當前，我國社會經濟水平不斷提升，社會生產生活中對石油成品油的需求越來越高[1]。隨著我國成品油銷售市場的不斷開放，國內成品油生產企業也面臨著越來越大的競爭壓力。中石油作為我國成品油市場兩大龍頭之一，在我國國內成品油市場中占有大量的市場份額，隨著市場的開放，像中石油這樣的龍頭企業首先面對相應的市場壓力。市場開放的腳步不會停止，因此，對于中石油這類大型成品油生產企業而言，為保證企業的持續發展，維持企業經濟效益，就應當順應市場變化，及時調整成品油市場營銷理念，制定科學的戰略，實現企業的進一步發展[2]。隨著市場開放的腳步不斷前進，中石油在國內成品油市場營銷戰略方面依然存在一定的問題，針對這些問題的存在，中石油集團應當創新發展戰略，更好地把握國內成品油與市場之間的供需關系，遵從國內成品油產業發展的趨勢，制定更加科學的營銷策略，才能夠更好地應對市場環境的變化。

　　1 現階段國內成品油行業供給分析

　　根據數據研究統計，到 2018 年 6 月為止，我國加油站的數量已經突破 10 萬座，而其中中石化、中海油以及中石油加油站占比超過 50% 以上[3]。在國家對石油產業上下游環節進行整合之前，“三桶油”中中石化公司主要負責對成品油的銷售，因此相對來講，與中石油相比，中石化公司對于成品油的營銷管理工作具備一定的經驗，在成品油市場競爭中也就占據一定的優勢。經過重組之后的中石油公司，也開始布局勘探，并對成品油的市場銷售進行開發，與中石化及中海油之間形成了較為良性的競爭。當前，隨著我國對 “入世承諾”的逐漸履行，且我國市場經濟不斷開放，成品油的進口渠道也逐漸被放開，國外的石油巨頭企業紛紛進入我國成品油市場，不斷促進國內油價與國際油價的接軌，進一步推動我國成品油市場的發展。與此同時，隨著成品油價格變化，以及成品油市場競爭者的不斷增加，當前我國成品油市場競爭變得越來越激烈，且在一定程度上，造成不同區域、不同時間段成品油的供需出現矛盾，進而形成買方與賣方市場并存的復雜局面。

　　2 成品油市場營銷現狀以及特點

　　2.1 成品油的市場營銷現狀隨著市場化改革的不斷推進，我國國內成品油的市場銷售也在不斷推動市場開放。當前，我國成品油市場不斷開放，外國石油生產企業已經可以在我國建立相應的碼頭及油庫，并被允許在我國從事成品油市場營銷業務，基本上已經實現外國石油企業在國內的自主經營。隨著我國成品油市場的不斷發展，對于國內的成品油生產企業而言，需要不斷適應這種市場變化，從成品油價格、銷售服務以及品牌等方面與新進入成品油市場的石油生產企業進行全面的競爭。需要注意的是，當前我國成品油市場發展過程中依然存在一些問題需要解決，比如成品油的成本較高、銷售網絡不足以及銷售渠道不平衡等，這些問題都在一定程度上制約著國內成品油市場的進一步發展。

　　2.2 成品油的營銷特點 2.2.1 寡頭壟斷市場我國成品油市場改革之前，國內成品油營銷的最大一個特點就是中石油與中石化兩家石油生產企業，基本控制了中國絕大部分成品油的生產以及銷售，且無論石油產業的哪一個環節，基本上都被這兩家公司所壟斷經營。隨著 2004 年國內成品油銷售市場的不斷開放，以及 2006 年成品油批發市場的開放，當前國內民營成品油銷售企業不斷發展，國內成品油市場競爭愈加激烈，即使是中石油與中石化兩家企業也面臨著不小的市場競爭壓力。 2.2.2 產品種類少我國成品油市場中還存在一個較大的問題是，由于國內企業發展對于成品油性能需求差異要求不高，因此國內成品油的種類較少。同時，由于我國成品油質量由國家統一規定，因此造成了成品油種類較少的特點。 2.2.3 成品油市場周期長成品油作為生產生活中的必備燃料，在分析成品油產業的發展狀況時，就需要注意分析成品油的經濟性以及方便性，研究成品油的利用價值，并深入研究成品油的使用方式是否能夠充分地滿足消費者的使用需求。但由于成品油的市場周期很長，要形成一定的市場，就需要幾十年的時間。

　　3 當前中石油在國內成品油市場營銷中的問題

　　隨著石油市場的不斷開放，成品油銷售市場競爭日趨激烈，中石油集團為獲得最佳的經濟效益，在市場競爭中重視客戶的多樣化需求，并擴建了越來越多的加油站點，以拓展集團業務[4]。但隨著加油站點的快速擴建，也催生出加油站油品質量不合格問題。中石油集團對加油站站點控制力的下降，更是導致部分站點出于個人私利需要，采用不被允許的技術手段嚴重損害消費者權益，因此在一定程度上也給中石油集團的品牌形象造成嚴重的影響。

　　這種控制力度的減弱，主要是中石油集團在加油站站點擴建中，沒能建立健全科學完善的內部管理機制，因此對于其中存在的問題缺乏有效的處理。同時，缺乏對加油站站點職員服務理念的有效培訓，職員綜合素質較低，服務態度不好，這些在很大程度上對中石油成品油市場競爭造成了不小的影響。

　　4 中石油國內成品油市場營銷戰略的改進建議

　　4.1 差異化競爭戰略第一，細分市場。為應對當前市場變化，結合中石油當前成品油市場銷售網絡，以及中石油資源布局情況，建議中石油進一步采取差異化競爭戰略，進一步細分市場，才能保證企業的進一步發展。在對市場進行細分時，可以根據客戶的社會特征因素，將其細分為大型企業、運輸貨場、建筑工程以及企事業機關等大用戶市場，以及流通市場和零售市場。也可以根據客戶產品的不同消費行為，將市場細分為汽油消費市場與柴油消費市場，以及其他油品消費市場。第二，確定目標市場。差異化競爭戰略中，首先要確定企業自身的目標市場，做好企業在市場中的發展規劃，鞏固企業市場份額。對于中石油集團，在大部分地區的成品油市場競爭中，都可采用無差異性競爭戰略，在競爭中實現組織結構的扁平化管理，這樣可以將資源集中起來進行調配，且可以采取多樣化的銷售業務，做好品牌建設，提升企業品牌形象，進而提升企業在該地區的競爭力。第三，市場定位。中石油成品油的銷售中，需要及時了解市場變化情況，以此來確定中石油成品油產品在市場中的定位。在競爭過程中，一定要注意處理好與中石化以及其他民營成品油銷售企業之間的競爭以及協助關系，進一步強化自身內部供應商與外部供應商之間的合作，不斷投資拓展新的銷售渠道，發掘更廣泛的客戶群體，嚴格控制成品油質量，做好中石油品牌形象的建設。

　　4.2 改進產品組合方式不同品牌以及型號的發動機，對汽油的要求不同，在營銷時，也可以通過宣講兩類汽油產品之間的需求差異，來促進成品油銷售。或者是針對特定地區，比如天氣較寒冷的地區，對產品進行有針對性的組合，改進成品油的使用性能，促進成品油銷售。

　　4.3 改進價格營銷戰略價格營銷戰略中，首先應明確企業在差異化市場中的定位，然后有針對性的降低成品油價格。在調整價格之前，還要注意仔細評估并計量成品油的銷售與利潤之間的數據關系。總體來說，改進價格營銷戰略，價格要與其他產品價格存在差異，同時也要結合企業當前加油站站點布局情況，來制定相應的價格營銷戰略。

　　5 結語

　　隨著市場不斷開放，成品油市場競爭變得更加激烈，中石油集團在當前市場競爭中存在一定問題，因此如何應對當前市場變化，促進企業發展成為行業中的重點關注問題。中石油集團如果要獲得更加長遠穩定的發展，就需要不斷改進自身的市場營銷戰略，才能更好地應對當前國內成品油市場的不斷發展變化。

　　參考文獻:

　　[1] 豐紀超 . 中石油國內成品油市場營銷戰略研究 [J]. 化工管理，2016 ( 24) : 21.

　　[2] 葛瑋芳 . 成品油市場營銷戰略的強化研究 [J]. 石油石化物資采購，2019 ( 6) : 6 - 8.

　　[3] 韓亮，郭睦庚 . 新形勢下中石油國內成品油市場營銷策略研究 [J]. 現代營銷 ( 信息版) ，2019 ( 1) : 176 - 177.

　　[4] 黃曉莉 . 中石油國內成品油市場營銷戰略分析 [J]. 經貿實踐，2017 ( 18) : 159.

　　《中石油國內成品油市場營銷戰略分析》來源：《中國市場》，李 第，馬 林，魏 博