優良的工程質量是品牌的生命之根，是贏得客戶的法寶，工程質量的優劣，直接影響工程效益。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，甚至還會給社會帶來極壞的影響。反之，優良的工程能給各方帶來一定的經濟效益和社會效益，增強企業信譽，提高企業市場競爭力。現就以煤研院工程為例，從質量、文明及安全方面談一談工程創優策劃與實施。
　　1.工程概況論文
　　煤炭科學研究總院西安研究院產業基地研發樓工程，位于西安市西高新錦業一路82號，該工程是一棟集科研、辦公于一體的綜合性建筑，工程造價為3500萬元。地下一層，地上八層，建筑高度31.7m，總建筑面積16799m2。
　　2.確立創優目標論文
　　2.1工程質量達到“AAA”,確保“華山杯”、“雁塔杯”、爭創“長安杯”。
　　2.2創建“陜西省優質結構工程”、陜西省“建設新技術示范工程”和“市級建筑結構示范工程”
　　2.3創建省級文明地、市級文明工地。
　　2.4杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0.5‰以下，減少輕傷事故的發生。
　　3.質量創優策劃及實施
　　3.1創優工作部署
　　3.1.1建立組織機構
　　為了有效實施項目管理，形成以項目管理為中心的項目領導層、專業管理層和勞務作業層，做到各層功能清晰、系統健全，共同為項目管理創造有活力的內部環境。項目部人員實行崗位責任制。
　　3.1.2明確崗位職責
　　3.1.2.1項目領導層職責
　　項目領導層由一名項目經理、二名項目副經理、一名項目總工組成。項目經理為工程的總負責人，對工程進度、質量、安全負直接領導責任；項目副經理主要負責項目經營管理、項目施工及文明施工管理，直接領導項目主管工長、技術員、質量員、安全員、材料員、設備員、資料員，試驗員的工作；項目總工負責項目技術方案、質量及安全策劃實施工作。
　　3.1.2.2項目管理層職責論文
　　項目管理層由各專業工長、質量員、安全員和專業技術員組成，負責各項工作的具體實施。
　　施工員：負責本工程的任務計劃、施工準備與實施等管理；
　　質量員：負責本工程的質量，嚴把質量關；
　　安全員：負責安全生產管理；
　　技術員、實驗員、資料員：負責工程施工技術交底、檔案資料、技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗，施工過程中的各種試驗，各種檢驗資料的收集、整理、存檔；
　　材料員、設備員：負責工程材料采購、進場組織，周轉材料、機具采購租賃、現場工程機械設備采購租賃、現場機具的操作、維修、保養等管理；
　　預算員：負責項目成本控制、施工預算、成本核算、合同管理、工程決算等。
　　3.1.3質量創優策劃
　　根據創優目標和工程施工圖紙及相關的工程變更、《建筑工程施工及驗收規范大全》、《建筑材料標準規范實施手冊》、《建筑工程檢驗與評定標準》、《建筑施工手冊》、《建筑精品工程策劃與實施》、工程相關的標準圖集及施工規范，制定具體的工程的質量策劃方案。質量策劃控制點從主體工程的鋼筋、模板、砼、砌體到屋面工程的找坡、防水、飾面磚、細部做法，從裝飾裝修工程的墻面、吊頂、地面、外墻干掛石材、門窗安裝到給排水管道安裝、燈具電氣安裝等，逐項編寫，層層細化，將策劃方案具體到每一步的施工操作。
　　3.2質量創優策劃的實施論文
　　3.2.1建立健全質量保證體系
　　創優策劃的實施需要建立一套健全的質量保證體系。質量保證體系是指企業以提高和保證產品質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織機構，把各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。建立健全質量保證體系對于企業質量管理水平提高有至關重要的作用，是質量創優策劃進行實施的有力保障。
　　3.2.2工程細部創優措施
　　由于工程為創優工程，得到公司的大力支持，為了實現工程創優，公司工程技術部提前對各分部分項工程的設計圖紙進行二次優化、細化，對工程的施工做法根據以往經驗進行了改進，提高工程施工質量。
　　如對石膏板吊頂的改進：通常石膏板吊頂施工時，其與墻交接處常不作處理或采用貼布進行處理，在吊頂使用一段時間后，該交接處由于材料不同，就會產生收縮裂縫，嚴重影響使用功能和觀感質量。為解決這一問題，經公司及項目部共同研究認為，吊頂與墻交接處應進行分割處理，并采用鑲嵌黑色鈦合金凹槽的方法，這樣既可以消除收縮裂縫問題，又可以提高吊頂整體觀感質量。
　　再如對走廊吊頂管線、燈具等外露設備的排布：本工程樓層高度較低，而走廊吊頂內消防噴淋、強弱電橋架、通風管道等管線較多，為了提高吊頂凈空高度，施工前，我項目部與監理及相關分包單位共同研究，制定方案，對吊頂內管線進行重新排布，各分包單位嚴格按方案執行。同時對吊頂噴淋、燈具采用計算機排版設計，確保外露設備成排成行。
　　通過對細部精心策劃，嚴格施工，保證該工程按計劃順利實施。
　　3.2.3施工過程檢驗控制
　　項目部指派專人加強與相關方的協調工作，使各參建單位之間統一思想、密切配合。施工中嚴格遵守質量檢驗制度，對施工“三檢”制度嚴格要求，對檢驗頻次、抽檢部位、參建人員、合格標準應遵守規范或形成內控統一標準，指導檢驗工作。
　　3.2.4資料控制論文
　　建立文件和資料清單，對文件、資料的收集整理按工程創優標準進行，指定專職資料員對資料檔案進行管理，使具有保存價值的工程資料得到有效管理，方便查找和使用，并使其內容具有可追溯性，有效地對工作起到指導作用。
　　3.2.5物資采購控制
　　對自行采購和業主提供的所有原材料及構件都應有原材料出廠合格證書、質量檢測部門的檢測報告以及必要時由試驗員、材料員和業主代表共同進行見證取樣和送樣，進行復試檢驗和相應試驗。
　　建立合格供方檔案，采取競標方式，來確定質量好、價格合理、信用好的供應商，確保供貨質量。
　　3.2.6總包對分包的管理控制
　　3.2.6.1工程質量控制
　　工程質量控制，實行工程質量目標管理與全面質量管理。首先總包確定工程質量目標，以各分包自控為主，嚴格執行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質量初檢，分包與總包復檢，分包、總包和監理工程師會同綜合檢查制度，使用統一檢查表格，逐級傳遞，缺一不可，依次進行。對結構工程及其它可能造成嚴重后果的缺陷，分包要寫出質量策劃書，并將修補處理方案呈報總包審定后，以總包名義報送監理工程師審批后方可實施。
　　3.2.6.2工程技術資料管理
　　按國家和省市規定的內容和標準，由總包組織各分包進行工程技術資料設計，確定統一編號，統一表格，分別于結構驗收和竣工驗收前一個月交總包技術質量部審查匯編成冊，送交監理工程師審查。
　　3.2.6.3工程創優管理
　　項目部與指定分包人根據指定分包內容簽訂質量目標責任書及施工現場安全、文明管理責任書。各分包單位應服從總包統一管理，若指定分包的部分工程未達到優良標準，對本工程創優形成影響，則其應負全部責任，并按責任書的條文罰款。現場安全、文明施工管理必須在項目經理部的統一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明施工的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證分包單位能夠將創優策劃貫徹落實在施工過程中。
　　3.3創建文明工地及安全施工的策劃實施
　　創建文明工地及安全施工是一項綜合性管理工作，其創優策劃涉及面廣，包括：計劃、方案、調度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設施、場容衛生、環境保護等方面。創建文明工地、安全施工必須采取強而有力地措施方能奏效，同時必須有全體參建職工的積極配合。
　　3.3.1成立以項目經理為首，安全、施工、質量等管理人員參加的管理小組，組織管理創建文明工地的具體工作。建立、健全創建文明工地的施工管理制度和實施細則，包括各專業施工管理制度、崗位責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等。開展全員創建文明工地教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎。
　　3.3.2創建文明工地管理的五項基本工作
　　整理：是指將施工現場內的人、事、物區分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現場不需要和不合理的人、事、物要及時處理。
　　整頓：是指在整理的基礎上，將施工現場所需要的人、機、物按照施工管理機構設置和施工現場總平面布置圖的規定，各就其位，實現人、物、場所在空間上的最佳結合。
　　清掃：施工現場的辦公場所、施工區域、生活環境、公共設施，按規定經常打掃，保持現場環境衛生、干凈整齊、無垃圾、無污物。
　　清潔：是指人、所有場所和空間上的清潔，使施工現場保持良好的施工與生活環境，并始終處于最佳狀態。
　　規范：是指努力提高施工現場全體職工的素質，養成遵紀守法和文明施工的習慣。
　　3.3.3安全生產措施
　　質量為本，安全為魂。“安全第一，預防為主”是安全生產的一貫方針，必須堅持管生產必須管安全的原則，確保本工程施工安全。
　　建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安全小組，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。同時建立、健全安全生產管理制度。
　　3.3.4安全管理的四項基本工作
　　檢查：是指對施工現場進行日常巡查、定時檢查和突擊檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患。
　　整改：是指對施工中檢查存在的安全隱患及時進行整改，消除不安全因素。
　　復查：對安全隱患整改結果進行復查，確保消除安全隱患。
　　教育：對工人進行入場前安全教育，班前安全交底，并定期對工人進行安全培訓，提高全體人員安全意識。
　　3.3.5對分包單位安全、文明施工的管理
　　分包單位要健全文明施工管理體系，行政組織健全，項目經理責、權、利明確；為防止各類重大事故發生，施工現場由總包組織成立安全小組、消防治安保衛小組。
　　4.效果評價
　　工程的創優，應策劃與實施并重，建立健全質量、文明施工、安全管理體系是創優策劃能夠貫徹實施的保障。我項目通過前期工程創優策劃，施工過程全面實施，工程先后獲得：“省市級文明工地”、“省市級優質結構工程”、省優秀QC小組“一等獎”，同時還獲得“華山杯”、“雁塔杯”、“長安杯”等獎項，受到監理、業主及評審專家的一致好評。
　　
　　【參考文獻】
　　1、《建筑工程施工及驗收規范大全》
　　2、《建筑材料標準規范實施手冊》
　　3、《建筑工程檢驗與評定標準》
　　4、《建筑施工手冊》
　　5、《建筑精品工程策劃與實施》