近年來(lái)，隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)基層醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再加上新醫(yī)改工作推行的不斷深入，都對(duì)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成本管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。本文是一篇研究生論文發(fā)表范文，主要論述了基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成本核算和成本控制。

　　摘要：基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是我國(guó)最基層的公立醫(yī)院，是為滿足居民日常買藥以及常見(jiàn)病治療需求而在居民區(qū)附近設(shè)立的小規(guī)模醫(yī)院。隨著社會(huì)發(fā)展以及新醫(yī)改制度的實(shí)施，基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在經(jīng)營(yíng)管理上也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，如何更好的節(jié)約控制成本成為基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成本的核算和控制。本文就我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成本核算及成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并研究和探討加強(qiáng)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成本核算和成本控制的措施，從而更好的提高基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成本管理效果，促進(jìn)我國(guó)基層醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)一步蓬勃、健康、長(zhǎng)效發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,成本核算,成本控制,問(wèn)題,措施

　　我國(guó)的基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心必須要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的核算管理和控制，從而更好的保障基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正常進(jìn)行。本文簡(jiǎn)要分析和總結(jié)目前我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在成本核算和成本控制中存在的問(wèn)題，并就如何進(jìn)一步提高基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成本管理水平提出自己的建議和看法，從而更好的推動(dòng)我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)發(fā)展。

　　一、基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成本核算和控制的現(xiàn)狀

　　(一)成本核算控制的意識(shí)薄弱

　　我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心屬于一級(jí)公立醫(yī)院，其資金來(lái)源往往是財(cái)政撥款與營(yíng)業(yè)性收入相結(jié)合。由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理的影響，導(dǎo)致基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)成本管理的關(guān)注和重視不足，在成本管理上依然沿用過(guò)去簡(jiǎn)單、落后的核算控制模式，缺乏科學(xué)、先進(jìn)的成本核算及成本控制觀念，從而導(dǎo)致基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成本管理工作效率較低，無(wú)法充分滿足當(dāng)前基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

　　(二)缺乏健全的成本核算控制制度

　　目前，我國(guó)大部分基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成本核算及成本控制工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中缺乏統(tǒng)一、明確的核算標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，其成本核算的方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不明確，成本控制的操作流程不規(guī)范、不系統(tǒng)，這些都導(dǎo)致基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成本核算及控制工作的水平偏低。同時(shí)，有些基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雖然制定了相應(yīng)的成本核算及控制制度，但由于受到體制方法、社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)情況的影響，導(dǎo)致所制定的規(guī)章制度缺乏合理性和可行性，從而造成規(guī)章制度形同虛設(shè)。

　　(三)缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍

　　基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由于是一級(jí)醫(yī)院，在硬件設(shè)施、辦公環(huán)境、科研水平以及福利待遇等方面同二、三級(jí)醫(yī)院有著較大的差別，這就導(dǎo)致許多醫(yī)生不愿意到基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作，造成基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)生數(shù)量明顯缺乏，且醫(yī)療專業(yè)水平均不高，多是一些年輕的、經(jīng)驗(yàn)較少的醫(yī)生，從而導(dǎo)致基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的整體醫(yī)療水平受到影響，人們不信任基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的專業(yè)水平，從而造成經(jīng)營(yíng)效益不佳。

　　(四)信息化水平偏低

　　目前，我國(guó)大部分基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由于規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少，成本核算工作依然是采用人工記賬核算模式，成本管理工作的信息化水平不高，缺乏先進(jìn)、完善的成本核算信息控制平臺(tái)。同時(shí)，有些基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雖然應(yīng)用了相應(yīng)的成本信息控制系統(tǒng)軟件，但多是用其進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息錄入和存儲(chǔ)，從而導(dǎo)致信息系統(tǒng)在成本核算控制工作中無(wú)法真正發(fā)生自身的價(jià)值和作用。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理工作的措施

　　(一)提高基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成本意識(shí)

　　基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理層要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)，通過(guò)認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)成本核算以及成本控制工作在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，積極提高和強(qiáng)化成本意識(shí)，摒棄落后的財(cái)務(wù)管理理念，采納和創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院成本控制觀念，加強(qiáng)對(duì)成本核算以及成本控制工作的重視和支持，從而為成本核算及成本控制工作的順利、有效開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　(二)建立健全成本核算控制制度

　　基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要結(jié)合成本管理工作的實(shí)際要求，制定和完善符合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本核算指標(biāo)以及控制規(guī)章制度，明確成本核算的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范成本控制的流程步驟，并積極調(diào)整和優(yōu)化成本核算及控制的崗位結(jié)構(gòu)，樹(shù)立和鞏固成本核算控制工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，從而使成本核算及控制工作更加的制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和合理化，確保工作開(kāi)展有法可依、有規(guī)可循。

　　(三)提高成本核算及控制人員的素質(zhì)水平

　　基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要積極加強(qiáng)在職成本核算以及成本控制人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)施在職學(xué)習(xí)、專家講座、業(yè)務(wù)交流以及職業(yè)深造等措施，豐富在職人員在現(xiàn)代醫(yī)院成本核算以及控制管理上的理論知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化成本核算技能水平，提高他們對(duì)醫(yī)院成本控制新理論、新模式、新方法等的認(rèn)識(shí)和掌握，提升他們的職業(yè)道德素質(zhì)和修養(yǎng)，從而更好的提升在職人員的職業(yè)素質(zhì)水平。

　　(四)提高成本控制的信息化水平

　　網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是當(dāng)前及未來(lái)社會(huì)時(shí)展的重要標(biāo)志之一，也是基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)建設(shè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。因此，基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在開(kāi)展成本核算以及成本控制工作時(shí)，必須要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，逐步建立和完善成本核算控制信息資源共享平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)、輔助辦公、信息管理等方法不斷加強(qiáng)成本核算及控制工作的信息化建設(shè)，提高成本核算控制工作的整體聯(lián)動(dòng)性和動(dòng)態(tài)更新性，從而更好的提高成本核算和成本控制工作的效率和水平。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心必須不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新成本控制觀念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷完成和優(yōu)化成本核算及控制管理制度，提高成本管理信息化水平以及人員職業(yè)素質(zhì)水平，從而更好的提高基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的成本核算及控制水平，促進(jìn)和推動(dòng)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的現(xiàn)代化、高效化、可持續(xù)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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　　研究生論文發(fā)表期刊推薦《中國(guó)物價(jià)》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)市場(chǎng)與價(jià)格研究所主辦。物價(jià)研究專業(yè)期刊。宣傳國(guó)家物價(jià)政策，刊登有關(guān)物價(jià)改革與價(jià)格理論體系 研究的論文，以及物價(jià)法規(guī)和調(diào)價(jià)信息、國(guó)內(nèi)外重要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)收費(fèi)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、基層物價(jià)工作動(dòng)態(tài)等。