摘要：目前我國的建筑業正在進一步發展中，對每個建筑企業來說都面臨著激烈的競爭，在一個強大的對手面前如何讓自己的企業獲得更大的經濟效益是值得研究的一個課題，本文結合工程實際從幾個方面談談施工成本控制的重要性。
　　關鍵詞：工程施工，成本控制，重要性
　　1綜合考慮施工各要素，規避風險，細化成本指標。
　　工程項目從招投標開始就組織對預算指標、合同條款、風險評估、技術、質量、安全等各項目控制要素都進行了全面的策劃，針對各種可能出現的問題及控制重點制定了相應的預防措施，并將所有預期目標細化分解成可以操控的實施指標，有了指標才有控制重點。
　　2編制科學、先進、經濟合理的施工方案，使技術與經濟緊密結合。
　　在保證工程質量和進度的前提下，針對工程中難點、特點、重點，綜合策劃，以降低成本為目標，編制科學合理的施工方案，并在實施過程中不斷優化。
　　1）施工現場部署尤為重要。科學合理的布置機械設備、施工料場、臨時設施、施工用水電和施工通道，可提高工效，減少二次搬運，如棄土場的設置等，要盡量縮短車輛運距，鋼筋加工等料場盡可能的布置在塔吊有效臂長覆蓋范圍內。
　　2）合理劃分施工段，實行流水施工。這樣，錯開模板作業時間，減少料具的一次投入數量，增加料具周轉次數以節約成本，同時，也避免人員窩工。
　　3）制定預防質量通病措施和優化技術方案來降低施工成本的投入。如，提高砼板面收面平整度，做到“上（頂板）不抹灰，下（地面）不找平”，可徹底的根除頂板抹灰開裂脫落和地坪起砂的質量通病，雖然增加了模板支設和砼收面及地坪保護的人工和措施成本，但是減少的抹灰足以彌補和創收。
　　如，建議設計取消傳統的屋面爐渣保溫做法，采用倒置式防水構造，將憎水性保溫材料設置在防水層上的屋面，大大延長屋面防水、保溫的耐用年限，簡化了屋面施工工序，縮短了工期，降低了成本。
　　3嚴密合理的生產組織
　　1）人、材、機計劃準確、合理，可提高工效，減少后期進行不必要的搶工，從而導致成本無謂增加。
　　各施工期內投入人員應合理，做到既不窩工，又不能因缺少人員投入而使得料具、機械出現閑置。
　　項目管理小組應定期召開會議，及時調整項目的人、財、物投入，做到既不閑置又能滿足工程要求。
　　項目富余人員應及時調出，項目多余料具、設備應及時報停或調撥。
　　2）嚴格質量管理，避免因質量問題導致返工和缺陷修補而增加成本。如因質量問題導致返工，一方面直接返修的人、材、機費用增加；另一方面工期延后，導致周轉材料和機械費的經濟損失就難已估量了。
　　因此要嚴格按施工組織設計施工，堅持技術交底、樣板引路等制度，注意節點控制，對產品進行標識標記，提高質量責任的追溯性。
　　各專業間的交叉干擾是個難點，可組織分包單位進行聯合技術復核，突破了各專業的局限性，減少了專業間的矛盾。如門窗洞口尺寸的聯合技術復核，使后期結構打鑿情況大大減少。
　　同時，加強對成品及半成品的保護。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；免燒砌塊工要采取防雨措施，避免因含水量大導致后期砌塊收縮，引起墻面開裂。
　　3）加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本，所以就要求開挖邊線要計算準確。施工放線更重要，切忌樓層標高出錯，如因垂直度控制不良，導致的抹灰厚度增加，將導致成本大增。
　　4加強對材料計劃、采購驗收保管、消耗過程成本控制
　　1）材料計劃。由項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《材料使用計劃》，經項目部綜合評審、研究，保證計劃要有準確性、時效性、嚴肅性。
　　2）材料采購驗收和保管。盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯系貨源，貨比三家，在分析質量、價格、運距的基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現由于壟斷而亂抬材料價的現象。對于采購的材料要嚴把驗收關，來料及時清點、審核，保證源頭質量和數量。避免材料因質量問題而組織二次進場和清點數量不符，造成損失。注意保管材料，如，水泥庫房做到防水防潮濕，木材要防止受潮霉爛變質。
　　3）材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。周轉性材料應及時回收、整理，及時退場，減少租賃費用，從而降低成本。增強工人的責任感和節約意識，嚴禁優材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現象，還要做到“工完料盡場地清”，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是圓釘、鉛絲、鋼筋頭等“小東西”。
　　5對勞動力消耗的控制
　　根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
　　6施工機械的控制
　　1）合理組織施工，提高現場機械的利用率，充分發揮機械的效能。
　　2）定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。
　　3）租賃設備的歸還應及時，避免減少不必要的成本。
　　4）小型設備如振動棒、焊機等易丟失設備盡量由勞務分包方自帶，減少購置費和維修費。
　　7成本統計，目標糾偏，動態控制
　　施工過程中，按工程進度，分部位統計工程實際發生量，對比使用量與成本細化指標，進行成本分析，出現偏差，及時尋找原因，制定糾正預防措施，從而使施工成本的始終處于受控狀態。
　　8加大索賠和清欠力度
　　1）索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經濟效益非常重要。要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數。在以下幾個方面特別注意：
　　a、超出承包范圍或施工圖紙以外的內容。
　　b、工程內容或工程量的變更增減。
　　c、施工工序的改變，導致工程拆除，材料選型的重大改變。
　　d、實際發生但施工圖紙不能反映或無法準確計算的內容。
　　e、非施工方原因或不可抗力造成的工期延誤、窩工費、機械停置費等停工損失。
　　f、建設方或設計院出具的部分設計變更，需輔以簽證才能計算相關費用的，必須辦理簽證。
　　g、施工措施項目（如馬凳筋，需明確間距、規格、尺寸，金剛砂地坪的保護措施）應結合施工方案進行具體的簽證。
　　h、超出定額的特殊工藝等，如大模、清水砼、清水砌體、高模架等的補償。
　　i、建設方直接分包的項目，需明確配合費，同時需要施工方配合的，如占用垂直運輸設備，占用外架或搭設外架等，需及時辦理簽證，簽證應明確占用時間、搭設面積等。
　　j、其他非施工方原因導致施工費用增加等項目，需辦理簽證。
　　其次，當索賠事件發生時必須作好現場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據。
　　索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發現索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。
　　2)加大清欠力度，降低財務成本
　　1）強化風險防范意識，進度款撥付未執行合條款時，及時提出相應索賠。
　　2）積極運用法律武器維護自身的合法權益，欠款部分申請執行同期銀行貸款利率計息，降低財務成本。
　　3）與建設方保持誠信的合作關系，保障項目的應收工程款始終處于可以控制的范圍。
　　9合理處理同當地政府和居民之間的關系
　　搞好同當地政府和居民之間的關系，爭取他們對施工的最大支持，創造良好的施工外圍環境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。工程施工肯定或多或少的牽扯到當地居民的各種利益，不可避免的同他們發生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發現和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據不同的情況采取不同的方法，爭取他們為我所用。
　　
　　10加強科技攻關，增長經濟效益
　　科技是第一生產力，近年來，施工企業采用新材料、新工藝，成為科學合理降低成本的生力軍。如，清水大模；水泥基滲透結晶型防水材料；“BW型”遇水膨脹橡膠止水條；采用碗扣式腳手架及可調式托撐作為板模支撐系統；采用了Ⅲ級鋼代替Ⅰ級鋼，有效減少板面裂縫；采用氯丁膠砂補模板縫。
　　這些工藝和創新材料的使用方便了施工，提高了質量，同時也降低了成本，更為我們開拓了這樣的創新思路，“利用現有的材料，復合使用，各組分材料間性能互補可實現一些特殊的功能。”
　　11結束語
　　俗話說得好：“管理出效益”，其實道出了成本控制的精髓。總之，成本控制貫穿在整個生產、生活之中，要從多方面人手，對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發現問題，分析原因，采取措施，切實做好成本分析和控制工作。
　　面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑。所以，施工成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制，搞好工程成本控制，才能為企業帶來更大的經濟效益。
　　
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