近年來，隨著人們物質文化生活水平的提高，國內裝飾行業發展迅速。據國家統計部門數據表明，裝飾行業年總產值已占到我國國民生產總值(GDP)的6％，成為我國經濟發展不可忽視的中堅力量。然而，隨著國內改革開放的不斷深入，國外先進技術和理念的不斷引進，裝飾行業新材料、新技術、新工藝的推陳出新及新穎的設計，給裝飾行業工程造價的控制提出了更高的要求。
　　工程造價的控制，一般在設計、招標投標、施工及竣工等四個階段進行。現在，我重點就裝飾工程施工及竣工階段的造價控制談幾點意見。
　　1設計階段的造價控制
　　設計階段的造價控制屬于事前控制，此階段的控制可對資金的使用效益實現最大化，起到事半功倍的效果。
　　在裝飾工程設計中，設計的風格不同、標準不同、所用材料的不同及施工工藝的不同，工程造價都會產生很大的差異。在設計階段，裝飾工程一般采用方案比選和限額設計的方法，對工程造價進行控制。
　　設計方案的比選，通常是運用價值工程原理，按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求。又能降低工程造價的設計方案。
　　限額設計是控制工程造價的主要手段之一。裝飾工程設計階段，各專業應當在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計。裝飾工程通常是通過調整設計標準、材料品種與檔次、施工工藝等內容．使得最終確定的方案符合造價控制目標，滿足使用要求。
　　另外，在滿足限額設計要求的前提下，提高施工圖設計深度，杜絕不確定因素，減少設計變更，達到能按圖施工、準確確定工程造價的目的。
　　2招標投標階段的造價控制
　　招標投標制度，是投資方控制工程造價的有效手段。招標投標階段的造價控制，一般從以下幾方面人手。
　　第一,招標文件要充分體現工程造價的要求。招標文件中應將質量、工期、安全、健康、環保等管理目標及要求，包括其他可能影響工程造價的因素，在招標文件中全面體現，以便投標人準確計價。招標工程量清單，同樣要符合招標文件中有關計價的要求。清單項目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，工程量計算要準確，不留缺口并盡可能減少暫定項目,以防日后工程造價追加。
　　第二，要重視詢標工作，排除可能存在的非實質性、欺騙性、過分偏激性以及明顯低于成本的不合理報價，采用合理低價法確定中標人。
　　第三，恰當選擇合同類型，有利于取得競爭性報價。也可合理分擔合同履行過程中的風險。對于合同中的條款，要注意可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款。充分考慮風險因素，合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。
　　3施工階段的造價控制
　　3.1變更、簽證控制
　　施工階段造價控制是持續時間最長的，一般較為復雜多變。在施工過程中，引起變更的原因很多，如施工圖設計粗糙，設計深度不足，工程實際與發包時提供的圖紙不符,市場材料供應不能滿足設計要求等，給工程造價留下活口因素。因此在施工過程中，必須嚴把變更、簽證關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加項目內容等。這就要求造價控制人員經常深入到施工現場。隨時掌握、控制工程造價變化情況。對隱蔽工程的變更內容，應及時進行現場核驗后方可辦理簽證。在實際工作中，經常遇到許多不合理的、不規范的簽證，其簽證內容，實際就是投標綜合單價中已包含的工作內容或者是投標報價中作為優惠讓利的內容。例如，工程量清單“石材墻面”項目，其特征描述中，已注明了石材磨邊的工作內容，投標人在投標報價時，未考慮石材磨邊的費用，想通過簽證的方式，彌補石材磨邊的費用。其實，此清單項目的投標綜合單價，一旦中標，便成為固定單價。該綜合單價是包括完成該清單項目全部特征描述的工作內容。且包括管理費、利潤、規費及相關風險因素的全費用單價。如果投標人在清單項目組價時有漏項，則應理解為投標人對建設方的優惠讓利或已包含在其他項目的綜合單價中。
　　嚴格控制變更洽商、材料代用、額外用工及各種預算外費用。對必要的變更，做到先算賬后花錢。變更發生后及時計算增減的費用,隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。
　　3.2材料費控制
　　裝飾工程材料費，一般占裝飾工程造價的65％以上。而且材料價格變化幅度較大．并受市場供求的影響而波動，所以控制材料費是施工階段造價控制的關鍵環節。尤其是當合同中就材料價格波動風險沒有約定或建設方為了控制主要裝飾材料質量，避免投標人選用低質材料。在招標過程中部分主要裝飾材料以暫定價的形式出現時,此時材料費的控制就更顯得尤其重要。暫定價材料或甲供材料的費用控制，應注意以下幾個方面的問題：
　　(1)在材料采購的過程中，造價控制人員要充分利用信息時代的優勢，注意資源共享，及時掌握行業信息。熟悉常用材料的價格，能夠從實用、美觀、優質、價廉等方面為建設方出謀劃策，幫助建設方選擇合適的產品，并簽訂有關的訂貨合同。對于大宗材料，如石材、墻磚、地磚、飾面板、金屬板(型材)等，要認真分析其價格走勢，選擇合適的購人時機、采用簽訂購貨合同的方法，以降低成本。大宗材料的采購可選擇招標的方式，同樣能有效地降低成本。
　　(2)在實際施工過程中，造價控制人員要督促施工單位，根據施工圖預算，以消耗定額為依據，制定材料消耗指標或領用材料指標。按工程量的大小領取相應的材料。要及時、準確地進行材料成本的核算。在材料使用過程中，制訂一系列的獎懲制度，鼓勵材料的合理、節約使用。
　　3.3合同控制
　　合同是施工階段造價控制的依據,對造價的控制起著很重要的作用。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作。合同、補充協議書、會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案。同時對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動的措施。例如，當發生工程變更時，尤其是發生變更調減時，應隨即調整合同價款，避免按照合同價款比例超付工程價款。作為造價控制人員必須充分理解和熟悉合同條款。主要重視以下幾類條款：

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