大數據時代的到來給企業經營管理工作帶來了巨大的機遇，同時也提出了更多的挑戰。市場競爭的不斷加劇使得越來越多的企業開始創新商業模式并強化盈余管理工作。實際上，商業模式創新與盈余管理之間是存在必然的聯系，因此加快推進商業模式創新和強化盈余管理工作都是促進企業健康持續發展的重要舉措。本文主要對大數據背景下企業商業模式創新和盈余管理的關系進行研究，并提出相應的策略，促進企業商業模式創新和強化盈余管理能力，為企業經營管理提供相應的借鑒。

　　1. 引言

　　大數據等信息技術與傳統產業領域的深度融合促進了經濟社會的轉型，也影響著企業的生存發展環境。企業傳統的商業模式已經難以滿足其發展需要，加快推進商業模式創新成為越來越多企業的選擇。而商業模式創新是一把雙刃劍，在促進企業取得成功的同時，也帶來了很多的隱患甚至危機。商業模式不是在企業間進行簡單的復制，需要根據企業內外部環境變化進行創新，以此確保其科學性。目前學術界對盈余管理的定義還存在分歧，隨著新會計準則的實施，對盈余管理的定義為企業管理者為實現自身利益最大化，結合會計準則對企業的盈余情況進行管理。本文以案例分析的方式對商業模式創新和盈余管理之間的關系進行分析，并提出相應的策略，促進商業模式創新和強化盈余管理。

　　2. 科陸電子基本情況

　　深圳市科陸電子科技股份有限公司(以下簡稱：科陸電子，股票代碼：002121)是國家級高新技術企業，致力于為智能電網、新能源應用、節能減排提供整體技術與產品解決方案。企業成立于1996年，于2007年3月在深圳證交所掛牌上市，注冊資本119189.675萬元，員工4000余人，擁有超過1000人的技術研發團隊，在深圳建有近3.6萬平方米的研發基地和近10萬平方米生產基地，并在成都、南昌、昆山等城市建有智能電網大型工業園。經過多年的發展，科陸電子進行了多次商業模式創新的探索，對其發展起到了重要推動作用，同時也帶來了一定的挑戰。近年來科陸電子十分重視盈余管理工作，將其視為企業管理的重要組成部分，為其持續發展奠定了重要基礎。

　　3. 商業模式創新與盈余管理的關系分析

　　本文通過案例分析，認為大數據背景下企業商業模式創新和盈余管理之間存在如下關系：

　　3.1 商業模式創新程度與盈余管理程度成正比關系

　　商業模式創新可以劃分為定位創新、業務系統創新、盈利模式創新、關鍵資源能力創新。以科陸電子為例，企業盈余管理所產生的具體影響如下：

　　第一，科陸電子的定位創新主要是新產品開發及拓展新市場。近年來，科陸電子研發并生產了十幾大類共計二百多種產品，形成智能電網、節能減排、新能源并網及交叉產業的"三翼一體"發展格局。這些戰略決策使得科陸電子必須要進行大量的融資，定位創新產生了較高的融資需求，因此會促使公司強化盈余管理能力。第二，關鍵資源創新主要是圍繞企業關鍵業務建立相應的資源開發和配置模式。近年來科陸電子圍繞主營業務，先后創建了一系列的科技原創型子公司，積極拓展變頻節能、風電太陽能并網、規模儲能、合同能源管理等核心業務。這些資源能力的創新也需要企業的盈余管理作為保障。第三，業務系統創新主要是轉變企業的銷售流程、營銷模式、供應鏈結構、人員配比等。近年來科陸電子規模不斷擴大，業務創新步伐較快，同樣產生了較高的融資需求。第四，科陸電子積極借助大數據等信息技術創新盈利模式，成立了深圳市智能電網產業創新聯盟。這些都需要大量的投入，因此也需要強化盈余管理。目前，已有研究發現，企業融資需求較高時，其盈余管理水平也就較高，所以可以說，商業模式創新程度與企業盈余管理程度成正比關系。

　　3.2 不同商業模式的創新類型對盈余管理程度的影響存在差異

　　商業模式創新主要涵蓋四個要素，各要素的創新程度所對應的企業盈余管理程度是不同的。比如，近年來科陸電子在發展過程中雖然在定位創新、業務系統創新、盈利模式創新、資源能力創新等方面都進行了相應的嘗試，但在其發展的不同階段，各要素的創新程度是不一樣的。也就是說，集中要素不是同時進行創新的，而是根據科陸電子內外部環境進行調整的，所以對其盈余管理創新程度帶來的影響也是不同的。

　　4. 大數據背景下科陸電子商業模式創新的對策建議

　　4.1 定位創新

　　大數據為科陸電子定位創新提供了重要機遇。隨著市場競爭的不斷加劇，科陸電子充分認識到定位創新的重要性，制定了《產品研發及市場發展規劃》，并在此基礎上加快產品創新和市場拓展步伐。科陸電子充分借助信息技術手段，對市場需求信息進行收集和分析，并結合自身資源能力打造了充電云平臺、網配自動化、充電樁檢測等核心產品，豐富了產品和服務體系。在市場拓展方面，科陸電子通過一系列的市場調研工作，不斷穩定市場資源，在成都、南昌、昆山等城市建有智能電網大型工業園。定位創新需要科陸電子適應大數據時代內外部環境的變化，但必須要著力降低定位創新的風險隱患，以實現持續穩定發展。

　　4.2 業務系統創新

　　近年來科陸電子在業務系統創新方面進行了很多嘗試，科陸電子借助大數據等信息技術手段，對現有的銷售流程進行優化，并對流程進行信息化管理，有效提升了銷售流程的運轉效率。同時，科陸電子借助信息技術，實現線上線下聯合營銷，提升線上營銷效率的同時，強化線下營銷的體驗感。科陸電子還對其供應鏈結構進行不斷優化，強化供應鏈管理的信息化和智能化，有效降低了供應鏈管理成本，提升了對供應鏈的管控能力。另外，科陸電子充分認識到大數據時代專業化人才的重要性，不斷優化內部人員配比，打造專業化人才團隊，為其發展提供強大的人才保障。

　　4.3 盈利模式創新

　　大數據時代對科陸電子傳統的盈利模式產生了重要沖擊，如何加快推進盈利模式創新成為其目前考慮的重要問題�？脐戨娮臃e極建設以產業投資基金等為主的多種形式的綠色能源金融服務平臺，引導各方資金進入綠色能源產業，為綠色能源企業提供金融服務�？脐戨娮舆�借助大數據等信息技術，對各項經營要素進行價值識別并進行有效的管理，對其利潤來源、產品生產過程及方式進行管理和創新，形成了完善的組織機制和商業架構�？脐戨娮釉诎l展過程中，根據其實際經營狀況和市場開發情況，對其盈利模式進行不斷創新，以確保其在市場競爭中掌握先機。

　　4.4 關鍵資源能力創新

　　大數據時代的到來加大了企業的競爭壓力，而關鍵資源是企業提升競爭優勢和實現長遠發展的重要基礎，關鍵資源能力創新是企業商業模式創新的重要內容。科陸電子全面整合、激活和擴展了現有資源，比如高級電測量領域、電能計量領域、用戶電能負荷管理領域等，同時通過收購或者形成戰略聯盟等方式快速獲取資源。科陸電子牽頭成立了深圳市智能電網產業創新聯盟，現已升級為廣東智能電網產業技術創新聯盟，為其進一步獲取資源提供了有效保障�？脐戨娮映掷m進行關鍵資源能力的創新，為其發展提供更多的保障。

　　5. 大數據背景下科陸電子盈余管理對策建議

　　5.1 完善企業管理制度

　　大數據時代的到來使得企業發展所面臨的內外部環境發生了巨大變化，在企業盈余管理過程中，需要充分完善管理制度，以確保盈余管理的科學性�？脐戨娮又贫�了《財務會計監督管理辦法》《盈余管理規范》等制度，對盈余管理人員的行為進行嚴格監督，堅決杜絕私自更改數據和以權謀私等行為�？脐戨娮舆�聘請專門的盈余管理人員，實現多人共同管理，以相互合作、相互監督的方式，確保會計報表的準確性，同時避免個人利益與企業利益相互沖突。另外，科陸電子通過完善內部管理機制，避免管理者高度集權，明確了具體的職責范圍和標準，降低了管理者主觀因素對盈余管理工作的影響，同時對內部結構進行調整優化，使得管理者之間能夠相互制約，防止出現過度的盈余管理，確保各環節能夠穩步推進。

　　5.2 強化內部監督管理

　　內部監督管理對企業盈余管理具有重要影響。大數據背景下，企業在內部監督管理方面具有更多的便利性，所以要通過強化內部監督管理，充分服務和保障盈余管理工作�？脐戨娮邮紫葘τ�余管理從業人員進行篩選，制定了《盈余管理人員管理辦法》，要求從業者具有專業能力、豐富經驗和高尚的職業道德，同時通過強化內部監管，打造專業能力強、綜合素質高的盈余管理人才團隊，提升了整個團隊的工作效率。同時，科陸電子還十分重視對內部人員的培訓，通過制定《盈余管理人員培訓管理辦法》等制度，定期開展培訓，有效提升了盈余管理人員的專業能力和綜合素質。另外，科陸電子還對盈余管理人員進行嚴格的考核，并在此基礎上對其進行崗位調整，確保"人崗相宜",為盈余管理提供專業化的人才支撐。

　　5.3 有效解決信息不對稱問題

　　現實中，由于各方面原因導致信息不對稱，外部投資者不了解企業內部真實的經營狀況，對盈余管理行為的動力缺乏了解，所以會降低企業在市場中的信譽，進而影響企業的發展。所以，大數據要全面解決信息不對稱問題。科陸電子制定和實施了《會計信息披露制度》，并對其不斷進行改進和完善，為實現信息對稱提供有效的制度保障。同時，科陸電子進一步提升了信息透明度，在保證商業機密的前提下積極公開相關信息。投資人能夠了解內部運營狀況，進而增加對科陸電子的持續投資。另外，科陸電子還借助大數據、人工智能和云計算等信息技術，強化財務分析能力，全面掌握盈余管理的相關數據，進而有效解決信息不對稱問題，確保其盈余管理的科學性。

　　總結

　　大數據時代的到來，對企業經營發展環境產生了深刻影響。企業要想提升競爭優勢，就必須順應時代發展趨勢，根據自身發展實現商業模式創新和強化盈余管理。研究表明，商業模式創新程度越高，企業的盈余管理也就越強，兩者之間呈現出正相關關系。但商業模式創新和盈余管理都是雙刃劍，需要企業避免盲目性，采取有效措施，科學推進商業模式創新，實施有效的盈余管理，為企業的健康持續發展提供相應的保障。

　　參考文獻

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　　《大數據背景下商業模式創新與盈余管理研究》來源：《現代營銷》，作者：趙云芳