摘要:目前，針對我國橋路的建設狀況分析，橋路施工的質量和成本的控制占有很重要的地位，對路橋施工的工程成本控制主要指的是對施工的所有項目所涉及的工程成本進行合理的規劃和控制。隨著我國經濟的發展，對路橋施工所用工程成本的控制研究日漸突出，它可以為國家節省大量的資本，并且可以造就一批新興產業的發展。本文通過對我國目前路橋建設過程當中成本投入做了深入分析，闡述了路橋施工所用成本控制管理的基本理念，并且給出了加強路橋施工工程成本控制管理的具體對策。

　　關鍵詞：路橋施工,成本控制,橋路建設,成本管理,對策

　　引言

　　隨著我國經濟的快速發展，多個城市進一步擴大了城建規模，多個道路需要規劃和施工，在此過程中，路橋施工工程成本的控制作為很重要的一個環節，對我國路橋建設起到了至關重要的作用。路橋施工工程成本控制主要是針對整個施工過程當中所有環節的花費進行控制，從而實現節省開支的目的。施工成本控制在施工項目管理體系當中占有很重要的地位，它可以節約大量的施工成本，打造高水平施工工程，甚至它也可以決定一個企業的存亡。通過對施工成本的控制，可以促進企業的不斷發展，進一步提高企業職工的主人翁精神和工作積極性，并且為施工質量的保證打下基礎，因此，在當今的市場經濟環境下，對施工成本控制才是建筑企業的一個重要出路，這樣也為走好施工企業的可持續發展道路埋下伏筆。

　　1成本控制措施的研究

　　在對工程成本控制方面進行研究的時候，我們應當注意并處理好工程成本的控制與工程質量的管理，因為，當工程成本很低而項目要求工程資金很大的時候，那么施工企業會通過使用較差的材料來進行施工，這就降低了工程的質量。當工程質量要求過低時，這時這個工程需要的成本也不會高，但是我國在路橋施工當中對工程質量的要求很高，這就導致了施工成本很高，因此對施工成本的控制顯得尤為重要。在施工過程當中，我們應當把施工質量放在首位，它是施工成本控制的前提條件和核心內容，不能保證質量，施工項目成本控制就是無稽之談。針對目前我國在施工成本管理當中所明顯存在的問題，本文給出了以下幾個方面：

　　1.1注重控制成本方法的創新

　　創新是一個民族的靈魂，是企業永葆發展動力的源泉所在，因此在路橋施工工程成本控制方面也是需要創新的。通過施工技術的創新，可以不斷地提高橋路的施工效率和工程施工質量，這可以從跟上上不斷縮短工期，從而防止因為誤工、返工和返修所造成的嚴重浪費。施工企業應當正確處理施工工期與施工成本的關系，通過不斷的經驗積累，尋找這兩者之間的最佳結合點，這樣可以把工期成本控制在最低點。在工程質量方面應當推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，需要適當增加施工質量預防費的支出，這可以提高工程的施工質量，從而杜絕事故發生。

　　1.2企業管理水平提高方法

　　目前，我國在路橋施工方面存在很多的問題，如：施工企業觀念落后、施工管理機制陳舊、施工人員以及管理人員素質低等等一系列問題，在這些問題當中，我們可以總結出來三個方賣弄：一是體制成本;二是機制成本;三是素質成本。這三個成本始終貫穿在路橋施工的整個過程當中，在這方面的不斷投入勢必會加大企業的施工成本。這樣的問題在我國的大型國有企業表現的非常明顯，因為我國目前正處在國有大型企業的改革時期，很多舊的政策已經撤銷，但是新的政策還沒有制定出來，或者已經制定出來但是很不合理、不完善，這就會嚴重地影響到企業職工的工作積極性，并且企業內部工作出現散亂現象，這就會給施工帶來很大的問題，可能會造成施工的巨大浪費或者施工質量上存在很大的問題，所以，施工企業不僅在技術方面需要創新，而且在管理體制上也是需要創新，通過這兩個方面的創新，將企業的整體實力搞上去，進而實現企業管理成本的降低和企業利潤的增加。

　　1.3建立并完善成本控制分析系統

　　為確確保路橋項目施工工程成本的控制工作可以有效的實施和順利的開展，路橋施工企業應當建立屬于自己的成本控制核算分析體系，這在項目成本控制方面占有很重要的地位，因為施工項目成本控制核算工作是一個使用頻率很高的工作，所以在每個月填報成本報表的時候開上一次成本核算會議是必須的。施工成本核算工作的主要內容就是對施工成本資料進行有效的分析，而施工成本分析是為了對施工成本進行很好的管理，從而減低施工成本的開支。通過施工成本核算體系可以實現每月成本施工工作所存在的不足，并且也可以使項目實施過程中的每個人員了解到現在項目的一些具體信息，可以實現有效的監督作用。

　　施工項目核算系統不僅應當對項目中的每個部分進行分析，而且還應當整個施工項目做整體綜合性的分析，這樣可以非常有效的找出影響成本居高不下的重要因素，通過采取一些措施，來降低這些因素對施工成本的影響，從而可以很完美的實現路橋施工工程成本的有效控制。

　　1.4對施工的管理與成本控制

　　影響路橋施工成本的因素很多，其中施工管理是否有效對路橋施工的成本控制存在較大的影響。施工企業總負責人應當對施工項目的經理部當中的每一個成員在工作范圍方面有一個很明確的劃分，這樣工作和權利劃分清晰。采用責任目標成本管理的新辦法，在整個施工當中使用行之有效的獎勵與懲罰機制，并需要采取一個分層負責的管理制度，這樣就可以形成一個完整的成本管理體系，通過對這一體系的實施可以實現路橋施工工程成本的有效控制。

　　另一個影響因素則是施工工期，它對工程成本控制也存在很大的影響，因此我們應當認真的處理好他們之間的關系，通過不斷的摸索，需要它們兩者之間的一個平衡點，最后實現對它們之間關系的良好處理。我們通常將那些為了保證工程按期施工完成所產生的成本叫做工期成本，這一成本是可以通過高新技術的引進得以解決的。通過使用高新技術，從而提高了施工的質量和工效，這可以大大縮減施工的時間，從而可以使工期保持在最小的程度，進而可以防止工程因質量問題而返工的成本的浪費。

　　2結束語

　　就目前我國市場經濟的發展形勢來看，路橋施工的成本控制是橋路企業的生存保障，因此，加強對路橋施工成本控制非常重要。路橋施工企業如果想在我國現在這個激烈競爭的經濟形勢下生存和發展，就必須的對路橋施工工程成本的減少方法進行深入研究，并總結出適合自己企業的行之有效的方法，并且對這些方法進行嚴格的實施，通過合理的對人力、財力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業才能得到茁壯成長，為我國社會主義事業增磚添瓦。

　　參考文獻

　　[1] 黃雨三.最新建筑業管理規章制度全集.安徽文化音像出版社,2003.

　　[2] 張建華.淺談建設工程合同管理的重要性.水利建設與管理,2004.