（三）在石油化工項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設備、后一般設備；先主要結構，后一般結構；先管廊配管，后設備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：
　　—技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；
　　—組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整；
　　—流水作業。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；
　　—施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
　　四、施工進度控制的組織協調
　　現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。
　　（一）工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，總監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確保現場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。
　　（二）石油化工項目所需的設備采購難度大，制造周期長，總監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術人員的現場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。
　　（三）平衡好各裝置的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按系統進行指揮，統一計劃中各“關聯點”的施工節奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。
　　（四）除此之外，總監理工程師尚需做好以下幾項工作：
　　—要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵；
　　—督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；
　　—迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況；
　　—做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響；
　　—及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。
　　（五）石油化工項目要保證最終里程碑控制點的實現，必須要求水、電、汽、風等公用系統工程及早建成投用，以保證生產裝置能及時進行單機試車和聯運試車，因此在石油化工項目中要協調好必要的系統工程施工。
　　五、利用合同措施控制施工進度
　　（一）在合同簽約階段，總監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
　　（二）在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
　　（三）嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
　　（四）嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
　　六、加強技術管理，加快施工進度
　　（一）及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
　　（二）優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
　　（三）加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。
　　（四）積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
　　七、加大對承包單位的施工進度信息管理
　　（一）要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。
　　（二）承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）和WBS編碼制定。
　　（三）承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。
　　（四）承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。
　　（五）承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。
　　八、結語
　　以上這些進度控制的工作內容和方法，僅是我們實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。一個大型工業項目進度控制成敗的影響因素很多，其所需應對的措施和對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要總監理工程師因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿地實現建設的工期目標。

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