摘要：實施成本控制，對于降低工程成本，增加經濟效益，提高主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質量確保安全施工方面有深遠的意義。本文闡述了建筑工程成本控制的原則，探討了建筑工程項目的成本控制措施。

　　關鍵詞：建筑,工程項目,成本控制

　　近幾年來，我國的施工企業以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證進

　　度,降低工程成本提高經濟效益,尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業對工程項目在安全、 質量、 工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、建筑工程成本控制的原則

　　項目成本控制是項目管理的重要知識領域，是項目管理的主要職能之一。因此，其采用的原則必須遵循項目管理的一般特點，即在兼顧到控制本身要求外，還需要滿足項目的特征要求。其具體原則主要有：

　　1、目標導向原則。目標導向原則是指控制工作應著眼于目標，而不是當出現偏差才去控制 。由于項目控制有個滯后問題，所以控制系統應以前饋控制為基礎而不是簡單的以信息反饋為基礎，管理人員就能夠采取各類有效預防偏差。 通過對目標的制定、 目標分解、目標執行、 目標檢查 、目標修正等不同階段來進行控制主觀能動性原則。

　　2、主觀能動性原則。主觀能動性原則是指在項目運行與控制中，要充分發揮管理人員的積極性與主動性。

　　3、動態控制原則。任何系統都是動態變化，不是一成不變的。建設工程要把設計藍圖變為可滿足人們需要的建筑物或構筑物。例外原則。所謂例外原則就是指主要管理人員應著眼于計劃實施中的例外偏差(超出一般情況的好或特別的壞)，對于控制標準以內的問題，不必事無巨細，樣樣都控制。

　　4、實時控制原則。 成本發生過程的控制越短越好，邊干邊算，實時控制 。某一分部分項工程完成后，應及時進行自我核算 項目成本控制在經營活動中可能產生一定的偏差，只要及時采取措施加以糾正，才能防止偏差的擴大或造成其他不良的影響 。因此，最好的辦法就是實時控制，在偏差未產生以前，就采取防范措施，防止實際成本偏離預算成本。

　　二、建筑工程項目的成本控制

　　1、建筑工程施工前的成本控制

　　首先必須明確建筑工程成本控制工作中成本控制的目標，對整個建筑工程建設的投資規模有著清晰合理的規劃。 在對建筑工程進行投資決策時，監理工作必須十分慎重，要充分的考慮到工程所采用的技術和具體施工中可能出現的問題，做出合理的經濟決策，因為這一環節對建筑工程的成本控制有著關鍵性的影響。 對投資決策進行監理是有效控制項目投資的第一階段，在工程的前期監理工作中，監理單位應該積極深入地協助項目法人做好調查工作，落實好影響投資的各種重要外部條件。 由于建筑的施工條件比較復雜，所以要充分考慮整個工程

　　受到環境和社會因素的影響情況，提高工作的廣度和深度。 監理單位應該制定出詳細科學的工程可行性研究報告，對整個建筑工程進行準確的投資估算，不僅要保證投資金額的充足，同時還要避免高估冒算。

　　在工程的設計階段要加強投資監理工作，對工程的設計要仔細地審查。 工程的設計關系到落實各項具體技術和經濟各項指標 。建筑工程的決策一經通過，控制成本的重點是工程項目建設設計 。建筑工程項目會制定出多種不同的設計方案，除了要保障基本的使用功能，還要進行詳細的投資和技術分析，比較這些方案優缺點，要進行技術經濟分析，對方案多進行修改。最后選擇的設計和施工方案必須要安全可靠，在此基礎上要經濟合理和先進適用。 利用價值工程分析法對投資預算進行分析，在滿足所有基本功能的基礎上適當地提高，同時最大限度地控制投資。

　　工程的建設都是實行招投標制度，通過這樣的競爭可以降低工程建設的成本，以合理的最低價來完成施工。 在招標環節中，要對編制的招標文件以及簽訂的合同仔細地審查，重點進行監理。 在檢查招標文件中要仔細查看是否詳細地說明了工程招標范圍、 承包方式、 現場施工條件 、計價依據 、工期及技術要求等內容，保證招標文件的文字表達準確和嚴密。 嚴密準確的招標文件能夠避免工程施工中的很多問題，減少施工過程中的各類糾紛，有效地控制成本。

　　2、建筑工程項目項目實施階段的成本控制

　　合同簽訂后,項目進入實施階段,建設單位與施工單位的工作重點轉移到工程建設管理中, 很多管理者認為項目實施是對工程質量、 安全、 工期的全面控制, 而成本控制因合同價款的確定而顯得不重要。其實, 成本的變動自始至終貫穿于建設過程。

　　( 1)嚴格控制設計變更。建設單位、 設計單位和施工單位在開工前要認真進行圖紙審查, 嚴格遵守設計規范,把在施工中可能出現的問題在圖紙會審階段解決,避免施工過程中頻繁發生工程返工和設計變更現象,影響工程進度和質量, 造成人力、 物力和財力的浪費及工期的延誤。

　　( 2)確保簽證的質量。簽證是按承發包合同約定,一般由承發包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。工程簽證是工程結算重要的法律依據, 是合同價款外發生費用的計取依據,做好一份簽證就等于避免了一份經濟損失。在訂立合同時, 甲乙雙方都需重視涉及工程簽證方面的約定, 這些約定需具可操作性。工程簽證的簽訂條件、 簽訂范圍、 簽證的規范格式等都應當在合同中加以明確; 合同雙方當事人需對行使簽證權利的管理進行授權: 簽證內容必須以客觀事實為依據。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及

　　投標文件,明確招投標范圍、 合同、 定額及有關文件中已有規定的項目,要以設計為施工依據,施工圖預算中列項的內容為限額標準, 切勿重復、 盲目簽證。另外, 簽證一定要及時,在施工中應做到一次一簽,一事一簽,及時處理。堅決杜絕施工過程中不及時辦理、 結算時搞簽證的現象。特別是隱蔽工程簽證,除了要及時外,還應注意做好隱蔽前記錄工作,以保證隱蔽工程簽證的及時性和真實性。工程簽證看似簡單,其實內含萬千玄機。建設單位和施工單位要充分認識到其重要性,杜絕不實及虛假簽證的發生。

　　( 3)認真對待索賠與反索賠。索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯, 而應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出經濟補償的要求。一般情況下, 索賠的主要內容有:工期、 施工質量、 業主單方終止合同或承包商不正當放棄施工等情況。大多數情況下, 雙方就出現的問題均可協調解決,如涉及巨大利益損失的,也需認真對待, 必要時可依據法律程序來維護自身權益。

　　3、建筑工程竣工結算成本控制

　　工程結算是指施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位辦理工程價款清算的經濟文件。它是工程項目控制成本的最終依據, 也是項目的最終價格。可以委托社會中介咨詢機構對工程結算進行審查, 由審計部門對工程結算進行再監督。這樣,既減少建設單位與施工企業之間的結算糾紛,維護雙方各自的經濟利益, 又能準確、 合理地確定工程價款,控制工程造價。建設單位與施工單位也可自行結算。竣工結算的審查應按照一定的流程:核對工程量; 審核材料用量及價差; 審查隱蔽工程驗收記錄;設計變更簽證;各項費用的計取; 附屬工程等。

　　工程竣工結算是一項非常細致的工作,由于結算的子項目多,工作量大, 內容繁雜, 不可避免地存在著這樣或那樣的計算誤差。結算中對實際發生的工程項目按照程序認真審查, 做到計算以事實為依據, 有據可依。搞好竣工結算審查工作,控制工程成本, 不僅需要審查人員具有較高的業務素質和豐富的審查經驗,還需要具有良好的職業道德和較高的思想覺悟,同時也需要建設單位、 監理工程師及施工

　　單位等方面人員的積極配合。

　　總之，實施成本控制，對于降低工程成本，增加經濟效益，提高主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質量確保安全施工方面有深遠的意義。項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲得最大的經濟效益。

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