摘要：控制鐵路施工成本，提高經濟效益，增強市場競爭力，成為鐵路施工企業(yè)生存發(fā)展的至關重要因素。本文主要從鐵路施工項目的成本分類、成本控制現狀，以及成本控制應堅持的原則和應對措施等方面來進行簡要分析。

　　關鍵詞：鐵路施工,控制現狀,策略

　　近年來，在改革開放的政策下，在經濟全球化的時代背景下，中國的經濟建設取得了舉世矚目的成就。為了滿足經濟快速發(fā)展的要求，中國的鐵路事業(yè)也發(fā)展迅速，取得了驕人的成績。但是由于鐵路施工企業(yè)數量的大幅度增加，企業(yè)面臨的競爭日益加大，因此為了得到項目，很多企業(yè)不得不降價進行競標，從而導致企業(yè)效益下降，企業(yè)生存及發(fā)展困難。對此，鐵路施工企業(yè)必須要采取一定的措施來嚴格控制施工成本，使企業(yè)在激烈的競爭中占據有利地位，維護企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。

　　一. 鐵路施工項目成本分類

　　(一)按計入成本進行分類

　　鐵路施工項目成本主要包括直接成本、間接成本和稅金三個部分。

　　1. 直接成本

　　是指工程施工建設過程中直接消耗的各項費用，主要包括材料費、機械使用費、人工費、以及其他各種工程費。

　　2. 間接成本

　　間接成本是由財務費和企業(yè)管理費等組成。其中，財務費是企業(yè)為了籌集資金而產生的各項費用，例如貸款利息、金融機構的手續(xù)費等;企業(yè)管理費主要包括辦公費、交通費、人員工資、職工教育費、保險費、工程保修費、稅金等費用。

　　3. 稅金

　　稅金是國家對鐵路施工企業(yè)所征收的稅費，它是固定的，因此，可以不把稅金這一項列入項目成本控制的范圍。

　　(二)按成本管理要求進行分類

　　1. 預算成本

　　鐵路項目具有固定性、多樣性和長期性的特點。預算成本是依據施工圖按照分項、分部工程的預算單價以及收費標準來進行計算的預算費用。一般，工程的預算成本加上間接費、稅金和利潤，即為施工項目的預算造價。在進行招標投標時，施工企業(yè)和建設單位以預算造價為主要指標，來鑒定承包合同，進行工程費用結算。

　　2. 計劃成本

　　計劃成本是指施工企業(yè)根據各項資料，在實際成本出來前提前計算估計的成本，一般是施工企業(yè)在考慮控制成本措施之后的成本數額，在某種意義上也可以看成是預算成本。

　　3. 實際成本

　　實際成本是工程項目從開始到結束這一期間所實際產生的各項費用的總和。它與預算成本相比，可以反映工程的盈虧情況和企業(yè)的組織與管理水平。與計劃成本相比，可以看出施工成本是節(jié)約還是超支，從而反映企業(yè)的技術水平和經營效果等。

　　二.鐵路施工項目的成本控制現狀

　　1.成本控制的必要性

　　成本控制是減少鐵路施工項目成本的一項必要措施，通過成本控制可以間接增加企業(yè)利潤，確保企業(yè)實現效益最大化，從而無形中增加企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的健康長遠發(fā)展意義深遠。同時，成本控制也可以避免施工過程的混亂和無序，以及腐敗及舞弊等不良行為，所以鐵路施工項目中，對成本進行合理有效控制是非常必要的。

　　2. 存在的問題

　　1公司的管理鏈條較長

　　很多鐵路工程企業(yè)根據管理的需要設立分公司，實行公司、分公司和項目部分別管理的三級管理模式，無形中增加了企業(yè)的管理費用。

　　2項目經理部的責、權、利不明確

　　項目經理是工程項目的核心，它是工程管理目標的承擔者兼實現者，對工程項目的進展采取有效的控制。如果不能明確責、權、利，將會對建設單位和施工企業(yè)產生根本性的影響。

　　3. 問題的產生原因

　　1成本控制的管理體系落后

　　企業(yè)往往采取直線職能制來控制成本，從而使各個職能單位自成體系，忽視信息的相互交流溝通，容易使工作出現重復的情況，使效率低下，增加了管理費用。

　　2成本控制不嚴格

　　目前，存在于鐵路施工企業(yè)中的一個突出現象是“輕成本控制，重施工管理”，這就造成在工程建設的過程中產生大量不必要的費用支出，增加了項目成本，直接影響了企業(yè)的效益，不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

　　三.鐵路施工項目的成本控制的原則和措施

　　(一)成本控制的原則

　　1. 科學實用原則

　　實踐是檢驗真理的唯一標準，要想控制鐵路施工項目的成本，必須要深入到施工實踐中去，充分考慮各種因素，在實踐中找到有效控制項目成本的具體方法，科學合理地制定成本控制目標，使之更符合工程項目的實際情況。

　　2. 先進性原則

　　鐵路項目施工單位應該使用價值工程、施工作業(yè)成本控制、全生命周期成本控制等一些先進的成本控制方法，把成本控制的范圍擴展到鐵路施工項目的整個周期，使成本控制取得更好的效果。

　　3. 可控能動性原則

　　成本控制并不是對各項成本都要進行嚴格控制，對其中的可控成本，要在不影響工程進度和質量的前提下，進行有效控制。對于一些不可控成本要進行統(tǒng)一的管理和核算。

　　(二)成本控制的措施

　　1. 要明確成本的控制內容

　　成本控制的先決條件是要明確成本控制的內容，然后根據要控制的內容，在工程進行的各個階段、各個環(huán)節(jié)進行有效控制，使成本控制取得較為明顯的效果，減少不必要的損失。

　　2. 建立成本的控制責任制

　　任何管理都是有一定的層次的，一層一層的管理模式可以明確各自的職責所在。因此，進行成本控制責任劃分，將成本控制的責任具體落實到每一個人身上，有利于增強相關人員的責任意識，提高工作積極性，更加盡職盡責地進行成本控制，提高企業(yè)經濟效益。

　　3. 做好成本的預算和過程監(jiān)督

　　只有對工程各個方面的成本進行提前預算，才能在工程建設的實際過程中明確應該對工程的哪一部分成本來進行控制，控制的程度是多少。對施工過程進行監(jiān)督，可以根據實際情況對成本控制進行相應的調整，更有效地對成本進行有效控制。

　　總結：通過以上內容，我們可以看到，鐵路施工項目中的成本控制是確保企業(yè)實現利潤最大化的強有力手段。對鐵路施工項目的企業(yè)來說，其中的利潤空間相對較為狹小，因此要想獲得更多利潤，增加企業(yè)效益，成本控制是十分必要的。而在市場經濟下，成本控制作為貫穿整個鐵路施工項目的管理核心，必須要有比較清晰的管理思路和一整套較為完善的管理制度，才能最終達到控制成本、增加企業(yè)效益的目的。這就要求鐵路施工項目的各個企業(yè)，從自身的實際情況出發(fā)，制定出適合自身發(fā)展狀況的成本控制策略，以求在激烈的市場競爭中能夠獲得長遠發(fā)展。

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