摘要：隨著市場經濟的逐步發展，商品經濟占據了主導地位，這給企業發展帶來了新的契機，企業的財務管理必須緊隨著時代進行轉變，為保證企業財務管理的主動積極性，在財務管理中導入內部控制，以發揮財務的重要作用。

　　關鍵詞：財務工作論文,內部控制,煤礦,財務管理

　　隨著改革開放進程的推進，市場經濟體制逐漸完善，經濟局勢也發生了巨大變化，這就使得企業必須緊隨經濟環境進行改革，企業財務管理應該更加積極主動的發揮其作用，企業的財務管理為達到未雨綢繆的作用逐漸導入內部控制體系，內部控制顧名思義就是企業為了實現企業的經濟效益，確保資產的完整性，有效利用各種資源在企業內部采取的措施，導入內部控制的財務管理制度能夠更好地促進企業平穩快速的發展，保證經濟健康有序運行。

　　一、煤礦財務管理導入內部控制的重要性

　　(一)安全問題頻發

　　煤礦企業安全問題在這幾年一直是備受關注的問題，無論是井下生產安全，還是違法亂紀行為，都給煤礦企業的健康發展帶來了惡劣的影響，這表明了煤礦企業并沒有重視內部控制，沒有真正把內部控制的體系運用到工作和管理之中。

　　(二)利潤擠壓

　　2012年我國面臨著經濟速度放緩，煤礦市場同樣受到影響，迅速地萎縮，這就導致了產能過剩，煤礦的價格也迅速下降，降低了煤礦企業的利潤生成，煤礦企業要想在逆境中需找新的希望，就應該變革管理體系和經營理念，在管理上下功夫，控制成本，提高經濟效益，從而達到提高企業利潤的目的。

　　(三)缺乏理財意識

　　煤礦企業要進一步適應市場經濟體制，做好財務管理，煤礦企業的財務部門不僅是數據、報表，而是要對企業的投資進行合理預測和適度估計，完成資金的管理和分配，掌握財務數據和信息系統性的手機，是促進企業發展的重要部門。

　　二、煤礦財務管理導入內部控制需要注意的問題

　　(一)不能破壞煤炭財務管理的整體性

　　財務管理工作作為企業管理中的重要一環，其本身具有整體性，五個要素形成不可分割的整體，在導入內部控制時必須注意財政管理的整體性，內部控制應該貫穿在財務決策、執行和監督的整個過程之中，涵蓋企業的各種業務和經濟活動。

　　(二)堅持科學發展

　　財務管理工作并不是萬能的，其本身也具有局限性，在導入內部控制時必須與時俱進，與企業的發展形成良性的循環，不要僵化教條的導入，反而會阻礙發展，內部控制的制度在特定時期才能發揮作用，在其他時期反而具有很大的局限性，財務管理的內部控制應該隨著經濟環境的發展和企業的進步而改變。

　　(三)有效監督制度

　　監督制度是內部控制不可缺少的一部分，是內部控制運行的必要條件，財務管理的內部控制需要監督機制、激勵約束、獎懲制度，否則內部控制就會雜亂無章、失去控制，甚至會成為司法介入的可能。

　　(四)形成長效機制

　　財務管理工作并不是一時之間就能形成和改變的，需要長時間的努力和保持，財政管理變革不是一勞永逸的事情，要與時俱進，不斷地革新。

　　三、煤礦財務管理的內部控制分析

　　煤礦財務管理的內部控制具有合法性和全面性兩個特點。一是合法性。財務管理必須在財務管理制度的制約下進行，必須嚴格按照國家的法律法規和企業規章制度進行活動，不可以超越法律，違法違規操作。二是全面性。財務管理制定初期必須保證其全面性，能夠指導企業進行經濟活動，而且制度確定之后對全體工作人員具有約束性，方方面面沒有特例。

　　內部控制的方法包括崗位責任制和預算管理制。企業首先要確定和財務管理相關的各方面的工作必須安排專門的工作人員，按照其職能進行工作，對各個崗位的工作人員根據其特點和素質進行有針對性的部署崗位，并且強調其負責的范圍和部分，要求其對自己所負責的工作負責。其次對各種經濟活動只要涉及到財務的都要進行事前的預測，預算管理能夠在事前控制，保證活動能夠全面、突出、有序的進行。

　　四、對策及建議

　　(一)提高財務管理人員綜合素質

　　財務管理人員是內部控制制度執行的關鍵所在，要對其業務素質和職業道德進行培養，提高他們的綜合素質，以更好地適應內部控制制度的執行，建設一支業務能力強、責任心強的財務管理人員隊伍，在最初選拔的時候就應該針對財務管理崗位和內部控制制度進行選拔，對不符合要求的人員進行及時的輪換，結合內部控制制度推進的進程選擇性地選用人才，堅持“以人為本”，從財務管理人員方面進行整體考慮，使其成為內部控制制度中的真正的一部分。

　　(二)完善各種機制和制度

　　內部控制制度不是獨立存在的，是財務管理的一部分，與財務管理的其他制度是相輔相成的，有效的制度能夠保證每個工作人員的才能最大限度地發揮，并且保證企業的有序運行，其他的制度應該是權責明確、相互制衡的關系，應該注重部門之間的溝通。首先從定崗開始就要完善其福利待遇，明確權責，規范工作的順利進行，其次在資金管理上，必須嚴格按照國家規定和企業的制度進行，保證企業資金使用的有序，最后是事務管理上，要從實物清理考試，完善其臺賬管理，保證固定資產的完整性。

　　五、結束語

　　隨著財務管理工作改革工作的推進，財務管理的方法研究和分析就越深入，經濟體制的完善，財務管理的方式必須跟進市場經濟的發展，形成內部控制的觀念，在煤礦財務管理導入內部控制的制定，以更好地促進煤礦企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]尹士謙.淺談導入內部控制的煤礦財務管理[J].中國煤炭， 2012， 38(7)：25-26.

　　[2]鄭廣欣.淺談導入內部控制的煤礦財務管理[J].商， 2014(1)：63.