作是十分注重實際工作經驗的一個職業，不僅要求從事實際操作的監理人員要有良好的技術業務水平，能夠處理和解決工程施工過程中遇到的一些緊急的技術問題，為他們提供適當的技術咨詢和支持，還要求監理工程師懂得相關的工程管理方面的知識。鑒于施工現場監理工作具有一定的勞動強度，這就要求我們的監理工程師具備足夠的體力來適應高強度的施工現場監理工作。在某種意義上來說，一名合格的監理工程師應該是一個體力要求相對較高的技術加管理的復合體。而現階段，剛畢業的學生顯然是無法滿足上面的要求的,退休老同志的身體條件又無法滿足施工現場高強度作業的需要，監理工作的不到位就可想而知了。而監理企業之所以會呈現兩極化，主要是因為這兩類人的工資較低，無經驗的年輕人能有份工作就已很滿足，而退休老同志再就業只為掙個差價，不求多少。監理企業為何吸引不來體力精力都很充沛，且經驗豐富的中青年加盟呢？
　　究其原因，監理也是企業，它也要生存。由于大量監理企業的進入，使得市場競爭非常激烈。面對日益激烈的競爭環境，要想取得競爭的勝利，最有效且最簡單的方法就是壓低報價。以低于市場平均價的費用中標的之后，只得在投入上即監理人員身上做文章。除了配備廉價的“兩極化”之外，一名總監或工程師身兼數個項目也是經常的事，一切都是為了生存。
　　監理行業若想揚眉吐氣，得到壯大的發展，必須從以下幾點入手：
　　1、提高監理實際取費。企業的良性發展，離不開社會所給予的合理利潤。若沒有合理利潤的保證，企業無從壯大。企業的發展需要合理利潤的支持，人才的培養和儲備也需要企業合理利潤的支持。而現今的監理取費標準，卻無法做到這一點。今天多數的監理公司所謂的利潤完全來之對監理人員的人力資源成本的“壓榨”，而不是一種真正意義上的合理的企業利潤。為了行業的良性發展，我們需要我們的政府部門制定合理的、符合中國國情的切實的監理取費標準，為我們的監理企業提供一個合理的利潤空間。
　　2、建立監理人才的培養制度。現階段監理行業的從業人員基本上都是從施工、設計的富余或離退人員中過來的，有的甚至是一些沒有任何實際社會經驗的學生。對監理行業業務的缺失勢必會影響到提供服務的質量，由此而產生的便是社會對監理行業的整體認同不是很高。而現階段，各個監理企業又都沒有將人才的培養作為公司的發展戰略予以考慮，加之原本行業內的優秀監理人才的大量外流，給監理行業的發展可謂雪上加霜。監理企業要想高速發展，加速、加快監理人才的培養和儲備便顯得至關重要和迫在眉睫。一是我們的教育要加大力度將監理人員的培養列入社會再教育的大系統中，為監理行業培養、輸送更多優秀的專業監理人才；二是企業在人才培養方面要投入更多的支持和關注，真正將企業人才的培養列入企業發展的長遠的戰略規劃上來。在做好人才培養的前提下，更加要為優秀的監理人才創造一個好的用人、留人環境，首先是要切實的提高監理人員的福利待遇，為他們提供一份有相當競爭力的薪酬，只有這樣我們才能吸引優秀的人才進入監理行業，這是一個基本的大前提，再則就是要在第一個大前提下為優秀的監理人才創造一個良好的個人發展的舞臺，為他們的個人的自我實現提供機會和舞臺。真正做好用人留人工作。只有這樣監理行業的人才培養和儲備才能夠走上良性發展之路。監理行業也才能走上良性發展之路。
　　3、多元化經營。服務產品的單一勢必將被逼上最終無路可走之境。進軍多個領域（房建、地鐵、道橋、人防……），業務范圍擴大的同時，也增強了抵御市場風險的能力，也是未來監理行業的發展趨勢。
　　4、建立一流監理企業。短期看來，“壓價”的競爭雖然可使自身嘗到一時的甜頭，但卻傷害了監理行業的發展。從長遠看，只有充分發揮人才的競爭優勢，才能使監理企業真正利于不敗地位。有了優秀人才，便可為廣大業主提供全方位優質的服務，進而贏得業主的認可，獲取社會對該企業的品牌認知度。品牌的力量，無形中增加了企業在激烈競爭環境中的砝碼，也促進了監理行業的良性發展。
　　監理行業的發展，需要社會的關注，也需要我們每一個監理人為之努力奮斗。
　　參考文獻：1、湯文；《我國監理企業面臨的問題分析及對策》；建設監理；2006年01期
　　2、秦慧敏；《我國監理企業現狀及其問題根源》；山西科技；2007年03期