互聯網經濟利用當下新興的信息化技術為傳統的產業創新發展渠道。傳統生鮮企業的供應系統存在物流成本高、市場需求乏力等問題，而"互聯網+"模式的融入使得生鮮企業可以依托互聯網平臺進行供應鏈的升級轉型。因此，目前大多生鮮企業都在往生鮮電商企業轉型以獲取新的發展動力。電子商務和生鮮企業供應鏈的有機結合使得生鮮企業能夠突破傳統商業模式的發展瓶頸，并使得生鮮企業的供應系統和銷售系統能夠轉型升級。然而，目前生鮮電商企業對互聯網經濟下的發展模式的理解和應用程度不足，使得生鮮電商企業在財務管理方面出現問題。生鮮電商企業大多沒有建立電商銷售系統和供應鏈系統的整合，以致生鮮存貨的核算不準確，從而影響生鮮電商企業的整個供應計劃。此外，生鮮電商企業在采購成本上的管理力度不大，進而導致采購成本失控，造成生鮮企業的財務損失。因此本文重點探析生鮮電商企業財務管理現存問題，并結合互聯網經濟模式提出生鮮電商企業財務管理的建設性建議。

　　一、互聯網經濟對生鮮企業發展的影響

　　(一)促進生鮮企業向生鮮電商企業轉型

　　"互聯網+"模式是互聯網經濟的主要創新模式之一，"互聯網+"模式給予了生鮮企業發展緩慢問題的解決方案。互聯網經濟下，生鮮企業傳統線下供應模式的弊端不斷暴露出來。線下供應模式相較與線上互聯網平臺的供應模式具有物流成本高、消費動力不足等問題。此外，傳統線下的供應模式不僅需要生鮮企業支出鋪貨成本，還會使得生鮮企業需要承擔因線下消費力不足而導致的生鮮產品較高損耗。而互聯網經濟下，電子商務模式不僅不需要生鮮企業支出鋪貨成本，還會使得生鮮企業產品損耗大大降低。因此互聯網經濟促進了傳統生鮮企業向生鮮電商企業轉型，以使得生鮮企業能夠享受互聯網經濟的紅利而獲取新的發展動力。

　　(二)促進生鮮企業供應鏈系統轉型升級

　　互聯網經濟下大數據、云計算等新興計算機技術不斷成熟，從而為生鮮電商企業提供了技術支持。傳統的生鮮企業供應鏈沒有建立信息化的數據處理系統，從而使得生鮮企業供應鏈管理的效率低下。并且傳統的供應系統無法全面地處理供應鏈數據，以至于生鮮企業財務管理的準確性降低。大數據和云計算等計算機技術的引入使得生鮮企業能夠建立一個系統化、智能化的供應鏈系統從而進行高效的供應數據處理。并且智能化的供應系統也使得生鮮企業的財務規劃、存貨管理、數據分析、預算管理能夠基于全面的供應鏈數據進行，進而提高生鮮企業財務管理的有效性以及風險識別的能力。因此互聯網經濟促進了生鮮企業供應鏈系統轉型升級，使得生鮮企業的供應系統能夠運用現代化的互聯網技術進行供應鏈的管理。

　　二、生鮮電商企業財務管理現存問題

　　(一)存貨核算不準確

　　目前生鮮電商企業在線上銷售的過程中通常沒有對生鮮存貨進行全面的核算管理，從而導致生鮮存貨賬目和電商供應系統數據不符。因此生鮮電商企業往往要耗費大量人力和財力資源對存貨進行重新盤點以降低電商企業的存貨損失。目前大部分生鮮電商企業的電商系統和財務系統處于各自獨立的狀態，存貨的進銷情況往往跟財務會計核算無法相匹配，從而使得生鮮電商企業存貨核算出現不準確的問題。生鮮電商企業并沒有建立全面的存貨核算機制，僅僅將存貨核算停留在進銷環節上，以至于銷售退貨、采購退貨、正常損耗、盤點損耗等沒有得到準確的核算。存貨資產是生鮮電商企業資產構成中最重要的組成部分，因此生鮮電商企業存貨核算的不準確將直接導致生鮮電商企業財務管理中出現資產流失和資產減值的情況。

　　(二)采購成本詢價制度不健全

　　目前生鮮電商企業采購流程不夠完善，并沒有全面落實采購競標機制，從而使得采購過程主觀性較強，以至于生鮮品的采購結果不能夠滿足生鮮企業的發展規劃。生鮮電商企業缺少合理的財務詢價制度，從而使得采購成本不能夠得到有效的控制。生鮮電商企業往往僅對現有的供應商庫進行詢價，而沒有對其他待準入的供應商詢價，這使得生鮮電商企業無法全面掌握生鮮品的供應價格信息，從而使得采購成本失控。采購成本詢價制度的不健全使得生鮮電商企業采購流程不能夠全面、客觀，并且采購結果受人為因素影響過大，最終導致生鮮電商企業的采購結果不能夠實現經濟效益最佳。

　　(三)財務內控體系不完善

　　完善的財務內控體系是生鮮電商企業在互聯網經濟下不斷創新商業模式，創造新的發展動力的重要制度基礎。然而當下生鮮電商企業對于財務內部控制系統的構建意識不足，從而使得生鮮電商企業沒有建立一個集財務會計核算、預算管理、電商系統為一體的財務內部控制體系。目前多數生鮮電商企業都將會計核算和電商系統相分離，從而使得會計核算不能夠跟電商系統數據相匹配，財務會計核算結果不能夠全面、準確地反映生鮮電商企業業務經營的結果。其次，生鮮電商企業沒有建立合理的預算管理機制，沒有客觀地進行預算編制，使得生鮮電商企業不能很好的將企業戰略目標落地。并且生鮮電商企業沒有建立資金集中管理機制，從而使得生鮮電商企業的資產配置不科學。此外，生鮮電商企業沒有設立獨立的審計部門對財務會計核算和預算執行的全過程進行監管。不完善的財務內控體系使得生鮮電商企業的財務管理效率降低、財務信息的準確性缺失以及風險識別能力不足。

　　三、生鮮電商企業財務管理問題的對策建議

　　(一)強化存貨核算過程

　　全面的存貨核算管理是生鮮電商企業資產管理的重要組成部門之一。不準確的存貨核算將會使得生鮮電商企業遭遇非正常的存貨損失和資產減值，從而影響生鮮電商企業的財務狀況，并會增加生鮮電商企業的財務風險。因此生鮮電商企業首先應該重視全面的存貨核算管理，意識到存貨管理是資產管理的重要內容。首先從加強存貨管理員的培訓方面入手，明確存貨負責人的權力和義務，規范存貨管理的各個環節。其次，生鮮電商企業應該將存貨的財務會計核算過程和電商供應數據有機結合，并且重點關注銷售退貨、采購退貨等存貨賬目的變動。最后，生鮮電商企業還應該明確財務部門和電商供應部門的存貨核算職責，并積極促進兩個部門之間存貨信息的流通，從而使得存貨核算結果能夠更加準確。

　　(二)建立全面的采購成本詢價制度

　　全面的采購成本詢價制度能夠使得生鮮電商企業全面掌握生鮮品的價格情況。因此生鮮電商企業應該建立全面的采購成本詢價制度，不僅僅對現有供應商庫進行詢價管理，還應該對其他尚未準入但是具有質量和價格優勢的供應商提供臨時準入。生鮮電商企業應該對偏離生鮮市場價格信息的詢價結果進行跟蹤管理，探究價格變動的根本原因從而作出正確的采購決定。此外，生鮮電商企業要嚴格制定采購計劃，并且在采購詢價的過程中要同時兼顧成本最小化和質量控制問題。生鮮電商企業應該綜合考慮公開市場的生鮮品價格信息以及當地市場的價格信息，從而對采購成本做有效的控制。

　　(三)完善財務內部控制體系

　　完善的財務內部控制體系是生鮮電商企業在互聯網經濟中不斷創新發展模式的制度基礎。因此生鮮電商企業首先應該重視財務內部控制體系的構建，并制定具體的財務內部控制體系構建計劃。第二，生鮮電商企業應該建立獨立的審計部門對財務會計核算、預算編制以及資產配置進行全過程的監督管理。第三，生鮮電商企業應該將財務會計核算過程和電商供應系統相結合，從而保障會計核算結果的準確性。第四，生鮮電商企業應推進資金集中管理機制，對于經營所需資金進行嚴格的審批和管控。第五，生鮮電商企業要對各個部門的預算執行情況進行全面的監督從而防止嚴重偏離預算導致財務危機的發生。

　　結語：互聯網經濟模式是當今生鮮電商企業突破傳統發展模式瓶頸的新契機，并且"互聯網+"也使得生鮮電商企業能夠打造生鮮品供應的電商新生態。互聯網時代為生鮮電商企業發展電商銷售模式提供了大數據處理、云計算等技術基礎。同時生鮮電商企業能夠基于互聯網技術對傳統的供應鏈系統進行轉型升級，從而使得生鮮電商企業的供應鏈系統能夠向智能化、系統化發展。然而目前互聯網經濟下，生鮮電商企業的財務管理還存在存貨核算不準確、采購成本詢價制度不健全以及財務內控體系不完善等問題。這些財務問題會使得生鮮電商企業的資產配置、風險識別都受到嚴重影響。因此建議生鮮電商企業強化存貨核算的過程以減少存貨減值損失，并且建立全面的采購成本詢價制度以解決采購成本失控的問題，最后應該完善財務內部控制體系以為生鮮電商企業在互聯網經濟中的發展提供堅實的制度基礎。

　　參考文獻

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　　[3]張麗華生鮮電商企業財務管理及內部控制面臨的問題及解決思路[J]中國中小企業，2020(02)：123-124.

　　《互聯網經濟下的生鮮電商企業財務管理》來源：《中國鄉鎮企業會計》，作者：張富強