摘要：目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許許多多的問題。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文介紹了工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容，對(duì)施工階段管理和控制作了闡述，提出如何保證工程質(zhì)量，以控制工程造價(jià)的措施，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè),成本管理,成本控制

　　前言

　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，一個(gè)好的成本控制決策能使企業(yè)獲得高額利潤，因此，在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，首先要進(jìn)行成本控制的分析和進(jìn)行成本控制。當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供造價(jià)低、工期短、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須高度的重視。

　　1建立成本控制責(zé)任制

　　工作中一般會(huì)制定工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如，一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本，用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是，不算不知道，一算嚇一跳。總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。

　　2建立和完善組織機(jī)構(gòu)

　　成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有群眾性和綜合性，要和項(xiàng)目管理人員按照自己的業(yè)務(wù)分工各司其責(zé)，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，把所有的參建人員組織起來才能達(dá)到成本控制的目的。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)，特別是要控制成本，把控制成本放在第一。不然就會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，很難完成預(yù)期的成本目標(biāo)。

　　3　保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)

　　對(duì)于在整個(gè)工程建設(shè)中，工程質(zhì)量起著異常重要的作用，要在降低建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的成本的同時(shí)，也要保證施工階段的工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量使工程造價(jià)得到全面控制，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約投資和降低成本的目的，必須抓好以下的控制。

　　3.1　事前質(zhì)量控制

　　3.1.1施工方案的控制。施工方案的正確與否，是直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要確保優(yōu)選的施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量，同時(shí)還能節(jié)省成本。

　　3.1.2對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面予以控制。

　　3.1.3人的控制。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，必須優(yōu)選施工隊(duì)伍，對(duì)每一位參建員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其操作技能，培養(yǎng)其成本意識(shí)，貫徹按勞分配原則。

　　3.1.4環(huán)境因素控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施嚴(yán)加控制。

　　3.1.5對(duì)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符含要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。

　　3.2　事中質(zhì)量控制　工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程產(chǎn)品質(zhì)量從事后檢查關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。施工過程中對(duì)每道工序嚴(yán)格實(shí)行三檢制，徹查工程質(zhì)量隱患，盡最大努力實(shí)現(xiàn)每道工序全部合格，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)反復(fù)，造成不必要的人、料、機(jī)消耗，達(dá)到成本節(jié)約的目的。

　　3.3　事后質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和辦理竣工驗(yàn)收交接手續(xù)。組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。審核竣工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件歸檔。

　　4分析總結(jié)有以下幾方面控制成本：

　　4.1質(zhì)量和安全方面

　　務(wù)必嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和工程技術(shù)規(guī)范辦事，防止質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

　　4•2技術(shù)方面

　　首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件，依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

　　4•3財(cái)務(wù)方面

　　財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

　　4•4合同方面

　　依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

　　4•5材料方面

　　材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

　　4•6行政管理方面

　　首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，

　　4•7機(jī)械管理方面

　　根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本，定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。

　　5施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

　　施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。 落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制。一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前。應(yīng)根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)。首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。

　　結(jié)束語

　　施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的建筑企業(yè)，不同的工程規(guī)模，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。建筑企業(yè)的共同點(diǎn)是增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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