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淺析企業(yè)如何應用統(tǒng)計統(tǒng)計期刊投稿

所屬欄目:統(tǒng)計論文 發(fā)布日期:2014-01-18 14:14 熱度:

   摘要:在偶然中尋求必然是應用統(tǒng)計技術的核心。統(tǒng)計方法作為一種為決策提供依據(jù)的工具,可以幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析,了解產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的分布情況,找出問題、缺陷及原因,有針對性地采取措施,提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

  關鍵詞:統(tǒng)計,作用,方法,實踐應用

  有不少著名企業(yè)在市場分析、產(chǎn)品開發(fā)與設計、工藝設計、生產(chǎn)控制與營銷策略方面應用統(tǒng)計技術,結果使得其產(chǎn)品成本下降,產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率提高,公司經(jīng)濟效益顯著提高。

  1 統(tǒng)計方法的作用

  在偶然中尋求必然是應用統(tǒng)計技術的核心。所謂統(tǒng)計技術,就是通過有效收集、整理與產(chǎn)品質(zhì)量有關的數(shù)據(jù)信息,運用數(shù)理統(tǒng)計推斷的原理,以部分(樣本)推測全體(總體)的特性。通過測量、描述、分析產(chǎn)品特性的變化,形成數(shù)學模型,從而對產(chǎn)品過程進行監(jiān)控,對質(zhì)量變異提前預防,為降低產(chǎn)品缺陷和預防不合格的產(chǎn)生,特別是為質(zhì)量改進指明方向。

  統(tǒng)計方法作為一種為決策提供依據(jù)的工具,可以幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析,了解產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的分布情況,找出問題、缺陷及原因,有針對性地采取措施,提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。原始數(shù)據(jù)不經(jīng)過整理和分析,只是一堆“資料”,而有用的信息往往蘊藏在大量的數(shù)據(jù)之中,所以數(shù)據(jù)的應用是統(tǒng)計技術的前提,統(tǒng)計技術是整理和分析數(shù)據(jù)的工具。統(tǒng)計方法可應用在設計階段的市場預測、可行性分析、方案設計、初試樣試制、小批量生產(chǎn)等;應用在生產(chǎn)階段的工藝設計、過程控制、能力研究和質(zhì)量改進;應用在銷售階段的營銷策略研究、預期銷售額的測算、顧客回報率的評價、安全性評價和風險分析等。統(tǒng)計過程控制(SPC)是進行質(zhì)量分析、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的科學方法。可以說,企業(yè)持續(xù)的產(chǎn)品生命周期的改進,是通過實施SPC得以實現(xiàn)的。

  應該指出,統(tǒng)計方法是一種能使企業(yè)管理體系增值的資源,它是一種素質(zhì)和思維方法。統(tǒng)計技術是一種投資少、簡單易行、挖掘企業(yè)潛力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的技術。統(tǒng)計方法可應用在產(chǎn)品生命周期的所有階段,應用的越早越有效。SPC能對產(chǎn)品生命周期的各個階段進行監(jiān)控、判斷質(zhì)量變異并及時告警。在控制和驗證過程能力和產(chǎn)品特性時,統(tǒng)計方法的使用能起到幫助過程改進、向決策程序提供輸入的重要作用。如果企業(yè)能認真地實施統(tǒng)計技術,而不是應付差事,就一定會給企業(yè)帶來效益,從而避免徒勞無益。

  2 統(tǒng)計方法的實踐應用

  2.1 概率論分析方法在企業(yè)中的實踐應用 在市場經(jīng)濟條件下,商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和銷售情況一般不是由經(jīng)營者主觀愿望所決定,完全是個隨機過程。它包括很多不可控的具體問題:如在某單位時間內(nèi)有多少位顧客光顧該商場;在已經(jīng)進入該商場的顧客中又有多少人真正實施購物行為;每位顧客在這次購物活動中總共購買多少貨幣的商品等問題,需要用概率論分析方法來解決。因此,概率論在商業(yè)企業(yè)中有廣泛的應用。

  2.2 數(shù)理統(tǒng)計分析方法在企業(yè)中的實踐應用 數(shù)理統(tǒng)計分析方法同樣在商業(yè)企業(yè)中有著廣泛的應用。

  產(chǎn)品市場占有率問題。例如,某市四家大型電器商場的手機銷售情況抽樣表明,在一周內(nèi)總計銷售了2000部的手機,其中某品牌手機占214部,則可用數(shù)理統(tǒng)計中的參數(shù)區(qū)間估計理論與方法,以95%的把握程度判斷出該品牌手機的市場占有率在9.42%~12.13之間。

  3 如何提高統(tǒng)計的有效性

  企業(yè)在直接控制產(chǎn)品實物質(zhì)量上,可應用以下四種統(tǒng)計技術:①頻數(shù)圖(直方圖),它可大體顯示質(zhì)量特性的平均值、分散程度以及規(guī)格要求的比較狀態(tài);②控制圖,它可用作過程(工序)的分析、調(diào)整和控制;③抽樣驗收方案;④公差分析、回歸分析和方差分析,這些方法從數(shù)理統(tǒng)計原理出發(fā),可用于工程設計和工序質(zhì)量的特性分析。

  一般來說,人們比較重視事物間的確定關系,不太注意事物間的不確定關系(相關關系),從而使我們失掉了很多改進機會。企業(yè)應用統(tǒng)計技術的地方很多,凡有數(shù)據(jù)的地方都能應用,包括一些定性的結果經(jīng)兩次量化后也能應用。但企業(yè)要真正使統(tǒng)計方法的應用切實有效,應注意以下幾個方面:

  3.1 有計劃地進行統(tǒng)計技術的推廣和驗證,面對眾多的統(tǒng)計方法,企業(yè)首先應選擇與解決“關鍵問題”或控制“關鍵特性”有關的統(tǒng)計技術作為試點和推廣的重點,并按實施過程的輕重緩急程度,制定一份推廣統(tǒng)計技術的計劃。該計劃應取得最高管理者的支持和承諾,動員全員參與和獲得必要的工程和技術資源。

  3.2 企業(yè)應用統(tǒng)計方法的基礎是質(zhì)量記錄的真實性。產(chǎn)品過程分析的基礎是質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)的真實可靠。如果輸入的基礎數(shù)據(jù)不正確,將導致數(shù)據(jù)結果發(fā)生偏差,再好的統(tǒng)計方法也無從談起,毋須贅言,統(tǒng)計方法的應用與質(zhì)量記錄的真實性息息相關。

  3.3 企業(yè)應用統(tǒng)計方法的組織保證。 統(tǒng)計方法貫穿企業(yè)質(zhì)量管理的全過程,應列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,并由質(zhì)量綜合管理部門歸口,具體統(tǒng)計技術的應用可由質(zhì)量管理部門會同相關職能部門組織實施。

  3.4 統(tǒng)計方法的應用必須注重產(chǎn)品分析和使用條件,應用統(tǒng)計方法不是孤立的行為,更不能隨便套用,或為了使用而使用。一定要將統(tǒng)計方法融入到確定、控制、驗證過程能力、產(chǎn)品特性以及市場調(diào)研等分析活動中去。

  3.5 提高統(tǒng)計方法培訓的有效性首先要開展統(tǒng)計方法應用的意識教育,然后針對產(chǎn)品的實際需求開展專題教育培訓。如果認識上有偏差,容易造成誤用、錯用或形式主義。將培訓計劃列入教育計劃,將其考核作為企業(yè)質(zhì)量管理,特別是內(nèi)部質(zhì)量審核的關鍵項目之一非常必要。要通過培訓,使員工樹立正確的統(tǒng)計思想,認識到統(tǒng)計方法的生命所在。波動存在于任何過程,波動存在于萬物之中,波動的原因有正常原因和異常原因,正常原因完全可以控制在一定的波動范圍內(nèi)。理解并區(qū)分正常原因和異常原因,將有助于正確認識產(chǎn)品的質(zhì)量存在適當公差和允許公差是合理的和必要的,通過人、機、料、法、環(huán)的質(zhì)量控制,來實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定是完全可能的,這一思想也是不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量的理論基礎。一種統(tǒng)計技術在企業(yè)一經(jīng)選用,即要求應用人員掌握正確的使用方法,包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計結果評價以及正確使用統(tǒng)計結果等。

  3.6 好的管理基礎是關鍵。統(tǒng)計方法的應用是一項系統(tǒng)工程,一個管理基礎差的企業(yè),統(tǒng)計方法的應用只能流于形式。對于科研院所的產(chǎn)品,一般包括研究報告、試驗報告、硬件或流程性材料。研究所的科研項目都有預定的研究周期,由項目課題組承擔,研究室是有一定專業(yè)范圍的常設機構。在科研過程中,如何應用統(tǒng)計方法,應由項目課題組根據(jù)需求來確定,不能強求一致。

  4 小結 企業(yè)統(tǒng)計方法的應用必須堅持以事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話的原則,把統(tǒng)計技術的應用與專業(yè)技術緊密結合,在考慮統(tǒng)計項目實施時,應從理論和事實層面上注重分析和使用條件,認真權衡各種關聯(lián)因素。如果企業(yè)沒有按照質(zhì)量管理體系中統(tǒng)計技術要素的要求,進行全員正規(guī)化的、有重點的統(tǒng)計方法的培訓,沒有使質(zhì)量管理體系中的統(tǒng)計技術要素按照程序文件有效地運行,則說明企業(yè)在質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)上處于失控狀態(tài),同時也說明企業(yè)的質(zhì)量管理體系在適應性和有效性上存在著很大問題。

  在提倡科學化管理的今天,無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督,統(tǒng)計學方法在其中的作用都應得到足夠的重視。

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