【摘 要】松脂，是中國(guó)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的林業(yè)資源，松香及其加工產(chǎn)品更是中國(guó)出口的非木質(zhì)林產(chǎn)品，占世界貿(mào)易量的70%左右，素有“世界松香看中國(guó)”的美譽(yù)。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善以及企業(yè)改制等諸多因素，中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)形成了以民營(yíng)小廠為中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)的主流，管理粗放、技術(shù)含量低、產(chǎn)品質(zhì)量低劣。中國(guó)的松脂產(chǎn)業(yè)雖然具有資源優(yōu)勢(shì)，但不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)勞動(dòng)力成品上升，以及資源的減少，國(guó)際松香產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步有向東南亞、南美等地區(qū)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的松脂產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，筆者在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，就如何推進(jìn)中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)，將松香企業(yè)聯(lián)合起來，以使中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)形成合力，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)等方面進(jìn)行了探討，并提出一些具體的措施。

　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)營(yíng)銷論文發(fā)表,中國(guó)松脂,產(chǎn)業(yè)集團(tuán),收購(gòu),兼并

　　1.具有中國(guó)特色資源優(yōu)勢(shì)的松脂產(chǎn)業(yè)

　　松脂，是松樹分泌出來的半固體狀物質(zhì)，是中國(guó)南方具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的林業(yè)資源。用松脂進(jìn)行加工可生產(chǎn)出松香、松節(jié)油兩種基礎(chǔ)產(chǎn)品，在這兩種產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于造紙、油墨、合成橡膠、ABS工程塑料、食品、制藥、飼料、香料等領(lǐng)域，具有廣闊的發(fā)展前景。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家在木材制漿造紙工業(yè)，從硫酸鹽制漿中回收的黑液經(jīng)加工成“浮油松香、粗硫酸鹽松節(jié)油不同，我國(guó)目前均為采用人工采割方式收集松脂原料，在許多高端產(chǎn)品中具有獨(dú)特的用途，是浮油松香、粗硫酸鹽松節(jié)油不可取代的優(yōu)質(zhì)原料。松脂產(chǎn)業(yè)屬于小行業(yè)，但松脂深加工產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，開發(fā)潛力巨大，目前全球松香和松節(jié)油的衍生物產(chǎn)品已達(dá)數(shù)千種，小產(chǎn)品大市場(chǎng)的行業(yè)趨勢(shì)日漸明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)松香和松節(jié)油等下游產(chǎn)品的相關(guān)總量，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的10%。

　　中國(guó)的松脂加工業(yè)在全世界同行業(yè)中都占據(jù)了重要的地位，素有“世界松香看中國(guó)”的美譽(yù)。目前世界松香產(chǎn)量基本穩(wěn)定在120萬噸左右。我國(guó)是世界松香、松節(jié)油主要生產(chǎn)國(guó)之一，松香年產(chǎn)量60-70萬噸(其中2011年生產(chǎn)松香超過70萬噸)約占世界總產(chǎn)量的60%。

　　2.中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　2000年以來，隨著國(guó)有企業(yè)改制和一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，國(guó)有松香生產(chǎn)企業(yè)逐步退出舞臺(tái)。松香行業(yè)基本上由民營(yíng)企業(yè)控制，目前民營(yíng)松香企業(yè)的特點(diǎn)是數(shù)量多、規(guī)模小、技術(shù)低(絕大多數(shù)只能生產(chǎn)初級(jí)加工產(chǎn)品)。再加上為快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，南方多省普遍砍伐了原有的松林，改種植速生桉，松脂資源快速萎縮，造成了眾多松香廠家惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　在惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面下，松香產(chǎn)品價(jià)格隨著下游產(chǎn)業(yè)的需求上下波動(dòng)很大。 2011年松香價(jià)格暴漲到23000元/噸，隨后即價(jià)格出現(xiàn)了直線大跌，下滑至目前9000元/噸左右，松香企業(yè)成本上升、庫(kù)存加大，多數(shù)松香廠僅僅勉強(qiáng)維持生產(chǎn)。

　　與此同時(shí)，近年來，國(guó)際一些利用松香產(chǎn)品進(jìn)行深加工開發(fā)利用的大公司已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠，相繼與我國(guó)松香企業(yè)進(jìn)行了合資合作，但以中國(guó)作為深加工基地的寥寥無幾。中國(guó)作為全國(guó)乃至世界最大的松脂基地，只能站在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，賺取少得可憐的利潤(rùn)。中國(guó)的松脂產(chǎn)業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)，但并不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的松脂產(chǎn)業(yè)到底應(yīng)該怎樣走?

　　3.造成目前狀況的原因分析

　　一度是皇帝女的中國(guó)松脂行業(yè)淪落到如此地步，究其原因有：

　　3.1低水平重復(fù)建設(shè)過多，資源利用效率低下

　　在1997年以前，我國(guó)松香產(chǎn)品一直是供不應(yīng)求，屬于典型的賣方市場(chǎng)，松香企業(yè)一直過著“皇帝女，不愁嫁”的日子，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。由于松香市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)極大，囤積松脂和松香存在很大的利潤(rùn)空間。另一方面，松脂初加工生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)工藝易于掌握，產(chǎn)品技術(shù)含量低，廠商數(shù)量眾多，管理不規(guī)范。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)具有約有松香生產(chǎn)企業(yè)達(dá)700-800家，而絕大多數(shù)是作坊式的個(gè)體小廠，辦理了生產(chǎn)許可證的寥寥無幾。盡管各地政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局三令五申要求辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，然而各地出于地方利益考慮，在一定時(shí)期內(nèi)，規(guī)范的松香企業(yè)仍面臨著無證小廠的無序競(jìng)爭(zhēng)。 再加上南方多省大量砍伐松林，改種速生桉，進(jìn)一步擠占了松脂產(chǎn)業(yè)的生存空間，可以預(yù)見，如不加以控制，松脂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有模式將難以為續(xù)。

　　近年來，東南亞國(guó)家如印尼、馬來西亞、越南等國(guó)以及南美巴西的松脂產(chǎn)業(yè)異軍突起，這些國(guó)家氣候溫暖濕潤(rùn)，可采脂期長(zhǎng)、人工成本低。盡管中國(guó)松香質(zhì)量相對(duì)好，但在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，努力降低生產(chǎn)成本，仍是眾多使用松香產(chǎn)品企業(yè)的選擇，因此這些新興國(guó)家對(duì)我國(guó)這一傳統(tǒng)松脂生產(chǎn)大國(guó)造成了威脅，不得不讓人警醒。

　　3.2產(chǎn)品單一、附加值不高、缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　眾多的民營(yíng)松香廠幾乎無一例外地都是生產(chǎn)初級(jí)加工產(chǎn)品松香，特別是無證小廠，一般采用“滴水法”生產(chǎn)，“滴水法”設(shè)備及工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，色澤較深或軟化點(diǎn)較低。而僅有少數(shù)規(guī)模較大的廠家采用“蒸汽法”生產(chǎn)。“蒸汽法”使用過熱蒸汽生產(chǎn)松香，質(zhì)量穩(wěn)定，軟化點(diǎn)高，色澤淺雜質(zhì)少，同一級(jí)松香，“滴水法”與“蒸汽法”的質(zhì)量大相逕庭。除此以外，能生產(chǎn)深加工產(chǎn)品的廠家寥寥無幾，深加工品種也大多局限于樹脂、蒎烯等次級(jí)加工產(chǎn)品，然而，即使這些松香企業(yè)可以生產(chǎn)一些深加工產(chǎn)品，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，也是微不足道，如日本的荒川化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社的松脂深加工產(chǎn)品就達(dá)數(shù)百個(gè)品種。初級(jí)產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低，單一的產(chǎn)品的后果就是造成企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的降低，不足以應(yīng)付瞬息萬變的市場(chǎng)變化。

　　由于松香、松節(jié)油精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，附加值很高，國(guó)外往往進(jìn)行壟斷生產(chǎn)，基本上不擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)技術(shù)，而把一些價(jià)值較低或有一定污染的產(chǎn)品逐步淘汰或轉(zhuǎn)移到不發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，國(guó)外許多有實(shí)力的大公司從我國(guó)更容易得到低價(jià)原料，使國(guó)內(nèi)松脂深加工產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)削弱，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加不利的地位。

　　3.3企業(yè)管理模式簡(jiǎn)單，缺乏發(fā)展活力 　　松香企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后才是制約企業(yè)發(fā)展的根源，在松香市場(chǎng)波動(dòng)不定的大環(huán)境下，作坊式的松香小廠注定了他們只關(guān)注眼前利益，即使偶爾抓住了一個(gè)稍好的深加工產(chǎn)品，也難以改變其發(fā)展軌跡。縱觀世界級(jí)的跨國(guó)公司，之所以取得成功并不僅是因?yàn)橛幸粋�(gè)好的產(chǎn)品，更重要的是有一個(gè)好的不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，而他們所有的正是行業(yè)現(xiàn)在最缺乏和需要的，因此發(fā)展的首要任務(wù)是與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)改革。

　　4.采取積極措施，推進(jìn)我國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化建設(shè)

　　筆者認(rèn)為：要加快中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了政府要在大力改善投資環(huán)境，吸引外來投資外，作為松脂產(chǎn)業(yè)的各個(gè)企業(yè)，也應(yīng)主動(dòng)多方探討，考慮自身如何發(fā)展壯大。筆者認(rèn)為，解決當(dāng)前我國(guó)松香行業(yè)產(chǎn)品品種少、深加工能力低的難題，其出路在于通過市場(chǎng)手段，加快中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化建設(shè)步伐，以資產(chǎn)為紐帶，通過收購(gòu)兼并等手段，培育一批上規(guī)模、有實(shí)力的松香企業(yè)，提高松脂的深加工水平，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)。同時(shí)，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，將不具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的松香小廠淘汰出局。

　　5.推進(jìn)中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化建設(shè)的意義

　　5.1推進(jìn)中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化建設(shè)，有利于合理配置資源，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高規(guī)模效益

　　由于各地一轟而上，不顧生產(chǎn)條件如何，紛紛上馬松香小廠，松香質(zhì)量良莠不齊，浪費(fèi)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)資源。另一方面，松香大廠由于原料得不到保障，開工率不足。通過收購(gòu)兼并，形成松脂集團(tuán)，可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避免無序競(jìng)爭(zhēng)，迅速擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，改變?cè)�料收�?gòu)競(jìng)相抬價(jià)、產(chǎn)品銷售競(jìng)相壓價(jià)的現(xiàn)狀，以更低的價(jià)格獲取原料，以更高的價(jià)格銷售產(chǎn)品;可以建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)系統(tǒng)和產(chǎn)品銷售渠道，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

　　中國(guó)是松香大國(guó)，但在過去，松香產(chǎn)品一直作為初級(jí)原料出口，附加值低，造成資源浪費(fèi)。外國(guó)企業(yè)利用我國(guó)供應(yīng)的初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，開發(fā)出多種產(chǎn)品，返銷中國(guó)市場(chǎng)，獲取巨額利潤(rùn)。以在利用松香水平居世界第三的日本某公司為例，該公司每年從我國(guó)進(jìn)口4萬噸松香，用于制造深加工產(chǎn)品，每年就實(shí)現(xiàn)銷售收入近50億元人民幣。以龍頭企業(yè)為核心，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，可以在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資源調(diào)配，集中精力搞好深加工產(chǎn)品的開發(fā)、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。松香工業(yè)作為一種基礎(chǔ)化工原料產(chǎn)業(yè)，要贏得市場(chǎng)就必須通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新，緊跟下游產(chǎn)業(yè)的變化，根據(jù)消費(fèi)需求變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略上的超前意識(shí)，才能應(yīng)對(duì)下游產(chǎn)業(yè)對(duì)原材料品質(zhì)的現(xiàn)實(shí)和潛在要求，不斷改善產(chǎn)品的性能和品質(zhì)以滿足用戶的需要。

　　5.2通過推進(jìn)中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化建設(shè)，壯大松脂產(chǎn)業(yè)，可以發(fā)揮中國(guó)特色資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的骨干作用，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展

　　采割松脂收入是我國(guó)南方山區(qū)農(nóng)民的一個(gè)重要的收入來源，松脂產(chǎn)業(yè)采取公司+農(nóng)戶的發(fā)展模式，對(duì)增加脂農(nóng)收入，為地方財(cái)政提供穩(wěn)定的來源有著積極的意義。組建松脂集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)松脂產(chǎn)品升級(jí)換代，取代進(jìn)口產(chǎn)品，對(duì)于帶動(dòng)與松脂產(chǎn)品相關(guān)的造紙、醫(yī)藥、油墨、合成橡膠、ABS工程塑料、食品、化工、飼料、香料等行業(yè)發(fā)展具有積極的意義。

　　6.組建松脂集團(tuán)要注意的幾個(gè)問題

　　目前，發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，近乎壟斷的兼并表明：“做大”是一種趨勢(shì)，但是在建設(shè)全國(guó)性的松脂集團(tuán)的問題上，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到松脂行業(yè)的現(xiàn)狀，注意處理好以下問題：

　　6.1以企業(yè)自愿為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)為紐帶，尊重市場(chǎng)規(guī)律，切忌政府拉郎配

　　韓國(guó)的大宇、現(xiàn)代等大型企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)波的沖擊下大潰敗，其深層次的原因就是韓國(guó)政府為了樹立起有影響的大公司，硬性拼湊起來，而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、文化的結(jié)合。有的地方和部門，不顧客觀規(guī)律，政府出面，以行政手段“歸大堆”，把同一類型企業(yè)，不論經(jīng)營(yíng)好壞，也不管同意不同意，硬性歸在一起搞股份制，并叫集團(tuán)。忽視了企業(yè)的內(nèi)在需求，其結(jié)果不但無法形成真正集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，而且虧損企業(yè)沒有救活，優(yōu)勢(shì)企業(yè)也被拖垮。有人曾寫過文章說，不要把一千艘小舢板捆在一起當(dāng)航空母艦開出去，否則小舢板必將被大海的巨浪�酌唬�這是有一定的道理的。實(shí)施兼并要有兩個(gè)條件：第一，核心企業(yè)要有凝聚實(shí)力，有兼并的欲望;第二，被兼并企業(yè)沒有抵觸的心理。一般來說，被兼并企業(yè)多數(shù)員工都擔(dān)心自己能否呆在原來的位置，尤其是被兼并企業(yè)的高級(jí)管理人員，抵觸心理更加強(qiáng)烈。因此，堅(jiān)持并購(gòu)過程以企業(yè)為主體，以資本為紐帶，通過市場(chǎng)手段來完成，而不靠行政手段勉強(qiáng)撮合，充分反映兼并雙方的自愿原則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功兼并的最根本的基礎(chǔ)。

　　6.2切忌不顧實(shí)際情況，盲目追求擴(kuò)張速度和規(guī)模

　　以韓國(guó)為例，為增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在政府鼓勵(lì)下，韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)熱衷于兼并和接收中小公司，熱衷于規(guī)模擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年排名前30位的大企業(yè)集團(tuán)共擴(kuò)充了152家分公司，其中規(guī)模最大的集團(tuán)已擁有80家分公司，如三星貿(mào)然投資汽車而背上沉重的包袱，不得不出售海外企業(yè)。盲目的擴(kuò)張?jiān)斐闪似髽I(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。韓國(guó)排名第12位的漢拿集團(tuán)，資產(chǎn)負(fù)債率為95.2%，第19位的真露集團(tuán)為98.8%，在金融風(fēng)暴到來之際，包括以上在內(nèi)的一批大企業(yè)集團(tuán)紛紛破產(chǎn)，不得不讓人感嘆。

　　當(dāng)前，我國(guó)松香企業(yè)普遍缺乏實(shí)力，企業(yè)融資困難，這和銀行政策不無關(guān)系。目前，在松香市場(chǎng)持續(xù)疲軟的情況下和技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要大量的資金的情況下，要想在短期內(nèi)期望虧損企業(yè)被兼并后取得很好的效益顯然是不現(xiàn)實(shí)的，因此，推進(jìn)我國(guó)松脂集團(tuán)化建設(shè)只能一步一個(gè)腳印去走，不能盲目追求擴(kuò)張速度和規(guī)模。此外，我國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)目前還是以初級(jí)加工品為主，整體實(shí)力不強(qiáng)。特別是與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，我們還處在松脂深加工產(chǎn)品初級(jí)階段，在這種情況下，不適宜搞多種經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在突出主業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上下功夫，特別是在資源的控制方面。 　　6.3政府要給予必要的政策支持

　　當(dāng)前，困擾我國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素還比較多，扶持松脂產(chǎn)業(yè)的政策相對(duì)還較少。出于短期效益考慮，南方多省大面積種植按樹，取代傳統(tǒng)的松樹，造成松樹資源大面積縮小，松脂生產(chǎn)能力驟減，不利于松脂行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　為更好地推進(jìn)松脂集團(tuán)建設(shè)，需要各級(jí)政府部門應(yīng)摒棄短期利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，從有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā)，打破地域的界限，積極支持松脂集團(tuán)的跨地區(qū)兼并工作，為集團(tuán)組建、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。同時(shí)，在進(jìn)行林業(yè)規(guī)劃時(shí)，要從國(guó)家戰(zhàn)略上進(jìn)行考慮，給予松林資源留下必要的空間。

　　6.4在完成收購(gòu)兼并后，要對(duì)被收購(gòu)兼并的企業(yè)進(jìn)行整合

　　組建松脂集團(tuán)的手段，主要是由龍頭企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)通過收購(gòu)兼并。在完成收購(gòu)兼并后，要對(duì)被收購(gòu)兼并的企業(yè)進(jìn)行整合。通過整合，使被兼并企業(yè)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)一致、相互配合，具體包括戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合，以使集團(tuán)的建設(shè)達(dá)到預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　7.中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

　　從積極的方面看，當(dāng)前，中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著良好的機(jī)遇：

　　7.1中國(guó)制造力和消費(fèi)力有利拉動(dòng)對(duì)松脂產(chǎn)品的需求。

　　以往全球松香消費(fèi)主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其消費(fèi)比例是：美國(guó)占26%，歐洲27%，日本10%，中國(guó)和其它地區(qū)僅占37%。隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的成熟和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為新興的制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。雖然遇到歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于中國(guó)來說也是另外一個(gè)機(jī)遇，越來越多的制造產(chǎn)品在中國(guó)完成，中國(guó)企業(yè)逐步由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造方向發(fā)展。國(guó)內(nèi)相對(duì)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)促進(jìn)了造紙、膠粘劑、油漆、油墨、橡膠、涂料等松香下游產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，也帶動(dòng)了這些產(chǎn)業(yè)對(duì)松香及其深加工產(chǎn)品的極大需求。據(jù)推測(cè)，國(guó)內(nèi)對(duì)松香及其深加工產(chǎn)品的需求以每年20%的速度增長(zhǎng)。近些年中國(guó)松香深加工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展也恰恰迎合了需求的迅猛增長(zhǎng)。

　　7.2集團(tuán)企業(yè)雛形初步形成

　　經(jīng)過多年的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，松脂行業(yè)也演繹著優(yōu)勝劣汰的法則，一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到，對(duì)于資源型的松脂產(chǎn)業(yè)來說，控制更多的資源，開發(fā)更富競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)的利器。廣東科茂林產(chǎn)化工股份有限公司在湖南、廣東四會(huì)、江西、廣西寧明、云南等地布局，廣東富侍德化工有限公司在廣東封開、廣西寧明崇左、云南新平等地布局， 形成了企業(yè)集團(tuán)的雛形，通過構(gòu)筑從原料基地到產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售的立體網(wǎng)絡(luò)。飛尚集團(tuán)等資本大鱷也看到松脂產(chǎn)業(yè)的前景，紛紛踏足松脂產(chǎn)業(yè)，可以預(yù)見，在這些領(lǐng)先企業(yè)的帶動(dòng)下，必將加速松脂行業(yè)的洗牌。

　　7.3下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為松脂產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇

　　我國(guó)加入WTO后，中國(guó)將逐漸成為世界制造業(yè)中心，諸如造紙、合成橡膠、電子、食品等松香相關(guān)產(chǎn)品的下游產(chǎn)業(yè)逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這也意味著我國(guó)產(chǎn)業(yè)松脂產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　小結(jié)：

　　所有這些都為中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。我們有理由相信，在國(guó)家和地方政府的政策扶持下，隨著松脂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化建設(shè)的推進(jìn)，中國(guó)松脂產(chǎn)業(yè)一定能逐步走出困境，并通過不斷的技術(shù)進(jìn)步，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)更加有利的地位。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]肖敏駒《企業(yè)并購(gòu)存在的問題》

　　[2]祝福恩《股份制改造需防止十種偏差》

　　[3]李建明《韓國(guó)大企業(yè)興衰的啟示》

　　[4]韓彥蓮《亦喜亦憂話重組》

　　[5]中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)松脂產(chǎn)業(yè)分會(huì)《中國(guó)松香信息》

　　[6]中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)《林產(chǎn)化工通訊》

　　[7]王瑾《中國(guó)松香產(chǎn)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨的問題》