摘要：成本控制做為施工管理中最核心的內容歷來倍受關注，特別是近年來隨著我國建筑市場的激烈競爭，項目的利潤空間逐步縮小，如何在保證工期與質量滿足要求的情況下尋求最大程度的成本節約，提高項目自身的效益已經成為每個現場管理者面對的首要任務。
　　關鍵詞：成本控制施工管理成本節約
　　首先我們應該認識到施工成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。可以歸納為事先預控，事中控制，事后控制。
　　一、事先控制，做好成本預測就是在施工以前對成本進行估算，通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主與施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳期成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。具體做法如下：
　　1根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，實行項目經理責任制，要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
　　2工程成本預測方法可以把整個項目進行分解，計算出該項工程應收取的人、材、機使用費等；然后再根據施工組織設計方案和降低成本措施，對該項目逐一計算出實際需要各項成本費用和成本降低額。
　　3根據設計圖紙，作出準確地采購計劃，并以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。做到計劃指導生產，強化定額控制。
　　4在項目開工前，根據工程特點，積極研究先進工藝和技術，利用價值工程的原理，進一步尋找降低成本的途徑并制定出具體的措施。
　　二、事中控制，
　　成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。
　　1加強人工費的管理，從最根本上減少人力資源的浪費，做好人工成本的有效控制。重點做好定額定員的控制。項目經理部根據現場的實際情況，做出勞動定額，工時定額，組織流水作業，合理安排好工作面。做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動效率。
　　2加強材料費的管理，務必減少現場中跑冒滴露現象的發生。建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的重要環節�熒炜s性強，大有潛力可挖。如果材料成本出現虧損�煴貙⑹拐麄�成本控制陷于被動。因此在施工過程中要積極研究降耗節能的新工藝新材料。
　　材料用量的控制采取定額消耗，如超出限額，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵。
　　材料管理要從原材料的采購、供應、倉儲等源頭抓起。在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。轉貼于：造價工程
　　3機械費用的控制，施工機械的使用費是指在完成工程項目的施工過程中,所投入使用的機械設備發生的各種費用,其主要項目有:折舊費、大修費、日常維護檢修費、轉場費、人工費、燃潤料費等,可以看出,機械使用費在工程成本中占有一定的比例,因此在施工過程中合理優化施工順序，調配施工機械，避免不正當使用造成機械設備的閑置，同樣可以節約開支降低施工成本。同時要加強機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果。另一方面要加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
　　4加強合同管理，合同管理是施工管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。抓好合同管理的攻與守，現場管理者要熟識合同條款，密切關注現場發生的索賠機會，在字里行間尋找攻的機會與守的措施。同時也要注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
　　5加強質量管理，項目的質量不合格，效益也就無從談起。建立健全質量保證體系，落實質量保證措施。各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質量，發現質量問題及時要求整改，避免工序完成后發現不合格造成返工而增加成本。
　　6加強工期管理，工期對工程的成本也會產生較大的影響。直接成本在一般情況下會隨著工期的縮短而增加;間接成本會隨著工期的縮短而減少。因此,制定先進可行的施工方案、采用流水施工作業方式、使用網絡技術控制工程計劃、施工實現四化作業一次達標等4項措施,可以縮短工期、降低成本。施工之初應編制總控網絡進度計劃，找到關鍵工序和關鍵線路，然后按月、旬及施工部位層層分解，編制橫道實施進度計劃，做到連續、有節奏施工為最佳狀態。同時跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業主等方面的原因，時常出現實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，并根據實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續時間達到調整進度計劃目的。
　　7其它直接、間接費的控制也很重要。在項目運行階段常會發生一些具有較大彈性的費用，如二次搬運費，大型機械進場費，以及管理費、項目部的招待費。這些費用名目繁多，稍不注意就容易失控，增加成本。要有制定相應的制度，專人嚴格把關，加以控制。
　　三、事后控制。
　　1工程完工，及時清退
　　工程完工后，項目部應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續發生，使企業已取得的經濟效益發生流失。
　　2應收賬款控制
　　工程竣工后，項目部要做好工程資料上工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業應收賬款的機會成本和壞賬成本。
　　3進行成本分析
　　施工項目竣工后，企業應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，通過已有資料，找出差異，分析原因，項目現場管理是否成功一目了然。同時要按照項目管理辦法和責任合同要求實施考核，兌現獎懲。
　　綜上所述，施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程，它是一個比較、分析、預測、糾編、檢查的動態管理過程，是企業全面成本管理的重要環節。簡而言之，實施項目成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。因此，項目管理者要熟練應該以上各點進行成本控制，嚴把質量關，創雙優品牌工程，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
　　參考文獻：康永鴻.淺談水利工程施工項目本成本管理《廣東水利水電》2007年S1期