摘要：成本控制是經營管理與施工項目經濟效益考核的綜合指標，實際工作中應遵循施工項目成本控制的原則，從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對施工項目成本進行合理的控制，以至于項目最終效益的實現。所以在施工管理中如何增收節支、挖潛增效、如何按期完成施工任務獲取預期投資效益，是現階段投資建設單位很值得思考的問題，而解決這些問題的最有效途徑是做好成本與風險控制。作為施工企業，在保證質量、安全的前提下化解經營風險、節約成本投入并使得項目經濟效益最大化，既是企業追求的目標，也是其生存的根本。

　　關鍵詞：成本控制,人力資源,材料采購,設備采購

　　施工企業要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須進行有效的施工成本控制，才能提高企業的經濟效益，使企業更好地發展。施工企業控制施工成本，可從以下幾方面考慮：

　　1　充分調動人力資源

　　當前建筑市場競爭激烈，是低標價中標、高水平管理的時代。在這種背景下，成本控制更需要系統的工作，需要按生產要素分解、細化、量化，按組織部門建立成本責任制。

　　項目相關科室應建立健全項目成本管理的責任體系。明確管理業務的分工和責任關系，明確每個部門及每位員工的責任，明確成本控制的對象范圍。將成本管理的目標分解滲透到各項技術工作、管理工作和經濟工作中。

　　項目部應建立以項目經理為核心的目標成本責任制度，實現項目成本的核算和考核。為了實現系統性成本管理，必須對工程項目成本進行層層分解以分級、分工、分人的成本為責任制度。項目經理應該對成本指標全面負責，班組和個人應該對項目部下達的所管轄范圍內成本指標負責，做到層層保證，職責到人，并進行定期考核評定。

　　每個施工班組要加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，以提高工作效率。在工作中要細致分析，深入的確定施工過程中各個工序組成的必要性及其順序的合理性，從中確定可加以改進操作或節約工時。施工作業人員應盡量占用機器中斷的時間來休息，以充分利用工作時間。

　　總之，成本控制是全員全過程參與的成本控制，強化責任成本管理是要充分調動各類人員的工作積極性、主動性、創造性，建立切實可行的成本績效管理獎罰制度。責任成本管理應該以企業定額為主要依據，以增強本項目的經濟效益。

　　2 材料的采購與管理

　　材料成本費用占據施工企業施工成本中最大的一部分，可以說材料成本控制的好壞直接影響此次工程能否盈利，盈利多少。

　　采購：施工材料根據材料消耗于施工實體的關系可分為實體材料和非實體材料。

　　實體材料包括主要材料和輔助材料。對于主要材料，材料部門要根據以往的采購經驗和已建立的合作伙伴的推薦，貨比三家，確定供應商，鎖定價格，確定采購的材料符合施工圖設計要求，明確采購材料的質量、數量、標準、送貨時間和地點等細節;對于輔助材料，堅持用多少購多少，不積壓浪費。所有材料均建立材料臺賬。項目耗用的材料，應該根據限額領、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等計入項目成本。材料臺賬清晰明白，材料要認真清點、限額發放，材料在施工現場堆放位置合理，避免和減少二次搬運損耗，項目部制定并貫徹節約材料的技術措施。

　　非實體材料也應加強管理與控制。這些材料購置價比較高，在工程施工中不可缺少，且使用頻率高。如果管理不善，容易損壞，造成直接經濟損失。而且也會影響工程進度和工期。

　　在實際施工過程中，特別是在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，必須做好嚴格的采購計劃。沒有一份細致的采購計劃必然會導致采購的隨意化和個人意識化(完全有項目經理和采購員控制)，最終往往會導致材料的積壓、超支等。

　　管理：很多項目部由于不了解市場行情，導致購入一些高價材料，對材料成本的控制造成損失。所以，項目部必須嚴格管理采購員，并要了解實時的價格信息，嚴格控制材料成本。避免出現項目采購的超支現象。

　　由于材料成本在施工企業工程成本中占相當重的比例，一般經驗值為55% ～ 65%，特別在橋梁、通涵、防護工程更為明顯，因此它在施工企業成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程成本管理的成敗。

　　在實際施工過程中，大多數項目部在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現象比比皆是，或采購計劃非常隨意，控制權完全在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支;另外項目部未掌握相對合理的價格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項目部購買了大量的高價材料。

　　總之，要合理使用材料，要大搞節約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　3 機械設備采購與使用管理

　　造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結起來主要有以下幾方面原因：第一，盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置。

　　采購方面：采購時設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，所采購或者租賃的機械設備就無法發揮作用，造成設備投資浪費。購買大批設備不實行招投標，不計算資金成本.企業缺乏計劃管理和統籌調配機制。

　　使用：項目部應擬定機械工作正常條件，主要是擬定工作地點的合理組織和合理的工人編制。

　　首先，工作地點的合理組織，就是對施工地點機械和材料的放置位置、工人從事操作的場所，做出科學合理的平面布置和空間安排。它要求施工機械和操縱機器的工人在最小范圍內移動，但又不阻礙機械運轉和工人操作;應使機械的開關和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁，以節省工作時間和減輕勞動強度;應最大限度發揮機械的效能。減少工人的手工操作。

　　其次，擬定合理的工人編制，就是根據施工機械的性能和設計能力，工人的專業分工和勞動工效，合理確定操縱機械的工人和直接參加機械化施工過程的編制人數。

　　項目部應正確選配和合理使用機械設備，建立機械設備日常保養和定期檢修制度，機械操作人員定期上崗培訓，加強機械設備各級保養，減少機械事故的發生，提高機械的完好率、利用率和使用效率，機械設備盡可能地在正常負荷下工作，提高機械使用效率，降低機械費用的支出。

　　4 加強施工現場管理

　　優化施工現場管理，主要是施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。一是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫，不斷降低成本。二是優化現場協調作業，有效控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取更大的產出。在具體操作中，以施工班組為重點，以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理組織。

　　5 加強安全管理

　　工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在規定范圍內。降低工程質量故障成本，避免質量過剩成本，綜合考慮質量成本等方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具經濟性和可操作性。施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。

　　結束語

　　施工成本控制貫穿整個施工過程。加強施工成本控制可以發揮企業優勢促進生產力的提高，這樣才能增加企業的經濟效益，促進企業的發展。總之，施工成本控制是施工企業效益提高的一個重要環節。