摘要：由于國內建設工程技術與我國經濟發展現狀的不協調，很多的建設項目會出現投資失控的現象。本文將對建設工程施工階段的造價管理對象以及相關因素進行分析，結合相關的工程實例，提出工程造價控制的具體措施。
　　
　　關鍵詞：建設工程；施工階段；造價控制
　　
　　由于施工階段的造價控制失控所引起的建設項目投資失控現象在我國極為普遍。因為一個建設工程所要消耗的資源量非常大，品種非常多，建設周期長，涉及到各個方面的經濟，所以施工階段的造價控制對整個建設工程的造價控制都會產生影響。
　　
　　1、施工階段的全過程造價控制
　　施工階段造價控制管理的首要途徑就是嚴格的按照施工圖施工，不能隨意突破標價，從而減少因為各種原因所產生的相關施工費用的調整，全力控制施工過程中由于材料等原因產生的成本的增長和注資的增加。通過嚴格的監督與管理，進一步達到控制追加投資。在建設工程的施工階段，如果要做到主動控制施工階段的造價，我們需要做好以下四點：
　　1.1積極參與建設工程的招投標
　　招投標制是當前建設工程項目當中確定建設任務的一個重要的形式。在建設工程的招投標工作當中，工程造價是整個的核心工作，所以作為工程造價的管理人員必須參與建設工程整個過程的招投標活動，并且需要在招投標的過程中發揮必要的作用。事實證明，建設工程項目只有通過公平、公開、公正的招投標，才能真正的在工程實施過程中體現出競爭，從而才能讓建設單位有更多的選擇。這樣最終選定的必定是資金雄厚、技術設備先進的施工企業。以往很多建筑企業都是先施工在預算，先進行招投標的好處就是可以避免這種情況，先進行項目的預算，然后在施工，并在施工中加以控制，這樣就能減少項目失控的幾率。從而為工程造價的合理控制奠定了基礎。
　　1.2施工方法的掌握
　　設計的變更對于建設項目的影響非常的大。設計的變更不僅僅局限于設計圖紙，同時還包括選用材料的變更。在建設工程施工前，造價管理人員必須要熟悉整個施工圖紙，對施工圖紙的所有內容做到徹底的了解，充分了解設計者的意圖以及每一個細節的考慮，這樣可以盡早的發現設計的問題進而進行糾正，以便在施工后帶來不必要的麻煩，同時了解設計者的構思可以加速在施工中的進程，避免不必要的彎路，保持設計的完整性和完美性。于此同時對于圖紙的會審一定要重視，不能匆匆了事，否則在施工過程中再進行圖紙的設計和更改會影響整個工程的進度，同時對造價的控制也會帶來很大的麻煩。在施工階段，現場簽證費用也非常的重要，而且與施工全過程的造價管理有著密切的關系，所以我們要及時的對現場簽證費用做詳細的記錄并將這些記錄整理好。在現場簽證的過程中我們要盡量做到細節化，具體到具體部門，分部門，分事項，具體到每個單位個人，并將其逐一編號，將各個項目的費用都注意分類細化，統一整理，儲存。從而使簽證做到詳細、準確。至于建設工程中的障礙物拆除費用和建設必要措施所產生的費用應要在回收費用中的結算中扣除，施工過程中一定要注意廢料的回收，還有就是廢料回收的費用控制和詳細的記錄。除了要注意以上幾點外，還要避免現場簽證費用的重復，例如簽證單上的相關內容是否與設計圖紙、定額里面含有的內容有重復的地方，對于重復項目必須刪除。現場簽證的方法有很多，我們不僅要有提高工程造價控制的意識，我們還要學習這些能提高工作效率的方法。在建設工程項目中，現場簽證是必然出現的結果，由于物料、人員、以及設計不合理所產生的無法施工的現象隨時都可能出現，所以工程變更是不可避免的，但是工程變更后費用的控制一定要合理，不僅僅是物料的控制。正常的工作程序是，在出現設計變的時候，一定要由設計單位出具相應的變更圖紙，新出來的設計變更圖紙必須要經過監理工程師的審定，同時要報給建設單位，在假設單位批準后下達變更指令再進行工程的變更。所以在審查設計變更時，不僅要看圖紙是否變更，還要審查該變更是否有合法的手續和依據，是否符合現行的有關規定，確定是否會引起承包商的經濟損失。
　　1.3施工合同的全面確認
　　施工合同是建設工程施工階段造價控制的主要依據。它是建設工程實施階段造價控制的主線條，其貫穿于整個建設工程施工階段。所以在建設施工合同訂立的時候，必須要對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進行全面審核，進一步使建設工程造價在競爭中實現合理的確定，避免產生不必要的疏漏，一旦在建設項目過程中產生了建設項目違規、不合法，建設不合理等情況，相關部門都會按照建設合同的相關規定進行處理，所以一定要對合同進行全面的審視，以免在造成后續索賠時缺乏必要的依據。
　　1.4材料價格的合理確定
　　在整個建設工程項目中，建設材料的采購費用占很大的比重，大約占整個工程總價成本費用的70%份額。因此相關材料價格的高低對整個項目工程造價的影響非常大。材料價格的掌控要控制好采購部門，同時還要控制好設計部門，在建設項目施工過程中，設計的變更會直接的影響到材料的采購，由于設計原因產生的材料的變更引起的費用失控，在國內這種現象有很多。材料價格的控制是降低建設工程施工造價的有效手段，也是最直接的手段。所以材料的采購環節尤其重要，管理部門應該積極參與采購部門的工作，不僅要嚴把材料的質量關，同時還要把握采購的透明度，公開度。在保證材料質量的基礎上，尋找最合適的材料供應商，找到一手的最合理的貨源，把材料價格控制在合理預算的最低水平上，嚴格按照項目施工允許的范圍進行選材，同時還要規范采購部門的自身行為。禁止在項目施工階段由于材料費用的調高以及采購人員的徇私舞弊產生成本的追加，進而演變成施工造價的失控，從而造成投資超額。
　　
　　2、總結
　　綜上所述，建設工程施工階段的造價管理是有效控制工程投資的重要環節。學習控制工程造價的方法和渠道，有利于我們掌握施工過程中的費用。我們不僅僅要學習理論知識，同時我們要把這些理論付諸于實踐，通過具體的項目實施來加強認識。在實踐中，我們不僅要監督自己把握好必須要控制的環節，同時我們必須加強與設計部門、監理部門、具體的項目施工部門的深度密切配合，要及時溝通，及時解決突發性問題，共同監督項目施工過程中的費用去向，同時還要不斷的提高相關工作人員的素質，加強員工激勵與培訓，正確的引導員工的企業價值觀，企業還要不斷的完善管理制度，高質量、高效益的把控制工作真正落到實處，只有這樣才能提高建設施工過程中的造價管理工作的質量，進一步的提高施工企業的經濟效益。建設工程的施工階段，是個非常不穩定的階段，突發事情很多，難以預測，所以前期的預算評估還有施工設計以及合同的確定尤為重要。在施工過程中，我們要保持經濟頭腦，對各個方面的經濟信息進行分析，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
　　
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